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[ 白电正处于从功能机向智能机转型的阶段，给创维提供了切入的机会 ]
创维数码（00751.HK，下称“创维”）11月24日发布2014财年半年报显示，今年4~9月，创维上半年溢利9亿港元，同比上升12.7%。净利润8.24亿港元，同比增长14.6%。
今年以来，国内家电市场增速放
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“未来3~5年，创维最重要的就是这三件事：国际化、相关多元化、智慧家庭智能化的转型。”杨东文向《第一财经日报》记者透露，创维下个月将发布智慧家庭战略。
今年彩电销量冲1200万台
2014财年上半年，创维营业额184.78亿港元，同比下跌7.7%，因为中国经济增长放缓、房地产市场调控，加上互联网企业跨界崛起，激化了彩电业的竞争。
不过，创维彩电的海外业务、机顶盒业务和白电业务保持了增长。2014财年上半年，创维机顶盒在国内的营业额同比增长5.8%至10.98亿港元；创维白电在国内的营业额更同比大幅增长58%至11亿港元；受益于巴西世界杯，创维海外电视销售额同比增长23%至20.40亿港元。
与此同时，创维的利润逆势增长。2014上半财年的毛利率同比提升0.4个百分点至19.5%；期内溢利达9亿港元，同比提高12.7%。
创维集团副总裁、彩电事业部总裁刘棠枝介绍说，创维4K云电视的销售占比大幅上升，由去年的9%上升到今年的26%，4K云电视的毛利率达28.3%，提升了创维的利润水平。
对于2014财年电视销量的预测，刘棠枝说，上半财年（今年4月~9月）创维国内电视销量504万台，同比增长4%，全年900万台的目标不变；海外市场，上半财年已销售250多万台，同比增长37%，全年目标300万台，所以全年创维彩电的销售目标是1200万台。
未来最大的增量在海外
杨东文向《第一财经日报》记者表示，未来中国员工被派往海外的场景会越来越多地发生。随着国内彩电市场增速放缓，海外将成为未来创维彩电最大的增量市场。
在刘棠枝看来，创维的国际化从2011年才正式启动。“我们未来三年的国际化策略是"立足OEM业务、迅速做大自有品牌"。目前我们自有品牌的出口占比还不是很高。未来，创维自有品牌彩电出口业务会翻番，自有品牌的出口金额占比现在是15%～20%，未来两三年将提高到40%。”
“其次是先新兴市场、后成熟市场。”刘棠枝说，这两三年，创维在东南亚开了8家分公司，并大力发展南美、非洲的业务。“新兴市场做好之后再做发达国家市场，因为发达国家市场比新兴市场难度更大一些。”
此外，创维通过收购、参股的方式完善海外供应链。刘棠枝认为，无论OEM还是自有品牌，供应链都非常重要，因为每个国家的关税都不一样。今年，创维收购了厦华在南非的分公司，包括它的加工厂、销售公司和售后服务公司。“之前，我们已在泰国有协助厂，解决了东南亚的供应链问题。接下来，我们将通过参股，在东欧布局一些代工厂。”
海外同样是创维机顶盒业务的增长点。“希望创维数字公司用三年时间把出口量做到1000万台，赶超我们国内彩电的销量。”刘棠枝说。
布局智能家庭加快多元化
今年，创维多元化扩张提速。9月，创维机顶盒业务借壳“华润锦华”、在国内A股市场分拆上市一事完美收官，上市公司更名为“创维数字”。杨东文认为，这带来了三个好处：一是创维增加了国内的融资平台；二是有利于创维机顶盒业务的品牌宣传；三是完善了团队的激励机制，目前创维数字的市值已达100亿元，一些员工已是千万富翁，甚至身家过亿。
“盒子”之争，今年愈演愈烈。小米、阿里、同方等都纷纷推出各种盒子，机顶盒的价格不断下降。对此，杨东文表示，机顶盒形式多样，从数字机顶盒，到高清、IPTV、卫星、OTT、游戏机顶盒市场潜力依然很大。“它还可以成为家庭网关，充满想象空间”。
创维数码执行董事、创维数字董事总经理施驰也认同地说，“盒子是家庭的一个服务入口，这绝对是向运营、内容、服务转型的一个巨大机会。”互联网企业做盒子有内容、服务的优势，但在供应链、品质控制上缺乏经验，而这正是创维的强项。“大家都在取长补短，最后谁能赢，就看企业的学习能力。”
创维的白电业务也在扩张。11月中旬，创维在南京的白色家电工业园落成，可以年产冰箱300万台、洗衣机200万台、冰柜50万台、空气净化器50万台，总计年产能达600万台。
“黑电、白电兼做是世界家电业发展的潮流。”杨东文说，创维白电业务发展提速，是为创维智能家庭战略铺路。白电业务可以分享黑电业务的品牌、渠道资源。而且，白电正处于从功能机向智能机转型的阶段，给创维提供了切入的机会。
杨东文透露，创维已成立实验室，让产品互联互通，一个遥控器可遥控所有家电，PM2.5、煤气超标就会报警；创维还开发了后台通用的平台，可在手机上下载APP智慧家庭的操作平台。“下个月我们将发布创维的智慧家庭战略，明年3月上海家电展会整体展出。”
作者：王珍
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