自1月6日潘石屹在小型的媒体发布会上宣布移动办公平台SOHO 3Q以来，今天下午，美团正式宣布成为入驻SOHO 3Q的第一批体验企业之一。这个下午，美团网创始人、CEO王兴与SOHO中国董事长潘石屹进行了一场精彩的跨界对话—O2O平台上的资源革命。任志强在现场就3Q内免费提供咖啡不提供书籍，以及价格方面比如一间旅馆一天一百多块，这里租一个桌子就100多块等问题不断拆台，笑翻全场。
潘石屹的一盘大棋—新兴创业“车库”
媒体人估计都发现了望京SOHO这个神奇的地方，近来，诸多新兴创业公司都汇集此地。潘石屹不仅笼络了大批新兴创业公司于此，而且还觉得还不够，于是产生了SOHO 3Q这一产品，即让更多没有足够资金租整套办公室但是拥有新想法、新技术的人聚集在一起。通过低廉的一周1000元一个座位，免费提供咖啡和苹果的方式，让这帮人进行思想碰撞，最终成为新兴创业项目的“车库”，从而延伸SOHO的品牌内涵。
“上次我去美国，看到几千个年轻人坐在一起，有的在设计自行车，有的在设计服装，所有人都是平等的，没有老板，没有压抑感。所有的人都是自由的，你可以随时与旁边的陌生人交流和分享，可能跟他做个游戏、喝杯咖啡、做个运动，随时能得到很多灵感。这不就是网络时代的办公环境嘛?于是有了SOHO 3Q。”潘石屹说。
自2月1日起，位于北京望京SOHO和上海SOHO复兴广场的两家SOHO 3Q正式开门迎客，同时开始接受线上选座、预订、下单、付款等。用户在这里可以只租一个星期，可以只租一张办公桌或一间办公室。还提供免费WiFi、复印打印、会议室、咖啡等服务，用户只需要带着手机和电脑来工作。
潘石屹称最近每个月都要拜访10家互联网公司，这是他给自己定的任务。虽然互联网给办公地产的冲击还没有显现出来，但是作为企业要自我变革。“我认为用一个词概括互联网思维的话，那就是分享。好的项目和创意都是在碰撞和争吵中形成的，而中国环境里提供给这些人的空间太少。这就是SOHO 3Q的价值。”
王兴和潘石屹从对方身上学到了啥?
潘石屹认为，美团是线上走向线下的O2O，而SOHO 3Q是线下走向线上的O2O，在精神上是很一致的。在思维碰撞中，他们总结出以下三点精髓，即O2O革命的精神。
首先，专注。美团创始人王兴认为，SOHO中国给他很大一点启示就是专注。也许SOHO在中国并不是最多的办公大厦，但是在整个房地产市场上说很有影响力的，因为它占据了每一个核心地段。
其次，创新。这一点毋庸置疑。潘石屹认为互联网对于传统企业来讲就是高效。一个项目这线下的期限是周或者月计算，而互联网上是按秒计算。
因此，SOHO 3Q一定要实现线上预订和线上支付的功能。
再次，团队合作。“刚才任志强提到80元租一个小旅馆，躺在里面没问题，但是你在那里是孤立的，和在家在卧室没有区别。”
以下为媒体采访环节的部分摘录：
1、潘石屹先生对一个桌位的定价依据是什么?SOHO 3Q是否参考了国外模式?都参考了哪些点?
潘石屹：这让我想起了去参观互联网企业时的感受，一个一万人的企业，我想利润应该很高，当我问起的时候，他们不好意思的小声对我说：“略亏”。
既然用互联网形式做这个产品，我也本着薄利的互联网创业项目现状来收费的。所以我们的定价是以成本为依据的。
SOHO 3Q的确是借鉴了国内外优秀的基因，所有好的部分我们吸收。本质上说借鉴的是：当前移动互联网大势下，创业者们到底需要一个什么样的办公环境和办公空间。我去参观中关村时，发现很多创业咖啡厅就像农贸市场，每个人拿着自己的idea或者产品，没有任何门槛的进行交流着。这些都是值得我们学习的。
2、美团最近融资消息被证实了，2015年被称为“上门年”，美团在这一领域会有什么布局?未来一年美团的重点是什么?
王兴：其实美团一直做的就是O2O的事情，只不过一开始的切入点是团购。事实证明这个切入点是正确的。对于“上门年”美团已经推出了美团外卖，并且迅速成为非常有实力的外卖平台。未来一年，美团还会继续在美团外卖上发力，让更多人可以在家里享受美味。
3、请潘石屹先生谈一下互联网行业对于商业地产的冲击?
潘石屹：大家都知道马云和王健林的亿元赌局。那么现在就是看结果的时候了。事实是这两年王健林的万达广场已经关掉了好几个。从这一点上看，互联网企业对商业地产的冲击是不言而喻的。城市综合体都面临很大的冲击。
大家都知道底商的租金应该比办公租金高好几倍的，但是现在甚至现在很多地方出现办公租金比底商租金还高的情况，这是不可思议的。目前办公空间虽然没有受到多少影响，但是我觉得变革是必然的。自我颠覆反而是最好的结果。
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