2014年8月18日，盛夏的北京炎热难耐。在西城区复兴门内大街2号的民生银行大楼里，一场意料之中的人事更迭正如序进行。早在4个月前，史玉柱在微博上披露中民投诞生的消息后，人们就纷纷猜测，董文标看来是要离开民生银行了。因此，当这个消息正式对外公布时，没有人感
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出乎所有人的意料，在董文标离开后，航行近20年的民生银行这艘银行业巨舰遭遇了前所未有的大风暴。11月底，安邦保险集团举牌民生银行。此后，安邦2个月内连续10次增持，让市场大为惊讶。而在股权变动的关键时期，民生银行管理层的巨变同时袭来。2015年1月底，被寄予厚望的民生银行行长毛晓峰突然辞职。当下，中国银行业正在面临极大的转型压力。民生银行赖以成名的小微业务以及小区战略也遭遇发展瓶颈。在此关键时期，民生银行股权和行长两大难题悬而未决，外界和民生银行内部不少员工都在担心，民生银行未来道路究竟会走向何处？
"强人"走了
在民生银行内部，董文标被称为"董老板"。他是民生银行事实上的掌舵者，主导着这家拥有4万亿资产的庞大公司。一位在民生银行浸润多年的前分行行长说，如果将民生银行19年的历史进行划分的话，大致可以划分两个阶段。1996年创立至2006年上半年，这个时代可以称之为"经叔平时代"；2006年经叔平辞职后，正式进入"董文标时代"，董的时代持续了8年。
董文标自民生银行创立时便以副行长一职进入民生银行。此前，董文标曾任交通银行郑州分行行长、海通证券董事长等职务。加入民生银行之后，董文标于2000年4月份升任民生银行行长一职，并任职长达6年。2006年7月，民生银行的创始人及董事长经叔平卸任，董文标接替经叔平的位置，成为民生银行的董事长，并连续三届担任民生银行董事长，任职时间长达8年。
如果说是经叔平缔造了民生银行，那么，董文标时期则迎来了繁荣壮大。2005年，经叔平卸任前一年，民生银行总资产为5571亿元，净利润为27.03亿元。到了2013年董辞职前一年，民生银行总资产达到3.23万亿元，净利润为422.78亿元。8年间，总资产规模扩大了5.8倍，净利润则增长了15.64倍。当然，这8年也是整个中国银行业高速发展的黄金时间，其他股份制银行也快速壮大。在董文标的带领下，民生银行成功超越中信、浦发，将自身地位稳固在股份制银行中三甲。
在战略层面上，董文标时期的民生银行屡创中国银行业风气之先。2007年底，董文标担任董事长次年，便在银行业中率先推行事业部制改革，建立垂直、扁平化的组织架构，以提升组织运行质量和效率。2009年，民生银行又推行小微金融战略，打破抵押物崇拜，大举扩张小微信贷，并引起其他银行迅速跟进。2013年，董文标又提出3年建10000家社区银行店，再次引发各家银行迅速跟进。
多位民生银行员工对南都记者表示，董文标性格强势，非常自信。董的资历以及董的性格，让董文标在民生银行乃至外界都拥有权威和声望。掌舵人的这种性格也注入到民生银行的企业文化中。在其他银行工作人员看来，民生银行狼性文化十足，做业务时攻击性非常强，可以打破各种规则和禁忌，一切唯业绩说话。
一位前民生银行上海分行员工告诉南都记者，在民生银行工作竞争压力非常大，业绩好的可以赚到比其他银行高出很多的工资，业绩差的则会被扫地出门。另一位股份行中层也表示，民生银行内部工作流程制度相对粗糙，但这同时也释放出巨大的活力。在他看来，民生银行是中国最具有活力的银行。
无论市场如何评价，多位民生银行人士告诉南都记者，他们对董文标钦佩有加。然而，在担任了三届董事长之后，董文标还是决定离开民生银行。2014年8月18日，民生银行的精神领袖董文标，就此离开。他的下一站，是中民投。
安邦"偷袭"
当民生银行送别这位公司的灵魂人物后，未曾想到，一场前所未有的大风暴便迅速席卷而来。
2014年11月28日，民生银行对外公告，安邦集团及控股子公司通过购买A股股票，持有公司总股本比例达到5%的举牌线。此后，安邦不断增持。20天后，民生银行再次公告，安邦集团已拥有民生银行10%的表决权，成为民生银行的第一大股东。此后，安邦的步伐继续紧逼。最新信息显示，安邦持有民生银行总股本的比例已达到22.51%。
安邦的不断增持，让市场颇为震撼。尽管安邦人寿董事长姚大锋对外表示，持股民生银行仅是出于财务投资的目的，但市场上显然并不认可这样的说法。
"尽管并没有充足的证据，但是安邦不断增持民生银行，应该与董文标的离职密切相关。"华东一位券商银行业分析师对南都记者说道。民生银行内部也多持有此种观点。
纵观民生银行历史可以发现，民生银行多年以来股权结构呈现出高度分散化的状态，其诞生以来，单一股东最大持股比例也不超过10%。创立之时，民生银行当时最大股东广东益通集团持股比例仅占6.54%，新希望、泛海集团、东方集团等都曾试图增持，但均未能突破10%的持股线。
股东高度分散的股权架构，成为"内部人控制"的肥沃土壤。事实上，民生银行创立之初，分文未出的全国工商联却在政府的主导下掌控了民生银行30%的话语权，尽管当时引起各股东的强烈反对，但最终却难改事实。时任全国工商联主席的经叔平，也恰好担任民生银行董事长。于是，民生银行的控制权实际落在了管理层的手上。
