据银监会数据，截至去年年9月末，全国共有财务公司法人机构192家，全行业表内外资产总额4.78万亿元，行业平均资本充足率28.93%，不良资产率0
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银监会非银部主任李伏安此前表示，作为内生于企业集团的非银行金融机构，财务公司和其他金融机构的最主要区别在于它最贴近企业集团、实体经济，它既是企业集团的成员，又不同于其他的成员;既是金融机构，但在接受银监会监督的同时接受企业集团的领导;既连接企业集团内部各子公司，又是内部市场和外部市场的纽带。
财务公司是以加强企业集团资金集中管理和提高企业集团资金使用效率为目的，为企业集团成员单位提供财务管理服务的非银行金融机构。
据多家财务公司负责人表示，财务公司往往可以帮助企业集团集中管理资金、降低成本、提高效率、控制风险、减少操作风险和损失。
财务公司在减少集团企业的财务成本方面往往会发挥很大的作用。以航天科技财务公司为例，中国航天科技集团公司逐步建立了以公司为平台的资金集中管理体系，近年来，公司资金集中度维持在86%左右(全口径75%)，资金集中度持续位居央企前列。通过资金集中管理，调剂集团内部资金余缺，累计为集团节省财务费用52亿元，并利用剩余资金进行资金运作，累计实现资金运作收入65亿元。
格力财务公司的产业链融资成为一大亮点。该公司数据显示，2014年1月至11月，全年累计为成员单位及产业链企业提供金融支持127.45亿元，同比增长28.09%，为中小企业提供金融支持49.72亿元，占比39.31%。累计为产业链企业提供金融支持106.51亿元，占比83.73%，产业链金融服务已成为财务公司最主要的业务。
格力财务公司相关负责人表示，格力财务公司促进了格力产业链实体经济的整体发展，缓解了产业链企业，特别是产业链中小企业融资难、融资成本高的问题，提升了产业链的整体竞争能力。
上汽财务公司开展的汽车金融同样是典型的产业链金融，上汽财务公司的模式具有以下特点：以产业链战略目标为导向、以三四线城市为布局重点、以中小微企业为服务对象、以普通工薪阶层为贷款受众。
依托上汽集团在汽车产业中的优势，上汽财务公司自2007年开展汽车金融业务，至2014年11月末，其汽车金融业务已覆盖全国347个城市1,702家经销商，开业以来已累计发放经销商车辆采购贷款375万台，累计发放个人消费贷款近77万单，汽车金融资产余额已达418亿元，在汽车金融行业处于领先地位。
与此同时，对于跨国公司而言，成员企业数量众多，地域分布广泛，组织结构错综复杂，其面临的现实是如何对企业资金进行全球范围内的合理规划，降低资金成本，提高资金使用效率。
以中粮财务公司为例，基于集团所属企业外汇结算的特点和集团的外汇管理需求，中粮财务有限责任公司自2002年成立以来，充分利用平台优势，不断丰富业务种类，不断探索外汇资金集中管理模式，在人民币资金集中管理的基础上，分集中结售汇、境内资金集中收付、境外资金归集、境内外资金全面融通四步逐步实现外汇资金的集中管理，为集团全球司库建设打下坚实的基础。
李伏安此前指出，下一步，要探索扩大财务公司产业链融资，要注重理解透、执行对、执行好产业链融资相关制度，把握好产业链融资的原则，将产业链融资培养成为我国大企业集团在国际、国内两个市场上的竞争优势。要注重以精细化管理促进财务公司服务能力、服务水平、服务效率的提升，以自身的服务优势和产品优势赢得资金集中度的提升。来源一财网)
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