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本报记者 王志灵 深圳报道
17日，广东省属国企广新控股旗下最重要的上市平台佛塑科技（000973.SH） 证券事务部有关人士对21世纪经济报道记者表示，公司的增发重
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发力高新领域，这是广新控股集团有限公司（下称广新控股）对集团下属企业下达的新要求。
21世纪经济报道从知情人士处获悉，该集团所有企业都必须实现公司发展方向与科技型、创新型的企业定位相对接，并找出各企业最核心的竞争力，通过未来加大在该业务的科技研发或业务模式创新投入，壮大核心业务。
13日，广东省政府办公厅印发的《关于深化省属国有企业改革的实施方案》中，广东省最大的贸易型企业广新控股被归类为创新型和科技型企业，由此确定了这家广东传统企业转型升级的方向。
“此次广东国资改革最大的亮点，就是将省属国资旗下二十多个企业集团按照准公共型、平台型、传统骨干型和创新科技型企业划分成四大类，摆脱了传统上对国有企业进行完全竞争性、一般竞争性和相对垄断性进行划分，并以此为标准来决定国资在企业和产业上的进退。”17日，广东省社科院国资研究办主任梁军对21世纪经济报道记者说，“这种推动国资产业转型升级的方式更务实，更尊重广东国资企业和产业现状。”
传统贸易重新定位竞争力
本月初，停牌三个月的佛塑科技公开资产收购案，拟以发行股份方式出价7.15亿元，购买高分子材料领域领先供应商华工百川100%股权，并募集配套资金2亿元。
佛塑科技公告称，通过本次交易，公司将增强在高分子材料，特别是改性聚氨酯、改性塑料、木塑等材料细分行业的研发和销售能力。同时，公司也将获得标的公司在高分子领域强大的研发技术团队，使公司同属于高分子材料领域的主要产品塑料材料研发及产业化能力得到有效提升。
华工百川今年IPO告败。该公司公开资料显示，其旗下的高分子材料专用装备的销量呈增长趋势，现有产能已饱和，目前华工百川主要通过外协外购方式解决产能不足问题。而新材料，尤其是高分子材料、节能型复合智能阻隔材料等新兴高端新材料是佛塑科技未来期望发展的方向。
“过去多年，佛塑科技在广新控股业务中一直都担当着新材料、新能源的主要平台，定位相对清晰。但在广新控股旗下，还有相当部分传统业务一直都处于发展的十字路口。”梁军说，“比如珠江桥生物科技股份有限公司，这是一家老牌的酱油调味品企业。它将在新一轮改革中重新厘定自己的竞争力。”
公开资料显示，珠江桥生物旗下的“珠江桥牌”酱油是前广东省食品进出口集团公司于1957年创制的食品品牌，也是中国最早的酱油出口品牌。目前，“珠江桥牌”酱油面临着“海天”、“李锦记”等酱油的激烈竞争。
“在寻找核心竞争力上，珠江桥确实在产品线、市场、品牌等方面都很难找出自己的独特优势。”据广新控股集团内部人士介绍。后广新控股董事长李成到该公司调研，帮助珠江桥进行技术、产品、市场定位等梳理，最后确定以大豆发酵技术作为该公司的核心竞争力。目前，珠江桥生物拥有了全国最先进的大豆发酵技术，用传统的大豆发酵工艺来生产酱油。
据该人士介绍，一旦确定了核心技术和未来发展的核心竞争力，企业将以此为发力点，未来所有的资金、研发、市场运作都将以此为核心。珠江桥生物将在大豆发酵技术与实力雄厚的大学合作，进行产学研一体化投入，在安全性、口感、效率以及产品上进行创新性研发。
“没有夕阳的产业，只有不赚钱的企业。”梁军说，广新控股是一个传统贸易企业转型而来的大型企业集团，旗下不仅拥有新兴转型的科技型企业，也还有众多综合实力和基础条件好的传统型企业。集团的转型升级最重要的是，推动旗下每个业务板块实现自我创新和产业升级。
打造集团管控“五大平台”
公开资料显示，广新控股是2000年由广东省属原主要专业外贸公司组建的国有大企业集团。2009年以来，该集团成功并购了“佛塑股份”、“星湖科技”、“兴发铝业”等上市公司，从传统外贸型企业发展为集“科、工、贸、投”于一体的企业集团。
如今，该集团下辖21家一级企业，控股和参股境内外上市公司七家。广新控股这家老牌贸易企业已形成以新能源、新材料、生物医药、高端装备制造、新一代信息技术为主的战略性新兴产业，以投资控股服务、批发和零售、电子商务、广告创意、现代物流和期货为主的现代服务产业，以矿产资源开发、有色金属压延加工、黑色金属冶炼和压延加工为主的矿产资源开发、金属冶炼和加工业产业的多业混合企业集团。
据上述广新控股内部人士透露，在新一轮国企改革中，广新控股作为省属多业务混合的企业之一，将从顶层设计入手，实施资本管控式的“五大平台”。
首先是资金管理平台。即广新控股建设集团资金监管体系，包括境内人民币资金池、境内外币资金池、境外多币种资金池及上市公司资金监管系统，统称“三池一系统”平台。
其次是业务资源的整合平台。广新控股将借广交会资源基础，打造大型高端跨境综合电子商务平台—广新交易会，并以此为大平台，整合旗下科、工、贸资源，3-5年建设15个集研发设计、生产组织、质量控制、展示交易、物流配送等为一体的体验式营运中心，实现线上成交与线下体验的无缝对接。
广新控股还将以打造资本平台为核心，推动有条件的企业上市融资，鼓励上市公司实施产业链并购，推进集团内部资源整合。
未来，广新控股还将建设战略管控型总部，搭建人才发展平台和集团化战略管理平台，优化总部组织机构。
据上述人士介绍，目前集团总部已建成投融资中心、资源配置中心、战略发展中心、财务管理中心和信息中心。按照广东国资改革规划目标，到2020年，广新控股将成为销售收入超千亿元、资产规模超千亿元的“双千亿”综合性跨国公司。
对此，梁军认为，如果只是简单的根据国企的业务在市场上的竞争类型来确定国有资本进退，将造成基础好和发展力强的传统业务被“一刀切”。但改变对国有企业归类标准，并在此基础上寻求沉淀在企业层面的真正核心竞争力，可以通过此次改革为传统国有企业创造升级发展的机会。
作者：王志灵
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