进入董文标时代后，这种现象并未改变。董文标强势的性格，以及他所掌控的诸多资源，让董文标成为民生银行的实际控制人。在民生银行总行，员工私下都称董文标为"董老板"。
一位前民生银行分行行长对南都记者表示，早年时期，民生银行董事会总是吵成一片，民营老板离心力较强，都希望为自己谋利。经过十多年的磨合，以及董文标的斡旋，近些年来董事会运行顺畅了很多。"董老板很强势，也很有能力，他能够把一帮各怀心思的股东凝聚在一起。"该人士说道。
多位民生银行中层人士认为，现任董事长洪崎是优秀的职业经理人，执行力非常强。随着董文标的离开，洪崎接任董事长。"可以说，安邦是在民生银行变动之际趁势进入民生银行，而现有股东却束手无策。"一位民生银行中层如此说道。
对于安邦入股民生银行一事，安邦集团方面并未回复南都记者的采访。
行长空降？
就在民生银行股权大变之际，管理层也出现巨变。2015年1月底，刚刚担任行长不足半年的毛晓峰，被中纪委带走协查。旋即，民生银行公布了毛晓峰辞职的消息。在当时召开的紧急股东大会后，董事长洪崎对外表示，新行长将在今年四五月份选出。
对于民生银行新行长人选，目前并不明晰。从民生银行内部来看，目前，民生银行管理层有8人。排在第一位的是副行长邢本秀，他也是目前民生银行唯一的副行长。其余7人分别包括3名党委委员以及3名行长助理和1名稽核总监。党委委员有纪委书记陈进忠，曾任贸易金融事业部总裁的林治洪以及工会主席陈世强。3名行长助理分别为石丹、林云山和李彬。
"从行助直接提拔到行长，跨度太大，可能性很小，党委委员同样如此。唯一的副行长邢本秀分管的领域偏后台，这点对他也不利。"民生银行一位地方分行高管对南都记者分析道。
一位前招行中层对南都记者表示，在众多股份行中，民生银行和招行两家的党委关系挂靠在银监会。这两家银行的行长人选上，银监会有相当大的权力。事实上，民生银行第四任行长王浵世的任命，即是由银监会主导。
凤凰涅槃？
接连发生的人事动荡，也影响到民生银行的业绩。根据公告，2014年，民生银行总资产为4.02万亿元，实现净利润445.46亿元，同比增长5.36%。在赚钱能力上，纵向来看，民生银行净利润增速从2010年的109.46%逐年下降，2013年净利润增速为12.55%。这与整个银行业整体增速下滑有关。不过，民生银行2014年净利润增速仅有5.36%，大大低于其他股份制银行，仅高于刚刚换帅试图甩开包袱的中信银行。昔日稳居股份行第二的民生银行，在2014年终于被兴业银行和浦发银行超越，净利润只能排到股份行的第四位。
民生银行2014年业绩的大幅下滑，与其大力推行的小微战略紧密相关。2009年，民生银行率先在行业内大力推进小微贷款，并创新信贷模式，强调打破抵押物崇拜。小微战略的推进，给民生银行业绩带来了很大贡献。2010年，民生银行净利润增速达到109.46%，2011年，净利润增速达到56.68%，2012年也达到了34.54%，净利润增速高于其他竞争对手。2013年上半年，民生银行净利润大有超越招行之势。不过，从2013年下半年开始，随着实体经济风险不断加大，此前赖以成名的小微业务也成为风险高发区。
民生银行2014年三季报数据显示，民生银行小微业务在2014年已基本停止了扩张步伐。2014年三季末，民生银行小微企业贷款余额4062.64亿元，比上年末仅增长15.42亿元，小微客户数264.21万户，比上年末增长73.72万户。此前，民生银行小微金融业务以每年贷款余额递增1000亿元的速度迅猛增长。
广州一位股份行支行行长告诉南都记者，2014年各家银行小微贷款风险都比较大，民生银行亦不例外。民生银行发布的公告显示，2014年，民生银行不良贷款率从2013年底的0 .85%，上升至1 .17%，上升了0 .32个百分点。民生银行董事长洪崎也在近日公开承认，由于经济下行，该行"小微不良贷款率稍微多了一点"。
此外，2013年由董文标发起的社区银行战略，目前也进展不利。南都记者走访广州民生银行社区金融店里看到，店里人流较少，生意比较冷淡。加上其他兴业、华夏、光大等也都一齐开拓社区银行，市场竞争很大。民生银行华南区一位地方分行高管告诉南都记者，目前民生银行社区金融店尚未盈利，也不设定盈利时间。
洪崎上任后，也试图用自己的力量扭转当前的困局。一位参加了民生银行2月初投资者交流会的银行业分析师对南都记者表示，按照洪崎的设想，未来民生银行要做到"对公、中小加小微和零售"的"三三制"业务布局。洪崎还与全球著名咨询公司麦肯锡合作，制定了一个"凤凰计划"。
所谓凤凰计划，全称为应对利率市场化能力提升计划，取凤凰涅槃之意。"凤凰计划"于2014年5月启动，在2015年正式开始。根据民生银行的规划，计划用3到5年时间全面实现。
洪崎的计划看上去很美好，但凤凰能否涅槃，恐怕心里有底的人并不多。"随着安邦的进一步控股，董事长也有可能被更换，加之可能空降的新行长，民生银行可能出现一个从未有过的新形势。未来到底会走向何方，谁都无法预料。"华南一位券商银行业分析师对南都记者说道。
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