华润万家TESCO的融合全面进入实质阶段。2月8日，华润万家在广州举行揭牌仪式，启用全新红色华润万家品牌标识，广州天河北店、天津店、原T ESCO中山六店成为首批换标门店。此外，南都记者获悉，T ESCO乐购品牌即将退出历史舞台，今年其在内地的135家门店将统一更名为"华润万家"，广州中山六店也是首家更名门店。
"在2014年11月和12月，华润万家南区及华北区门店与T ESCO门店分别完成了销售系统切换，双方门店将实现商品、采购、库存、财务等方面的对接。接下来，东北区、华东大区将陆续参照进行，预计3年内完成整合。"华润万家CEO洪杰在接受南都记者采访时表示，华润对业绩的考核相对比较刚性，所以T ESCO目前的亏损也是需要考虑到的问题。"在T ESCO作价的时候，他们已给予了3亿港币的补贴，这也是对此亏损额的一个补偿。"
"T ESCO的扭亏还没有时间表。目前华南区的业绩增长还是比较喜人的，因为其在南区只有15家门店，供应链比较弱，而华润万家在南区有100多家门店，供应链资源是对T ESCO最大的补充。"洪杰称，华润万家和T ESCO乐购优势差异较大，互补性强，双方的融合将帮助华润万家在急剧变革的中国零售市场实现顺利转型。
目前，国内公务消费的减少，令超市以往占比较高的公务消费卡规模急速萎缩，"我们正在向个人礼品卡业务转型。"洪杰透露，线上零售对线下业务的挑战，也让华润万家开始尝试上线"e万家"。这个电商平台2月6日已在深圳内测，向华润系内部员工开放，预计在3月底正式上线。此外，过去零售业的渠道模式是发挥到极致去赚钱，采购人员对商品的认知、对顾客消费的认知能力极其低，甚至没有，以往的模式主要是通过货架的空间渠道来赚钱，而现在也面临转型，变革的过程比较痛苦，"我们用‘长征’项目这个词来表达转型的过程漫长。"
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