我国足球产业样本调查：徐根宝打通资本链 “量产”球星
◎每经记者 孙嘉夏 发自上海
中国足球离不开徐根宝的身影，徐根宝的“谢天谢地谢人”名言成为中国足球的见证。
徐根宝也是我国足球产业第一个真正吃螃蟹，并且获得成功的足坛名将。“根宝模式”对
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不过，成功之后的徐根宝和以往一样低调。昨日（3月1日），《每日经济新闻》记者试图联系徐根宝，但其表示，目前暂不方便接受采访。
徐根宝“十年磨一剑”
将一手打造的东亚俱乐部转让给上港集团后，徐根宝又回到了崇明岛上的根宝足球基地。
双方并未透露此次交易的具体价格，但多方消息显示，最终定价应在1.7亿~2亿元之间——这意味着，即使扣去十年间的投入，也暂不考虑基地地皮升值的情况下，仅依靠出售球员和转让球队，徐根宝的足球产业也已应实现盈利。
2000年，徐根宝创立了“根宝足球基地”，这一位于崇明东平国家森林公园对面的基地，占地面积约100亩，拥有三个半标准足球场，一个由德国进口的人工草皮铺设的室内足球场，以及占地7000平方米的足球宾馆。
2002年，离开申花主教练的岗位后，徐根宝即潜心于培养年轻球员。
但这并非易事。十年偏居自有基地，一心一意投入青训、做大融资、把握最佳出售时机，徐根宝的能力显然不只是培养球星。
在保留了原东亚俱乐部U15、99-00两梯队后，徐根宝正试图再次重复这一行之有效的“根宝模式”。
2013年，十年磨一剑的徐根宝带领着子弟兵武磊、王燊超等年轻人出现在了中超赛场上。在这之前，徐根宝的弟子们已在崇明岛上蛰伏了十余年之久。
“最重要的一点是坚持”
2005年，上海东亚（集团）有限公司出资与根宝基地共同创建了上海东亚足球俱乐部。2007年，东亚队获得中国乙级联赛冠军并冲上中甲。2012年，东亚冲超成功。伴随着冲超成功的，是徐根宝为中国足坛贡献了一大批如武磊、张琳芃、曹赟定等在内的优秀年轻球员。
这一“自己掏钱办基地、贴钱培养球员、随后东亚集团进来，出资购买股份。上海市体育局支持，用购买服务的方式，代表上海征战全运会足球赛事。球队冲甲、冲超成功，球员有了展现自我的平台，逐步实现自身的价值”，及至随后出售球员、转让球队的完整过程，也被外界视为成功的“根宝模式”。
“复制这一模式，必须满足几点条件。首先需要有如徐根宝一般的号召力，这保证了能够找到最好的小孩，没有优秀的苗子，也不可能培养出球星；其次要能做到亲力亲为，耐得住寂寞，徐根宝一年365天有300天在基地，要知道，这是一个‘附近晚上机关枪，扫一遍也打不到一个人’的地方。”澎湃新闻资深体育媒体人宋承良表示。
徐根宝在接受媒体采访时也提到，“最重要的一点就是坚持，坚持十年，甚至更长时间搞青训，这是最难的。”
资本力量贯穿其中
“你没有钱是没有办法搞足球的。”徐根宝说。
事实也正是如此，纵观“根宝模式”的每一步，无不体现着资本的力量。《每日经济新闻》记者查询的工商档案显示，上海根宝足球基地有限公司注册资本300万元人民币，其中第一大股东徐根宝出资210万元。但依靠基地自身造血，显然已不足以支撑球队的正常运转。“以前宾馆生意好，现在附近有那么多度假村，谁来住我们宾馆？越维持越破。事实证明，靠这些赚钱，多少年赚的加起来，还不够发一场中超奖金，关键还是出人才。”在接受《东方体育日报》采访时，徐根宝也曾如此表示。
至今，在上海东亚俱乐部的官网上，仍留存有“每年徐根宝在每个球员身上都要补贴近2万元钱，球队的衣服等赞助也完全要靠他出面去拉，他还不得已外出做了两任教练”的文字表述。
2005年，东亚集团的出资为徐根宝解决了部分资金难题。两年后，球队即夺得乙级联赛冠军。2012年冲超成功后，上港集团成为球队的冠名赞助商。
徐根宝的足球资本链
有媒体披露，2013年第一年征战中超时，球队顶薪球员武磊和王燊超的税后薪水也仅约70万元左右，在整个中超都处于偏低水平，甚至“够不上恒大队的一名替补球员”。
在这样的情形下，徐根宝最终选择了出售球队，“再想继续搞下去，我没有这样的财力。球队要想继续向上发展，只能把他转出去，所以我才主动写信给领导，希望上港集团能够收购俱乐部。”“我如果再发展，一种可能的模式就是从乙级打起，打到中甲，如果人家看到我们有希望，前景不错，可能融资就来了。”徐根宝曾透露。“一方面，基地是属于徐根宝的，他投入约在3000万元左右，考虑到土地价格上涨的因素，即使扣去银行贷款，基地的价值仍然增长不少；其次，徐根宝依靠这些年出售球员和转让球队的收入，应该也已经实现盈利。”宋承良说。
以转让张琳芃为例，曾有媒体透露称，其真正身价达到1200万元。
在这一链条上，徐根宝所体现出的掌握融资额度、出售球员的同时仍能保持球队实力、并最终把握最佳时机出售球队等一系列精准能力，均显示其造诣远不止于造星。
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