中信重工任沁新：转型路上

　　首席对话 第87期

中信重工任沁新：转型路上

图:中信重工董事长任沁新

　　新常态下，传统企业该如何转型？这是本届两会政府工作报告中被多次提及的内容。

　　然而，一个更严峻的问题是，面对新环境老牌国企要如何转型？

　　作为中信重工的掌门人，任沁新自然最有发言权。在他看来，目前很多企业对未来形势的判断依然模糊,“就像隔着一道雾霾墙，看不清，也不知道怎么走。”“大多数企业的状态都是‘熬’，都期望能熬过这几年。但是，这种熬的思想是非常可怕的！”

　　任沁新说这话并非危言耸听，对他而言，转型已经不是新问题。

　　“不换脑袋就换人”

　　早在2004年，任沁新就开始思考这个问题。当时，他被任命为中信重工总经理。摆在他面前的是一个体格庞大、思想守旧、缺乏市场活力的大国企。

　　中信重工作为老牌国企，过去是靠计划吃饭，国家让生产什么企业就生产什么，上级让生产多少，企业就生产多少。改革开放之后，靠计划吃饭的道路已经走不下去了，大国企的诸多弊病也不断显现，包括任沁新在内的管理层都深感，“不转型只有等死！”

　　就像大船在水中转身，大国企的转型也并不容易。“很多企业转型失败并不是方向选错了，而是阻力太大，一夫当关，万夫莫开，转型尚未成功就已经夭折了！” 因此，任沁新提出转换思路，以市场为导向。对于那些冥顽不灵者，就只能“请出去”，“不换脑袋就换人！”为了减少阻力，他甚至要求在公司内部对于转型这件事，绝不争议，绝不讨论，只管去转。

　　如何转换员工思路？如何激发企业活力？如何提升技术实力？如何吸引优秀人才？这是任沁新经常要思考的问题。一边想，一边大刀阔斧的干。

　　筹建矿山重型装备实验室；筹建技术研发中心；建立人才吸引机制和研发激励制度；改善人力资源结构。用他自己的话说，“能用的招数都用了！”

　　将目标定在“云层之上”

　　在发展目标上，任沁新提出了“云层之上”理论。他说，翱翔蓝天，云层之下群山林立，企业很容易被低水平的恶性竞争所淹没，而一旦穿越云层之上，视野里就只有少数的几座山峰了。而转型就要紧盯着这云端之上风光无限的奇妙风景，唯有如此，企业才能进入全球第一方阵。

　　就这样，中信重工开始了追赶的征程。十年间，企业发生了脱胎换骨的变化。这家曾经13年没买过一台新设备，9年没进过一个新人的传统老国企，逐渐可以与国际巨头同台竞技，并赢得了必和必拓、淡水河谷、中国黄金等一批声名显赫的客户。

　　随着企业实力的提升，以及大环境的变化，定位高端的“云层理论”也逐步演变成三大转型（从制造企业向高新技术企业转型；从主机供应商向成套服务商转型；从本土化企业向国际化企业转型）。

　　2013年，中信重工(601608)在重机行业一片风声鹤唳的当下，是为数不多几家仍有盈利的企业之一。让人更高兴的是，中信重工的新产品对销售收入的贡献率达到74%，新增订单中，国际订单和成套合同分别占51%和64%，计划指标初步实现。

　　识“势”与创新，一个都不能少

　　任沁新说：“传统制造企业必须认清形势，整个世界的变化日新月异，不断有新东西冲击着传统的观念，有些甚至是颠覆性的，如果不关注这一点，企业很可能会走上死路。”

　　面对经济发展的快节奏，任沁新有时甚至感叹“连喘息的机会都没有”。从电商对实体店的冲击上，从太阳能薄膜技术对能源产业的颠覆上，任沁新看到了技术进步的力量。

　　任沁新谈到：太阳照射地球每88分钟产生的能量就可以供全球人类使用一年。随着太阳能薄膜技术的成熟，不仅晶硅产业，风电产业，甚至传统的石化能源都将受到强烈的冲击，目前国外一些新兴公司正在研发绿色能源互联网，未来，每家每户资产能源将达到60%、70%，每个人都将成为再生能源的生产者，现有的能源模式将彻底被颠覆。

