造成这种现象的原因在于，房子在中国已逐渐饱和，开始由增量时代进入存量时代。
包括万科、招商地产、花样年等在内的开发商已经意识到存量市场的巨大空间，开始向服务商转型，为存量市
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作为市场嗅觉最为灵敏的龙头房企，万科在2013年提出要向“城市配套服务商”转型。
在此之前，万科一直强调在住宅领域的专注，坚持学习美国巨头帕尔迪，走住宅专业化的路线。
但从2013年以来，万科总裁郁亮在不同场合一再强调房地产行业进入白银时代，弯腰就能捡钱的日子一去不复返，房地产企业需要重新审视自己的传统业务，同时开拓创新，寻找新机会。
郁亮最终给出的转型路径是：继续做好传统的住宅业务，同时围绕城市建设和配套发展消费地产与产业地产，不断丰富城市配套服务商的内涵。
例如，万科在过去一两年中大力发展社区商业，为住宅社区进行“五菜一汤”配套尝试，“五菜”指万科自创的社区餐饮连锁品牌“第五食堂”、超市、银行、洗衣店、药店，“一汤”则是指万科自营的社区菜市“幸福街市”。养老、教育等也在万科为社区提供的配套服务体系中。
说到社区服务，花样年算是最特立独行的一家企业，它声称要将自己打造成全国最大的社区服务运营商。
花样年的社区服务运营设想最早在去年6月曝光。当时花样年将旗下的社区服务平台彩生活分拆上市，这是一家利用互联网思维重塑物业管理和社区服务的公司。
说得简单点，彩生活就是通过一款APP将其管理的社区居民聚集在一起，彩生活继而为居民提供金融等服务获利，同时商家也可以通过这个平台向居民售卖产品和服务，彩生活从中收取佣金。
除了彩生活，花样年还谋划了一个名为“解放区”的公司，以互联网联盟的方式收割彩生活范围之外的物业资源。
花样年控股董事局主席潘军在接受《第一财经日报》记者采访时表示，花样年在进一步推动社区数量和规模扩张的同时，正在推动八大业务板块的产业协调和全面融合，利用互联网将线上线下打通，使之形成有机的社区商业生态圈。
招商地产、中海地产等龙头房企也都在搭建社区服务平台。
可以这么说，开发商向服务商转型已成为新常态下的方向之一，具体是为谁服务，提供什么样的产品和服务，就看各家的选择了。
作者：吴斯丹
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