 |
本报记者 陈时俊 上海报道
身为创意服务产业的一颗明珠，广告巨头们总是走在改变的尖端，将各行业客户的最强亮点与传播业态的最新趋势进行融合变形。而当移动互联网浪潮席卷到中国每一个角落之后，广告公司自身新一轮变革又已悄然而至。
这其中，在亚洲市场有着举足轻重影响的日本电通集团便将宝押在了数字化营销这一业务上，大规模进行排兵布局。
对于数字化业务核心市场之一的中国战略与未来发展的蓝图，电通集团董事长兼首席执行官石井直近日接受了21世纪经济报道记者的专访。
《21世纪》：目前中国业务发展的状况能否简要介绍一下？作为公司下一步创新业务的数字营销业务占比几何？
石井直：电通安吉斯集团的海外事业在2013年3月完成收购安吉斯以后，得到了飞跃性的成长。在收购安吉斯媒体之前，电通集团在日本以外开展事业的国家和地区不超过29个，现在已经扩展到124个。集团现已和世界上前100家的广告主中的约70家有业务关系。
2014年上半年集团收获的有机增长是9%，是同行其他公司的两倍。2014年三季度的业绩，则达到了12.3%的增速，是其他竞争对手的2.5倍。电通集团本身对数字化媒体非常重视，在数字营销领域的营收已占到了电通安吉斯整体的43%，未来也会持续提高这个比例，集团的目标是在2016年提升到50%。
中国电通安吉斯有着长久历史和深远关系的国家，对集团而言是相当重要并具战略地位的市场。电通安吉斯目前在中国有16个品牌和有4000多位专业的人士。经过一年的准备时间后，集团将从2015年1月份开始在中国进行全面整合。
集团有着以下的目标：希望将电通安吉斯集团发展成为中国第一位的集团，无论是在规模、服务质量等方面都是如此。现阶段在数字营销方面集团已是在中国市场上的第一位了，希望在数字以外的其他领域也能够成为第一。
《21世纪》：电通安吉斯所处的广告行业动向变化剧烈，集团是如何看待创新的？能否举一些代表性的示例？
石井直：电通安吉斯集团的愿景，是创新品牌成功之道，我们随时都在以这个愿景为基础，不断发动创新。集团已在中国设立了娱乐与体育营销业务，同时也拥有中国最大的独创的消费者调查，以这样大量的数据调查为基础，已产出了最新的提案。此外，集团还开始计划成立一个数字技术为中心的研究中心和专门成立了妈妈研究室，后者将聚焦中国的妈妈的消费者研究。
中国是一个变化很快的市场，今年政府也推出很多法规，这都是让快速变化、快速发展的市场在未来可以更健康发展所应该做的事情。譬如互联网三巨头BAT（百度、阿里巴巴、腾讯三集团的简称）的快速整合，又比如从社区到电商、从手机到电商更活跃的发展，这让我们觉得特别兴奋。我们发现2014年以来客户最新的需求就是更快速的整合，尤其在内容和数字的创新部分（尤其在视频、社交媒体、大数据部分），所以电通安吉斯从2015年第三季开始有很大的协作，共同为不同的重要客户跨界来提案。
电通安吉斯进行的内部研究表明：在中国90%的消费者都已经通过自己的移动端跟媒体进行互动，中国四分之一的网购是通过移动端来完成的；用户平均每六分钟要看一下自己的手机，平均每人每天花在社交媒体时间是45分钟等等。这些数字都表明数字媒体已成为推动不同的媒体之间进行融合的一个催化剂，在这个新的业务模式之下，有四大领域对电通安吉斯这样的广告公司来说非常重要，那便是：移动、内容、电商和社交，而这其中移动无疑是最为重要的。
《21世纪》：如电通安吉斯集团这样的大型广告巨头，在拥抱营销传播的新浪潮之下，遭遇最大的挑战是什么？公司是如何消解这些困扰着同行的问题的？
石井直：据我们所知，公司的竞争对手也在关注这些领域，同时也想去解决这些领域所面临的一些问题，但他们主要的操作方式都是向某个国家的本土市场子公司提出具体的建议，然后层层上报到位于巴黎或者纽约的总部，然后总部批准后再一步步传到子公司管理团队中，这样的方式是非常低效的。这也正是为什么电通安吉斯集团决定启动中国区位于上海的大办公室概念。
未来的广告营销行业是专攻和分工明确的市场，未来有很多分别在社交媒体、内容、搜索、移动端拥有专长的专业人士会加入电通安吉斯集团，但我们要清楚意识到每个专攻行业都具备高度的复杂性，我们的任务就是确保很好很合理的组织他们，把他们的资源能够进行系统的整合，从而才能给客户提供一个高效便捷的解决方案。
电通安吉斯集团目前正在朝这个的目标努力，把旗下不同品牌和机构所有的专长进行统一的组织和管理，使得不同部门、品牌的员工实现无缝的对接和合作，这是在公司内部进行非常深入横向的一种整合。
作者：陈时俊
我来说两句排行榜