　　“谁能想到石油能跌到五十多美金！”在任沁新看来，油价大跌的背后，不仅有欧美制裁俄罗斯的政治因素，还有再生能源技术的进步的因素。

　　而中石化董事长傅成玉近期的一席话恰好从旁印证了他的判断。傅成玉说，“未来十五年，中国的石油可能是免费的，加油站可能需要靠附加服务才能赚钱。”

　　伯利恒的启示

　　在任沁新看来，不管现在多辉煌的企业，都要敬畏技术带来的颠覆性！提早布局，方能基业长青。

　　2010年，任沁新去美国考察，一次偶然的机会，他参观了伯利恒钢铁厂工业博物馆。这次参观让他大为触动。伯利恒曾经是美国第三大钢铁公司，一度是美国工业实力的象征。人们熟悉的美国金门大桥，就是伯利恒在上世纪30年代的杰作。二战期间，罗斯福总统曾要求伯利恒一天要保证供应一艘战舰，结果伯利恒开足马力，一天内就交付了四艘战舰。但是，到2001年，伯利恒却因为连年亏损，不得不宣告破产。由于拆除工厂耗资巨大，这里便被改造成了一个工业博物馆，原来厂区的办公楼和生活设施也被改造成赌场和奥特莱斯。昔日的繁华与今日的破败相比，不禁令人唏嘘感叹。

　　任沁新总结伯利衰落的原因：一方面是大环境变化，需求萎缩。“美国已经完成了重工业化发展，国内需求没有了，美国不用炼钢了，尤其不用矿石炼钢了。”另一方面，伯利恒没有及时转型。“这个企业太大了，每一任管理者都不相信它会倒掉，都抱有一种幻想，我能救活它，而且他们不断说服投资人去增加投资，最后害了所有的投资人。”

　　任沁新指出，伯利恒的教训值得中国企业借鉴。近两年，国内淘汰落后产能，关闭了诸多钢厂，但是，环境问题、产能过剩、结构调整等问题仍没解决好，原因就在于中国的钢铁业已经不是一般的产能过剩，而是严重的产能过剩。

　　“以中厚板合金为例，价格已经降到每吨三千多元，相当于五年前废钢的价格，这种产能不退出，就会出现恶性竞争，恶性竞争会导致价格体系的紊乱，价格一乱，结构调整就会成为一句空话。”任沁新表示，新常态下，整个国家的经济结构、发展目标都已经变了，企业要顺势而为，转型势在必行。

　　啃下“变频”硬骨头

　　但是，怎么转？向哪转？不同的企业有不同的答案。 “每个企业就像每个家庭是不一样的，有悲欢离合，有幸福不幸福，我觉得，转型一定要结合各个企业的情况，但是，一旦决定了转型，就要义无反顾，时间不等人。”

　　德国已经布局工业4.0了，任沁新不想中国制造在新一轮的工业革命中被抛在后面。经过研究探讨，他们将业务类型延伸到变频领域。变频是架接重型装备和生产工艺的桥梁，是实现工业自动化、信息化的重要媒介。任沁新深知，要想实现工艺、装备和控制的的完美结合，使装备始终能够智能的、高效的工作，中信重工就必须啃下变频这块硬骨头。

　　为此，任沁新做了各种尝试：从考察学习到内部讨论，从干部洗脑到观念转变，从人才引进到架构调整，“各种招数能用的全用了”。

　　2014年8月8日，中信重工与陕鼓集团、湘电重装等九家客户签署了高压变频合作协议。

　　中信重工总经理俞章法表示，变频器只是一个开始，中信重工还将延伸到工业自动化控制的产业链条，进军电力电子行业，从机械驱动到电子驱动的突破，将给中国装备制造业带来一场革命。

