林岳认为，这种商圈并不是真正意义上的高端商圈，而是更加偏向人文和文化的商圈，与高端定位
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2014年，很多大卖场形式的商超纷纷倒下，比较相似的原因是“人力、租金成本上涨，电商冲击”的影响。
零售业大背景萧条不可忽视，但就远东百货而言，在多大程度上受到电商的冲击还很难说。王女士就表示，虽然网购很方便，但是她买的东西价格都比较贵，“还真不放心在网上买，而且也喜欢商场里的购物体验”。在她看来，高端百货商场受到网购的冲击应该不太大，“还是远东自己没做好”。
的确，横向比较，远东百货在上海、重庆、大连等城市都有店铺，但并未出现撤柜、停业的现象。有些城市的开店成本比天津高，也面临更多的高端百货商场的竞争。“当然，像上海这样的城市整个高端消费能力会相对好一些。”林岳指出。
从2005年进入重庆，10年时间远东百货在大陆的6个城市共开出11家店，这样的速度似乎并不理想。林岳指出，虽然这种高端商场不会像大卖场一样开那么多店，“但过去10年正是中国经济发展比较快的时期，零售业也有很多发展机会，但它却没发展起来”。
远东百货将自己的客户定位在“25-45岁之间注重生活品质的人士及18-25岁之间时尚流行摩登女性”。前者而言，“海信广场、友谊商厦等高端品牌在购物体验、店面装修等软硬件方面都好于远东，后者的市场又被新进不久的大悦城抢夺。”一位熟悉天津零售业态的业内人士对新金融记者分析。
在他看来，远东没有亮点，“差异化营销做得不好，几乎没有”。
2011年才进入天津的大悦城已经有一个非常清晰的定位，其总经理助理齐奇曾公开表示，大悦城是时尚潮流的品牌形象，目标客群为18-35岁的年轻人。“大悦城餐饮、娱乐业态的阵容也成为吸引人的亮点。”前述业内人士表示。公开数据显示，大悦城骑鹅公社日均客流量达到1万人，节假日突破1.5万人，并且拉动全馆客流增长10%，带动18-25岁年轻部分目标客群增长30%，成为大悦城坪效最高的地方。
而天津零售业最新的动态是百盛预计在3月份闭店。虽然都是闭店，但业内的态度大相径庭。“百盛是在下滑的时候积极地做战略调整。”今年1月，百盛集团宣布已通过全资附属公司百盛商业有限公司就成立合资公司与马来西亚餐饮品牌AUM订立合资合同，在中国发展餐饮业务。
“这说明百盛已经在变化，未来想变成提供优良服务品质的零售商而不是简单的百货零售商。”该业内人士指出。
此外，王府井、重庆百货等也开始尝试自采自营，或者试水电商寻求新的突破。然而，不是谁想变就能变，任何转型变化都需要基础。“远东百货在大陆基础并不太牢固，包括门店的数量、品牌的影响力、物流供应能力都不能支持其短期内进行变革。”林岳说。
在他看来，远东百货当务之急是先做好真正能带来利润的店面，摸索出一套能够对连锁店铺实现规模优势的做法后再开店，“现在没有看到它太多的经营优势和特点”。
截至目前，只能确定3月1日远东百货将停止营业，未来是否会重新选址开店或有其他新动作都不得而知。值得注意的是，在远东百货天津官网首页和店铺内都可以看到“2015金羊贺岁”的标识，或许它已经对新的一年做好了准备。
然而，无论选择何种方式，远东百货未来的路都不容易。新金融记者就相关问题咨询远东百货相关负责人，其表示暂不接受采访。
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