董明珠:企业"一带一路"走出去要避免人财两空

　　原标题：董明珠：在中东“泰国制造”比“中国制造”好卖

　　搜狐财经讯 3月26日到29日“博鳌亚洲论坛2015年会”在海南博鳌举行。在28日的“出口企业：转移，还是转型？”分论坛上，珠海格力集团有限公司董事长董明珠，认为相较于单纯的转移，转型对出口企业来说更重

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　　在她看来，对中国制造业而言，转移是因为劳动力等成本的变化，但是如果企业掌握核心技术，转型就会比转移更成功。

　　她提到，特别是对于出口商品而言，品牌十分重要，即便马桶是你生产的，但不是你的品牌。出口企业应该坚守“中国制造”。她举例说，虽然格力的产品在中东卖的特别好，但中东经销商却表示，能不能不要打中国制造，他说你哪怕打一个泰国制造，我们这里都很好卖，“这句话对我们刺痛更大。”

　　同时，针对中国企业走出去这一话题，董明珠认为在“一带一路”思路下， 企业走出去不要盲目，过去曾经出现过走出去，结果“人也没了，钱也没了”的情况。企业需要国家作为后台，帮助解决外部环境不公等问题。

　　具体发言实录见下：

　　主持人王辉耀：咱们提的转型还是转移，第一个问题大家可以简要给一些判断，目前我们面临的下行的压力，国际的压力不断增大，从企业的角度来看，我想可能我们的企业家，在第一线，处在国内、国际出口第一线，可能很有体会，我想咱们女士优先，请董总，先说一说。

　　董明珠：我觉得出口转型比转移更重要，转移到别的地方，第一是劳动力的问题，第二是税收问题。作为一个真正好企业，可能转型比你转移更重要，格力电器这么多年发展，我们出口量还保持在平稳状态，没有大起大落，在平稳过程当中，格力的转变，从过去贴牌有自己的品牌。我们在中东沙特接近50%的份额，基本上是格力空调产品，在当地非常受欢迎。

　　董明珠：为什么要转型？你企业如果有技术，那可能对你的出口来讲，未必是我把厂搬过去我就出口，能够转移成功，但是你要转型你有技术的话，可能你比简单的转移就更成功。像我们从2013年底，我们研发出了这种光伏的中央空调不要电费的空调，现在这种技术是全世界在这个行业里面是唯一的，这样外国的订单，因为你有这样的技术，别人没有，他又渴望需要这种环保，节能的需要，所以他干什么？他就会买你的产品，我们如果说中国制造业仅仅因为成本变化或者是我们劳动力成本变化，包括我们材料变化包括汇率等等这些变化，一旦发生这些变化，我们唯一的办法就是转移的，我不知道我们作为本土的企业，怎么样让我们国家发展，所以我还是坚守着一定要在本土的地方，加大加快自己的技术升级，生产的效率升级，这是最根本的要注意的。如果你没有技术，你始终给别人贴牌。如果生产马桶盖，到国外买。那是不是我们靠低廉的劳动力，我们中国人改革开放的目的及包括总书记也讲实现小康，实现小康，是每个人在这个过程当中都感觉幸福的，我们靠低价劳动力来实现生产工业，这些人在这个过程当中没有得到根本改善，我想通过转移升级来实现出口变化。

　　主持人 王辉耀：谢谢董总的介绍，我觉得您刚才讲的这个，品牌，中国企业过去这些年贴牌转型成自主品牌，这一块未来中国企业走出去或者中国企业继续扩大出口很大的优势，保持好我们的品牌优势。

　　董明珠：品牌不是那么好讲的，就像这次他们买的马桶盖都不是你的品牌，像我们在中东卖的特别好，中东经销商还跟我们说，你能不能不要打中国制造，他说你哪怕打一个泰国制造，我们这里都很好卖，这句话对我们刺痛更大，我们作为本土企业更应该坚守中国制造这四个字。

　　主持人：接下来问问知名企业，董总，你们在未来中国企业国际化过程中，出口也好，走出去也好，包括你技术领先、品牌领先，你们还有哪些未来的规划和战略或者说对于中国企业国际化方面还有什么建议？

　　董明珠：海老师说我们有很好的心态，要共赢，不是为了自己某一个利益。 第二，我们走出去，黄老师刚才也说，要慎重，比如现在推崇的“一带一路”的这样的一个思路，但是走不要盲目，我们过去走出去，人也没了，钱也没了，这个现象是很严重的，不是一点点的。我们早在2000年的时候我们就到巴西建厂，建了这么多年在那里，就讲到一个政治问题。其实我们在巴西我们遇到的阻力，企业自身很难以去承担，如果没有一个国家做你的后台的话，你很难去，你做得很规范，但它不规范。你要跟它一样不规范，你这边也要出问题，内外交困，外面有压力，内部也有问题，因为外部不公平或者外部环境不好，导致了你派去的人，外部的环境改变我内部问题，内部问题也会暴露出来。

　　所以我在03年的时候，那时候都准备撤了，不想在那做，算了。为什么要坚持下去？巴西格力品牌在那里是第二个最大的品牌。而且当时我们品牌定位非常好，奢侈品之类，有钱人用的，所以品牌地位很好，市场也有，唯一的是你在那怎么能活下去，那个国家法律法规、人文文化、习惯等等太多，我们在巴西曾经有一件事，员工在线上工作，那天停电没事干，我们想组织员工把草地整理整理，他当时没有提任何意见，第二天工会找你了，你侵权了，我不是做草坪的，你让我去做那个。所以你遇到很多你没办法去了解的或者你没办法接受的东西。所以我们就在想企业走出去，首先你要把走出去的企业，让当地人接受你文化，我觉得这个很重要。

　　第二，我还是坚持，我们走出去仅仅靠劳动力的问题，成本转移或者是我们为了一个数量的转移，我觉得一点价值都没有。