　　赶超对手，只能靠创新驱动

　　目前，在变频领域，与中信重工较量的都是声名显赫的国际大公司，ABB、西门子和GE。任沁新发现，中信重工与西门子走的是一条路，但是路径却截然相反。西门子是从电器元器件到控制系统再到主机，中信重工是从主机到控制系统再进入核心电器元器件。要想赶超他们，只能靠创新驱动。

　　为此，中信重工与中科院自动化所共同组建了智能控制系统联合实验室。就在今年两会前，实验室在北京中科院自动化所正式揭牌。据了解，未来实验室将在五方面上发力：精密检测与传感技术、高速高精度伺服驱动技术、嵌入式智能系统、机器人集成应用系统、数据挖掘与分析利用。

　　在揭牌仪式上，任沁新表示，那种勤勤恳恳、埋头苦干就可以做大做强的日子已经过去了，现在埋头苦干只能做大，要做强还要依靠技术，要靠创新驱动。通过技术的创新融合，才能带动装备制造业向自动化、信息化、智能化方向转型。

　　布局机器人与3D打印

　　任沁新很相信技术，无论是对于机器人技术还是3D打印技术，他都充满了兴趣。在他看来，机器人替代人工未来将有广阔的发展前景，尤其是在采矿、救灾、巡检等高危环境作业的时候，机器人比人更有优势！

　　对于3D打印的应用，任沁新也看得更远，他说：“我们要突破的就是，如何将3D打印技术应用于大型装备的核心部件制造上。

　　“怎么利用金属打印来复制，这个一旦突破，今后我们就不用像现在这样做一个很大的实体厂，制造完了以后再千里迢迢运到用户现场。今后3D打印实现网络化以后，把用户的设备在当地打印，当地应用，生产的周期和成本都会大幅度降低。”

　　深耕制造业40年，任沁新希望能将中信重工做成一个伟大的、令人敬仰的企业。“重工制造是一个国家脊梁，要想做强，不可能一触而就，要一批一批人专注的去做，要耐得住寂寞，耐得住失败。当你走了一段很长的路以后，你会发现，你已经不再仰视别人，而被更多的人仰视。”

　　成绩面前，任沁新不敢居功，转型对于企业而言是个长远话题，因为时代要变化，企业要想保持竞争力，就要与时俱进。

　　“国企改革”仍在路上

　　目前，摆在任沁新面前的还有一个新挑战，就是“国企改革”，作为上市公司，中信重工已经成功的参与了第一次国企改革。眼下，国企正面临第二轮改革浪潮。

　　任沁新谈到他对国企改革的理解：“什么叫改革？涉及到体制和机制的才称之为改革。改革的目的是什么？改革的目的一定是要激活机制，激发活力。”

　　在任沁新看来，与私企相比，国企在投资机制、人事机制、薪酬机制、淘汰机制等方面还不够灵活，都需要通过改革来进一步激活。

　　在投资机制方面，对于国企，即使是上市公司，投资也需要向国家报备，“股权发生任何变化要经过财政部的审批。”

　　在人事方面，虽然已经政企分开，但是国企领导人的任命仍需要上级部门批准。不仅领导人，甚至副总、助理都需要上级部门的考察、任命。

　　在薪酬方面，高管的薪酬，包括普通员工的薪酬企业不能自己定，“工资总额有笼子，给你分多少，你就发多少。”

　　在淘汰机制方面，国企即使是效益不好，甚至亏损，也不能轻易辞退员工，或者裁员。此外，国企还要承担保证就业、支持社会公益事业等社会责任。

　　任沁新称，国企包袱重，不是国企人抱怨，而是不争的事实。他期待，新一轮的国企改革，能帮助国企解开束缚，走上发展的快车道。（文/搜狐财经 魏喆）

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