新书《常开记忆》首发引专家热议国企改革

　　2014年12月6日，中国工业报社、电子工业出版社在北京召开了《常开记忆》新书首发仪式暨国企改革实践的总结与探讨座谈会。该书根据中国工业报记者采写的长篇企业纪实系列报道结集而成，由电子工业出版社最新出版。在当前深化国企改革方案、发展混合所有制意见等政策性

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　　江苏常熟开关制造有限公司(原常熟开关厂，简称“常开”）始建于1974年，前身为国营常熟塑料厂的电器车间。计划经济时期，企业拥有上百名员工，年产值不过几百万元。到了市场经济兴起的20世纪80年代、民营企业风起云涌的90年代，乃至跨国公司攻城略地的21世纪，常开这个名不见经传的地方国营小厂，不仅没有被各种竞争对手打垮，也没有被“抓大放小”国企改制的时代浪潮所淹没，反而依靠敏锐的市场嗅觉、超前的产品布局、锲而不舍的科研精神，奇迹般地成长为中国低压电器行业的领军者。从1998年至今，公司进行了8次改制，从地方营企业改成民营企业，再改成国有参股的混合所有制企业，根据企业面临的内外部环境，不断调整生产力与生产关系。改制17年来，公司注册资本增加到3.8亿元，共上交国家税收32.5亿元；现有员工1700人，人均年收入今年将达到13万元。

　　作为专业研发和制造低压断路器产品的中小型工业企业，常开在人才结构和产品结构上已经实现了从普通电子产品的制造能力向创新型技术开发能力的提升。在公司1702名员工中，大专以上学历就有1037人，本科以上学历的员工达575人，技术人员成为企业的主流和骨干力量。公司每年都投入巨资进行高端产品研发，其中，“低压保护电器关键技术的研究及其应用”、“开关电器大容量开断关键技术及应用”分获“国家科学技术进步二等奖”。技术的提升为常开在激烈的市场竞争中增强了实力和自信，不但在价格上远远高于国内品牌的低端产品，保证了企业的利润率；而且在高端产品占据了15%的市场份额，敢于与施耐德、ABB等国际著名大公司同台竞技。

　　在常开的8次改革中，以原公司董事长唐春潮为代表的一批企业当家人，在带领企业整体发展的同时，仍怀有当今时代不可多得的集体主义道德情怀和共产党员的高尚情操。2010年，在常开已经改制为股份制民企的情况下，企业制定了股东退休、股份推出的制度。最近4年共有8名退休股东在唐春潮的带领下退出了10%的股份，退出的股份在公司内部流转，不但在体制、机制上保证全公司每位员工都享受到企业改革的成果，而且为大多数员工提供了上升的通道。此外，企业在发展中时刻不忘“饮水思源”。2013年，常开全体股东拿出了1/3的股权转让给国家，是国有股占到公司总股本的30%，成为名副其实的混合所有制企业，从制度上践行了为国家多做贡献的理念。

　　为挖掘常开独创的国企改革经验，在常开建厂40周年前夕，中国工业报杨青总编带队历时一年，先后三次深入常开采访，翻阅了上百万字的资料，多次增删、修改稿件，于2014年7月底至8月初，在中国工业报连续刊载系列报道12篇，引起好评如潮。系列报道并非是常开四十年发展史的简单回顾和总结，报道内容直涉国企改制、转轨的阵痛，市场竞争的残酷，集体和个体利益的权衡。其主线不仅包括企业自身的成长与蜕变，包括产品创新、市场开拓、人员管理等，而且穿插着行业与时代背景——产品提升、行业兼并、中外企业对峙以及体制变革。

　　原机械工业部副部长、机电工业老专家沈烈初在认真研读了中国工业报刊发的系列报道后，称赞这是“一篇极好的真实的报告文学，更是一篇在企业体制改革中，企业职工坚持走中国自己的道路，脚踏实地，一步一个中国人的脚印，曲折探索，有血有肉的、宝贵的、有生命力的企业体制改革写照。”

　　首都经济贸易大学教师孙喜在中国工业报撰文，指出国企改革呼唤唐春潮式的、真正先进的企业家和管理者：即有着敏锐的市场嗅觉，却绝不唯利是图、偏离主业而钻营取巧；拥有崇高的管理权威，却坚守集体主义的信念，使整个企业上下一心；虽然面对竞争毫不退缩、面对列强敢于亮剑，却从未将利润和私利视为竞争的唯一动力。基业初创一代的无私、执着与集体主义，汇合了改革一代的敢为、机动与竞争精神，两种血脉的相互交融成就了唐春潮团队管理运营常开40年的奇迹。

　　中国电工技术学会名誉会长周鹤良在《常开记忆》一书的后记中表示，常开从昔日一个濒临倒闭的小厂，到今天电工行业首屈一指的领军企业，其发展历程或许能给当前处于转型升级的国内众多电气企业一个很好的借鉴。常开之所以能够取得今天的成绩，主要有以下原因：市场意识，产品不断推陈出新；不断改革，期间经历了八次企业改制；重视人才；走共同富裕之路。

　　在当天的座谈会上，参会的各方专家以常开为样本，深入探讨了国有企业如何走新型化工业道路，如何创新超越，如何继续深化企业体制机制的改革，如何在多元化思潮中拨正航向，企业怎样进一步缩小经营层与一般职工的收入差距、坚持走共同富裕道路等诸多国企普遍关心的问题。

　　原机械工业部的老领导何光远、沈烈初、孙昌基、唐仲文、孙祖梅等，不但以8旬高龄出席座谈会，而且对常开改革过程中正确地处理员工、企业、政府的三者关系，企业家的战略意识与利益面前的无私境界，给予了高度评价。

　　来自中国企业家联合会常务副理事长于吉、中国机械工业联合会副会长于清笈在分析常开成功的原因时，一致认为文化是企业的根基和灵魂，只有坚持以人为本，才能凝聚人心，常开的改革就体现了企业决策层的理念和境界。

　　对于常开8次改制形成的国企、民营、混合国有的制度演变，出席座谈会的经济学家们也给出了自己的看法。著名产业经济学家、《经济导刊》总编高梁，发改委经济体制改革研究所张晓文博士，国资委研究中心俞力峰博士，首都经贸大学孙喜博士等认为，8次改制打造的“常开模式”，不仅提升了企业在产品开发和市场营销的能力，同时高管退休即退出股份的行动，体现了社会的公平正义，实现了员工的共同富裕。

　　中国工业报总编、《常开记忆》一书主要作者杨青在发言中表示，常开2013年的销售收入为18亿元，而利税率将近50％，利润率可达30%。其谜底何在？就是常开掌握了中国许多企业最缺乏的产品定价权，即市场主导权、竞争话语权、品牌领导权。

　　在《常开记忆》一书首发式上，会议主办方向常开的老一辈开拓者、劳动模范，常开向中国机械工业联合会、中国电工技术学会、中国电器工业协会、中国机械工业质量管理协会、中国机械工业企业管理协会等单位进行了赠书活动。