2015年开年的奢侈品盛典上，出现了来自资本界的身影。
作为上海高档场所的新地标，上海外滩源的半岛酒店是奢侈品大牌聚会的首选。这一次，在一场时尚、奢侈品界的年度聚会中，记者遇到了曾经的上海家化董事长葛文耀，还有中国并购界的风云人物、富国富民投资公司董
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“我正在筹划一个时尚产业基金，专门做产业收购。快完成了。”葛文耀透露了他的新动向；而王世渝的动作要比葛文耀快，“我们刚刚成立了一个财富品质基金，我是首席合伙人。”王世渝告诉记者，这个基金针对全球奢侈品行业实践，提出了“全球并购，中国整合”的理念。而且，记者还见到了该理念的中国奢侈品业界“铁粉”、NE-TIGER品牌董事长张志峰，“未来我们计划通过全球并购中国整合，将一些国外或国内的品牌纳入NE-TIGER产品线中，打造中国的奢侈品品牌经营集团。”
1982年开始创业的设计师张志峰，致力挖掘中国传统文化服饰技艺，将有4000多年历史的缂丝、3000多年历史的刺绣、1580年历史的云锦等濒临失传的精湛工艺，和剪纸、结绳、手绘等，通过传统工艺与现代多元工艺相结合，设计出了具有鲜明中国文化标识的高端产品。其成果包括2014 APEC峰会上的领导人与夫人服装的设计与制作；2014年6月成为摩纳哥王室贵族预订定制品牌等。抢眼的亮相吸引了国际奢侈品巨头的目光，“几家国际品牌曾经想收购NE-TIGER，都被我拒绝了。”张志峰说，他一直梦想创建属于中国自己的奢侈品集团。
但是，要想创建奢侈品集团，就必须懂得并购扩张。“放眼全球，当今世界最大的奢侈品集团都走的是这样的路。”于是，张志峰与财富品质集团一起找到了王世渝。
“我们认为，2015年对于很多传统奢侈品品牌来讲，是出售的最好时机，中国资本将成为这一轮并购的主要力量。”作为知名的奢侈品行业分析师，周婷态度鲜明。但是，有收购的机会，也有收购的陷阱存在，并购后的整合将会成为并购是否成功的关键。
显然，王世渝在并购整合方面是专家。对于中国企业全球并购的问题，王世渝了解深刻：“中国企业在海外并购，是落后的企业并购发达的企业；是落后的技术收购先进技术；是低端企业收购高端品牌企业；是落后的经营管理模式收购先进的管理模式，因此，它在商业模式上有很多的缺陷。”现在，中国消费需求的升级到来了，但是我们在消费产业上非常落后，因此，王世渝认为最好的解决方法，就是在全球范围用资本并购的方式来改变产业链和价值链的关系。但这样的并购并不是中国企业的并购，而是以并购基金的方式并购，通过基金并购国际的品牌，然后回来和中国的企业进行嫁接，减少失败。所以，他和财富品质集团一起发起设立了海外奢侈品并购基金“财富品质基金”，项目也已经有了。
时机似乎恰到好处。据悉，2015年，国家将加大对中国本土优质品牌的扶持力度，各类相关政策都将陆续出台，并且会把拉动中国品牌的成长作为拉动内需的主要策略。
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