李宁连亏三年内部组织架构“动手术”

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2015-01-28 17:24:05

来源：第一财经日报

李宁公司28日宣布，对包括篮球、跑步、羽毛球、训练和运动生活在内的核心品类设立相应事业部群组，希望事业群组成为独立的利润生产中心，对商品规划以及销售渠道策略、消费者沟通方案等多个业务环节进行垂直一体化整合。李宁公司此前预计2014财年，亏损或达8.2亿元人民币，连续第三年亏损。该公司的困境，原因之一是内部各"山头"互不统属，无法形成合力。
独立市场分析人士马岗对《第一财经日报》记者表示，李宁公司组织架构的改革，有利于加强内部竞争，不同业务单元的协作加强，新产品市场化的速度会提速。
李宁公司的"垂直整合"核心品类事业部集群，是以核心品类事业部为龙头，从市场分析、商品规划、产品规划、产品设计、上市规划、销售渠道策略、消费者沟通方案等七大体系形成垂直一体化管理，使得核心品类成为驱动李宁公司发展的利润中心。
相关人士对本报记者称，篮球、跑步、羽毛球、训练和运动生活被定义为李宁公司的核心品类。
新的核心品类事业群组运作模式与此前模式的区别在于，新模式将原有的"以职能为导向"的组织结构，调整为更加"以生意为导向、以核心业务驱动"的品类事业部架构。
经过此番调整，相应各核心品类事业部会完成从市场分析、商品规划、产品规划、产品设计、上市规划、销售渠道策略，直到消费者沟通方案和市场推广等的"一手抓，一手负责"。
调整后，使李宁在产品和市场职能上做到充分整合，形成从顶端产品设计到终端消费者沟通和市场推广的垂直管理体系，从上到下全权负责该品类，可以提升核心品类事业部的整体运营效率。
同时调整后的李宁公司可以大幅简化现有流程，降低沟通成本，提高核心品类整体运营效率。此外，建立的品类事业部组织结构，可激发各事业部的积极性和创造力，李宁公司也将更加高效地对其现有几大核心品类进行绩效和管理，团队也能深入各个核心品类精准锁定消费者多变的需求，从上游的产品规划设计直至最终的消费者沟通、上市推广，每个环节都能更加以生意为导向。
马岗表示，其它公司早已经设立类似的组织架构，只是不叫品类事业部，但是按品类考核。李宁公司现在推行新的架构，虽然迟了一点，但是有利于提升内部竞争，对公司有好处。新的架构能让产品市场化的速度更快，产品线的积极性更高，更加乐意和市场部门打成一片。
马岗也指出，有一些弊端，李宁公司也要有所准备，比如新的架构可能导致相似品类产品内部同质化。
李宁公司方面称，此次组织架构整合，意味着李宁的战略变革调整已基本结束，这个以业务为导向的组织架构优化整合，表明李宁公司投入新一轮的发展已经开始起航。目前李宁董事长亲力亲为深入一线日常运营，相信调整后的李宁公司将有很大的运营突破。