纷纷扰扰一年多，万科失去了全国第一的交椅，也终于失去了毛大庆。
毛大庆成为万科过去一年间失去的第五位高管，也是2014年至今，中国A股上市房企八十多名离职的关键管理人员中的一员。
"职业经理人自我的再创业是当下的新机会。"毛大庆撰文如是说。经济进
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万科董秘谭华杰曾表示，"在万科轻资产运作的转型趋势下，钱不再重要，但人特别重要，因此推行事业合伙人制度很大考虑是留住人才。"这也是诸多房企争相效仿的。数月前万科高级副总裁肖莉离职时评论，万科事业合伙人的创新是必要的，但也有局限。从职业经理人的"不满足"可以看出，行业本身如果不再是"蓝海"，要留人就需要更多创新的激励机制。而即便行业龙头万科对此也还在摸索中。曾被王石称为"梦幻组合"的诸多元老级人物目前已经所剩无几。
以往坐享土地升值、无需专业运营能力也可以挣钱的房地产行业，已经告别了黄金时代。在这种库存高企、供过于求的背景下，靠单一的拿地、融资、卖房的盈利模式，已经触及到行业的天花板。在已公布2014年业绩的40家上市房企中，有24家未完成年度任务，其中包括排在前十名的保利、中建、世茂、华润置地等企业。
房地产盈利模式的呆滞以及前景的不明朗，让"雄心万丈"的地产高管们蠢蠢欲动。"前房企人"的流向显示，互联网行业无疑是一个巨大的磁铁。肖莉出走后加盟房多多，一家成立不足三年、交易额约2000亿元的房产O 2O公司。毛大庆则当起"二房东"进军二手房市场，创建类似中国版"WeWork"，用互联网平台搭建创业项目。
不难发现，高管离职后的创业方向，多结合了房地产业的积累，但远非传统的经营模式，而且更直观更密切地与互联网行业相连接。在笔者看来，这些高管在离开房地产这一锤子买卖之后，深挖蕴含在房地产里的"空间价值"。也就是不仅仅要挖掘房子本身的空间，而要寻求多元化的土地利用方式，比如毛大庆创业孵化器，就是跳脱出传统的居住功能，同时也会有围绕房地产的一连串服务，比如肖莉加盟的中介服务。
告别"朝阳期"的房地产业如何留住人才？国企和民企都在动脑筋。民营企业机制相对灵活；而一旦涉及薪酬上升或股权激励，国企难免受到舆论的压力。不少国企领导人抱怨，传统的国企隐性福利正在逐年流失，难对高层产生真正的影响。另外长期以来国企员工比较依赖政策倾斜红利，导致创新的欲求和力度不足，员工大多跳槽到另一个地产公司作为新起点。
相形之下，不少民企培养出来的经理人富有"拓荒牛"经验，敢于在自由市场上竞争，更具有开拓勇气及创新精神。郁亮掌舵万科之后，先后有9名副总裁级别高管出走，而且大都加盟房地产相关行业或创业。值得注意的是，9名高管没有一位直接跳槽到另一家房地产企业担任高管。不少个性化人才则显得颇有"家国情怀"。毛大庆就定义他的自主创业是"时代召唤、个人追求、生命完善"。房地产白银时代的到来转变了职业经理人的人生规划。
在这方面，万科的做法和态度值得借鉴。在充分了解到高管自身的发展意向时，万科表示毛大庆仍是万科的"外部合伙人"，可以通过公司的资源支持，培育"创业孵化器"。借助于此，万科有望不仅仅在房地产业务上深耕，且在物业、O 2O租赁等基于房地产的下游行业也能扩展资源，同时兼顾到高管的"个人追求"，充分发挥其才能。
经济大势在变，人才的变动在所难免。在笔者看来，房地产人的离开未必是"抛弃"，而是带着房地产业多年的资源累积，以自身的转型，借助更宽广的渠道，为行业和自身谋求发展。
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