3月8日，万科在确认毛大庆将离职时，也向外界透露，任命北京区域本部首席执行官刘肖、现任深圳公司总经理周彤、上海公司总经理孙嘉、万科香港管理部总经理阙东武和万科建筑研究中心总经理王蕴五人为副总裁。《每日经济新闻》记者注意到，刘肖和孙嘉两人都有在麦肯锡工
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万科总裁郁亮昨日(3月9日)上午在接受记者采访时透露，“决定刘肖当区域首席执行官”是包括王石[微博]在内的高层临时决定的。他同时还透露了万科的八字用人方针：“新老并举，以新为主”。
“新老并举，以新为主”
3月8日，万科任命现任北京公司总经理刘肖为集团副总裁，接任北京区域本部首席执行官、北京公司董事长，兼任北京公司总经理。
郁亮表示，刘肖兼北京总经理是过渡的状态，未来北京万科还会有总经理的，希望这个人选在北京产生，北京的市场是很独特的市场，足够大。深刻理解这个市场和城市的人，才可以担任北京总经理。
郁亮表示，王石在内的万科合伙人都认为万科应该起用年轻人，把他们放在一线岗位上，虽然会有风险，但是万科集团合伙人愿意把风险、把未来赌在他们身上，愿意跟他们共同面对可能存在的不确定性，这是万科转型发展过程中必然的选择。“这次我们提拔了五个副总裁，两个在万科超过20年的，三个年轻的，75后的干部。这是我们定的规则。”郁亮说，在讨论北京万科区域首席执行官人选问题的时候，定了刘肖。
“昨天下午跟刘肖谈，他都很惊讶，完全没有心理准备，这是我们临时做的决策，年轻人的未来决定了万科的未来，所以我们必须要赌这一把。”
这被业内人士视为万科的又一次大“换血”。从肖莉到毛大庆的相继离职，万科高管“年轻化”再现。
作为王石创业时的元老级人物，郁亮、肖莉、丁福源、丁长峰、莫军、解冻、张纪文、徐洪舸、周卫军、刘爱明，一度被王石称为“梦幻组合”。毛大庆的出走无疑让换血速度加快。至此，万科“王石时代”的老将所剩无几。
郁亮在接受《每日经济新闻》记者采访时称，万科总是推陈出新，有很好的人才储备和规划，使得公司在做任何调整时，都可以游刃有余。这是万科管理成熟的基本要求，这次无非做了同样的安排而已。由此，万科又确定了新的方向——“新老并举，以新为主”。
继续抓现金，抓回款
即使2013年万科销售仍排名第一，昨日的发布会上，郁亮仍不可避免地被问到“现在行业第二名已经1600亿元，万科若真的被超过怎么办？”
郁亮则表示：“我想说我们真正走的跑道不是那条规模扩张的跑道，虽然我们跑的不是规模跑道，但却千万不要以规模扩张来衡量是不是胜利了”。
在毛大庆离职会上，记者问到，“对北京这样的城市，公司在竞争上或者收益率方面，对财务指标上的预期是什么？”
郁亮表示，从整个集团要求来说，去年万科集团就放弃了规模化，今年万科强调以现金流为基础的真实价值创造，就是继续抓现金，抓回款。“没有回款的销售是耍流氓，去年万科成功回款2000亿元，所以万科现在日子很好过，因为我们有足够的现金在手里”。
郁亮表示，真实价值就是忘记规模，真正地创造价值，为客户创造价值，在地产“白银时代”，客户的每一分钱都要值钱，他才愿意付给你。如果还通过扩大规模、做更多项目，却只得到更低的利润，这对企业来说是不值得的。创造真实价值，包括给员工通过跟投项目的成功，可以获得更多的回报。
“所以现在我们对每个公司和区域的要求是一样的——以现金流为基础的真实价值的创造。万科要求每一个公司效益的增长必须超过规模的增长。”郁亮说。
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记者观察
毛大庆离职另一面：产业地产成万科新宠
◎每经记者 白亚静 发自深圳
对于自己的离职，毛大庆向万科方面的解释是“创业”，是去做“自己想做的事”。
然而，硬币的另一面则是，万科正将非住宅业务的重点发展方向，从商业地产转向包括产业地产在内的“新兴非住业务”，这也许也是导致毛大庆最终决定离开的一个重要因素。
对于出身凯德置地，并在商业地产领域长袖善舞的毛大庆来说，非住业务的内容转型，一定程度上缩小了他施展拳脚的空间。
业界最初听闻万科“轻资产、重运营”的商业运营思路，即在毛大庆主导的北京金隅万科项目上。
彼时，在毛大庆主管的商业管理部负责下，万科商业地产分批将多个商业物业项目打包，出让股权，进行运营试验等。
这不禁给人以错觉，毛大庆似乎正在商业地产领域大展拳脚，商业地产是万科向万亿公司进军的方向。
但事实上，不论在行业还是在万科内部，商业地产的发展空间都正在进入瓶颈。
高力国际市场研究与项目咨询部董事陈厚桥对《每日经济新闻》记者说，现在整个大环境的商业地产都处于过剩状态，长期来看，虽然一线城市的过剩情况可以在一定时间后得到消化，但是增长速度肯定要降下来。
在万科内部，“从方向上看，新兴非住业务重于传统商办(商场、写字楼)。”万科集团董事会秘书谭华杰向《每日经济新闻》记者表示。
谭华杰介绍，产业地产只是万科“新兴非住业务”的一部分，未来万科将围绕物流地产、创业产业园、以运动为主题的度假项目这三个方向快速发力。
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