吴亦兵：国企改革已具备条件复制淡马锡模式

　　搜狐财经讯 3月26日到29日"博鳌亚洲论坛2015年会"在海南博鳌举行。在26日的“混合所有制：国企改革再发力”分论坛上，淡马锡高级董事总经理吴亦兵谈到淡马锡的模式是否可以移到中国时表示，中国的条件已经具备，但中国国企能否成为市场化的董事会，这个是需要勇气的。

　　以下为文字实录：

　　张力奋：吴先生在去淡马锡之前，你在相当长的时间在中国做咨询，你对中国的企业很了解。据我自己了解，中国的一些领导人对新加坡的淡马锡的模式还是非常心仪，那么，淡马锡是家什么样的公司呢？

　　我先把淡马锡到底是什么样，你刚才前面问了我们这个问题，说淡马锡是什么样的公司，很多人都关心到淡马锡唯一的股东是财政部长。把它定义为国有的公司，为什么刚才我非常强调说淡马锡是一家完全以市场化运作的投资公司。这一点淡马锡不是所谓的主权财富基金，我们完全是一家投资公司，是一家现代企业制度来运行的企业。 或者我用中国的话来说，不是官方的解释了，在政企分离这一步在淡马锡的董事会这一层来成立的，淡马锡的精髓我认为是两点：第一，就是公司治理结构。我们认为这是要搞好一个企业最为核心的，就是公司治理结构。我讲两句淡马锡自己的治理结构，我们作为财政部长唯一股东的公司，大家可能想象我们财政部派多少董事，淡马锡董事会没有一个是政府派出的，没有一位是现任的官员，全部都是市场化的人才担任我们的董事会。我们要做的事情在淡马锡宪章中非常清楚地规定了，我们有三个责任或者三个角色。 一个叫负责任的资产管护者，我们要把我们的资产管护好。第二是积极的投资者，这也是逐渐演变。第三是面向未来的机构。董事会就是像任何一个企业的董事会一样，负责任，监管好管理层完成三个责任我们的目标就是国有资产或者我们的资产保值增值。在这个前提之下才能够带来我们的运作是完全是市场化的运作，回到刚才邵老师说的话，我们的CEO是董事会任的，我是作为直接向CEO汇报的高管所有都是由CEO直接任命。

　　张力奋：淡马锡的模式可以移到中国吗？

　　吴亦兵：从治理结构上我认为三中全会想要做的这个改革实际上在现代公司治理结构和让国企进行市场化的改革上，是同一个方向完全一致的。今天只不过是怎么能够走到这一步，你说这个条件具备吗，作为国家是具备的，但中国国企能否成为市场化的董事会，这个是需要勇气的。