经济观察网 记者康怡
在国企改革顶层设计即将出台前期，市场又开始一致呼吁，在混合所有制的制度设计中关于管理层和员工的股权激励必须要放在一个重要位置。
“过去国有企业员工主要靠责任心、事业心和政治觉悟，现在应该靠责任心、事业心、政治觉悟再加上激励机制，这样我们才能有活力。” 中国建材集团董事长宋志平在本月16日一场国企改革的论坛上呼吁。中国建材也是此前国资委指定的混合所有制试点企业之一。
此前，十八届三中全会通过的《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》中提出，要积极发展混合所有制经济，并允许实行企业员工持股，上述表述让企业和市场为之一振，但与之而来的担心股权激励造成国有资产流失的各种质疑也频频响起。
不过来自于实业界的声音仍然坚持员工持股一定要成为混合所有制制度设计中的关键一环。
据悉，在中国建材的混合所有制的制度设计中，员工持股是优先于其他的战略投资者的。对此宋志平的解释是：因为员工持股带来了市场的机制，可以改变我们过去独资的那种环境。
同时他还表示，如果中国建材的二三级公司，员工有持股的热情，也可以创造员工持股的机会。
除了员工持股外，对于管理层的股权激励也成为市场各方呼吁的焦点。来自联想弘毅投资顾问有限公司总裁赵令欢则明确表示，“我们做国企改制，管理层如果不持股我们是不敢做的，主要是不放心。”
需要指出的是，赵令欢曾成功参与主导了三十多起国有企业的改制项目，并成为这一轮混合所有制改革中机构投资者的样本之一。
他还特别解释说，现在相对而言，国企负责人的违规成本是很低的，犯法成本也是很低的，一个人可能为了个人的利益把整个企业给耽误了，把所有股东利益给耽误了，所以我们认为管理层持股不是一个简单说激励或者分配问题，而是关系到一个企业是否有好的体系和制度安排的问题。
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