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“事实上盗播、侵犯版权等行为在网络电台行业上也是顽疾，并且由于热钱的进来，一些新型创业公司的出现，更是加剧了这一乱象。”一位业内人士告诉新金融记者。
归根结底还是内容的稀缺。杨樾表示，优质的播客节目是用钱砸不出来的。
“现在这个行业里面不缺互联网的创业者，也不缺热钱，但缺既懂互联网，也懂广播的人，换言之就是能把互联网娱乐精神跟传统广播电台专业素质完美结合的从业者，这一块是稀缺内容。虽然目前很多网络电台都使用UGC模式，即用户生产内容，但这种模式能否产生高质量的节目，是要打很大问号的。”杨樾表示。
并且一个现状是，目前很多从事网络电台的互联网平台的运营模式为扩张内容库，增加用户量，然后融资的资本循环。这样一来，如何扩张内容，就成为重中之重。
用杨樾的话来说，惰性即会产生，就是直接拿其他电台已经被验证过的好节目，放到自己的平台上，既扩张了内容储备，又有了优势节目。
“目前网络电台盗播主要有两种方式，一为制作爬虫工具从苹果iTunes爬取节目，大部分的电台都会选择将其节目放在iTunes，沟通交流；二便是从知名网络电台上盗链，直接将节目链接生成到自家平台上，这种盗链甚至不用耗费自家带宽。”上述业内人士表示，被投诉盗播的平台，一般都会使用互联网“避风港”原则来做风险规避。
事实上不仅仅是网络电台存在这种行为，互联网发展至今，盗版、侵权一直存在，屡禁不止。一个现象是，某一细分行业渐趋正规化的同时，新兴行业盗版苗头却刚刚显现。
“对于听播客的人来说，一期节目就是30分钟，或喜悦或哀伤或若有所悟，但对主持人来讲，却是经年的积累、艰苦的写作、孜孜以求的播音和制作以及苦中作乐的坚持。”杨樾认为，盗播行为的存在对内容创作者极为不尊重。
他表示，为了制作New Radio的新节目《出国上大学》，从他第一次和主持人邝楠商量这个节目，到它两周前上线，整整准备了8个月。这8个月里，他直接推翻了邝楠写过的不下15期文稿和至少10期样片……
“手机电台的状况可谓是百花齐放，但是到了2015年，肯定会有竞争出现，主流市场上的如考拉FM、喜马拉雅电台、多听FM、荔枝FM、蜻蜓FM等会出现直接的竞争，且是非常残酷的竞争，如市场上的第一名、第二名、第三名等。另一方面是优质内容资源的争夺，无论是UGC还是PGC，优质的内容是有限的，这部分资源的争夺会非常激烈。”互联网分析人士郭静如此认为。
虽然目前多听FM已经就存在的不当行为致歉，但杨樾意不在此。他表示，他之所以有这样的抗争，就是希望这个行业能够更加良性健康发展。“新入行的公司也好，老的企业也好，让他们知道尊重我们这些专心做节目的人，并让他们知道侵权并没有那么简单。”杨樾说道。
盈利单一
杨樾的发声基于这种背景：目前网络电台、移动电台已经成为新一轮投资风向。
除了多听FM此前获得投资之外，荔枝FM不久前也获得2000万美元C轮融资，投资方为小米科技、顺为资本、经纬创投、晨兴资本4家，资金已全部到账。
另外蜻蜓FM获创新工场200万美元A轮投资，喜马拉雅同样获得千万美元A轮投资。总结下来，近两年已经有多家网络电台团队收获千万元人民币以上级别的投资。
“这个行业逐渐被视为风口。”上述业内人士表示道，互联网巨头纷纷参与投资网络电台，除了看好这一行业之外，主要的考虑还是基于卡位、防御。
拿点钱，先插一脚，这是很常见的互联网公司投资策略。另外多位从业人士认为，网络电台这个领域是个还未开发的蓝海。有数据显示，网络电台的广告市场规模是视频的三分之一到二分之一。虽然网络电台这种音频的形式目前还未被重视，广告商也还不认可音频的广告模式，但未来的空间巨大。
2012年全国广播电台的广告收入在250亿元左右，相比于传统电台，网络电台的广告形式更直观，可量化，也可以根据类似CPM（每千人成本）的方式投放， 目前的市场价格大概是15秒的音频广告10元一个CPM，只是广告客户接受度还比较低。
这种对市场前景的判断，也是目前大部分网络电台依靠广告收入作为主要盈利模式的体现。“目前依靠广告收入是网络电台为数不多的选择之一，大多数仍处于烧钱摸索阶段。”上述业内人士说道。
不过杨樾并不认可这种盈利模式。他认为，广告模式并不是内容价值转化的最佳方式。
“我一直在观察内容变现的过程。我要让内容直接变现，而不是通过广告变现。我在创立New Radio电台时，就已经决定了。通过广告的话，首先节目要转化成受众数量，受众数量转化成广告收入，广告收入再要转化成广告主投放实际效果，我觉得这种模式转化效率太低。”杨樾表示，他坚持的模式主要还是付费订阅。在他对公司的规划中，有一部分精品节目要做成付费节目。
杨樾表示，网络电台本身比较个性化，只要每一个用户都能产生价值就行，这就意味着也不需要很庞大的用户量。并且，目前很多网络电台处于融资烧钱阶段，杨樾认为在今后一段时间，行业洗牌就会发生。“移动互联网的发展速度比互联网发展的速度要快得多，产品迭代也快得多。手机电台产品2014年和2013年比是一个大的跳跃，而2015年将会是更大的一个跳跃。这就意味着竞争压力也会很大，肯定会有人掉队的，而一旦掉队，就意味着死亡，钱、用户、人才、产品等，都是可能出现弱点的关节，万一被竞争对手打在"七寸"上，将会是致命伤。”郭静表示道。
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