罗伯特：中小企业成功必须获得资本

　　“中小企业最后成功有三点做的比较好：管理团队质量、要获得资本、随着中小企业不断发展必须要保持简单。”2014年12月14日，瑞银投资银行首席财务官罗伯特• 斯特凡诺斯基在“三亚·财经国际论坛”上如此表示。

　　以下为罗伯特•斯特凡诺斯基的发言实录：

　　罗伯特•斯特凡诺斯基：在我的职业生涯当中，我过去给中小企业提供了贷款，提供了资本，我是中小企业股权的投资者，当时有三个私募股权，在中国三个区域进行经营。我现在是在瑞银投资银行工作。实际上，我们也有一个全球的金融公司，是在美国的，我也经营过。因此，我是比较了解做哪些工作能够使中小企业取得成功的，我有各种各样的视角，有些视角前面的发言人已经介绍了。

　　我们可以看一下那些成功的公司，有三点做的是比较好的，使这些中小企业最终取得了成功。第一，我们做了一些研究，研究了影响的因素，这个影响的因素就是管理团队的质量，你可以去思考一下典型的尽职调查，看看麦肯锡、普华永道等等这些公司的状况，在很多的情况下，主要是管理人员的管理能力不强，最后造成公司失败。可以采取各种各样评估的方法，包括调查问卷，可以评估中小企业管理人员的品质和素质。另外一个，主要看公司是否是处在变革当中，可以去看一下家族式的小公司，要想取得成功是需要特定的技能的。一个能够创建收入流的风投公司是需要CEO的。在各种类型的企业当中，要想取得成功，都需要采用不同的经营的策略，中小企业的所有者必须要知道，有时候需要退后，不要太多的干预。因为在前两年到四年当中，要驱动收益的技能，可能在最后这些技能就不够了。

　　第二，要获得资本。现在中小企业融资难，在英国、欧洲，也是如此，现在有巴塞尔协议3，你在给中小企业提供贷款的时候，是需要大量支持的。对于中小企业来说，要获得发展所需要的资本是比较难的，现在有越来越多融资的方式来帮助中小企业获得进一步的融资。通过这样做，他们获得了资本，获得了资本有可能会对他们造成一定的干扰，我们有公开的和股权的持有者，这些人比较理解我，但是我必须要花很长的时间，给股权和债权的投资者进行沟通，告诉他们我的战略。但我跟他们沟通的这些时间，并没有用在公司发展上，因此，这会影响我们的注意力。我们需要跟他们进行沟通，需要花一点时间。

　　第三，随着中小企业不断的发展，成为主要的公司，必须要保持简单。有一次我跟一家大的公司召开会议，会议的发言有6000页，有个人在最开始的时候说，你把这些PPT变成一个25页的执行总结吧，当时他这样说，在座的人都觉得这是一个非常常见的策略，在通用电器当中，往往会看到他们有这样讲话的策略，必须要把一些想法做的比较简单，必须要使一切变得简化，不要过于复杂，这是非常重要的。

　　2014三亚·财经国际论坛由中国国际友好联合会主办，《财经》杂志承办，中国友谊促进会为支持机构，于2014年12月12-14日在三亚海棠湾喜来登度假酒店举行，主题为“新经济新平衡”。

　　（嘉宾观点据现场发言整理，未经发言人本人确认）