赵令欢：一带一路商机无限 中国可以把实业带出去

　　博鳌亚洲论坛2015年年会将于3月26日至29日在海南博鳌召开，本届年会“亚洲新未来：迈向命运共同体”主题设置了宏观经济、区域合作等六大领域议题，1772名来自世界各地的政商代表将在4天内开展77场正式讨论。

　　搜狐财经就私募投资、一带一路等问题采访了弘毅投资总裁赵令欢。

图：弘毅投资总裁赵令欢接受搜狐财经专访

　　去年10月8日，弘毅投资通过旗下弘和医疗服务集团，并购了上海最大民营医院杨思医院，成了PE行业里屈指可数的投资医院成功的案例。对此，赵令欢表示，中国的医疗改革很复杂，并且才刚刚开始，但其实早已有资本进入了医院，他们主要投向专科如牙科妇产科等。弘毅与之不同的是定位服务于社区的综合医院，采用了一个医疗管理集团的方式，通过很多治理医院有经验的管理者进行收购医院的项目，杨思只是其中一个，后续还有几个项目。赵令欢进一步表示，控股集团+对接资本市场，可以解决中国投资的很多问题，也是一种创新。

　　但如何规避这中间的风险呢？赵令欢认为，成立一个控股集团，本身就是一个可以上市的主体，只要很快上市，产生PE所需的流动性，就可以打开更多资本融通的渠道，从而回避风险。

　　而对于当前最热的一带一路话题，赵令欢表示，一带一路是一个很高的战略意图，这中间会产生一些商机，一带一路会利用国家战略帮着中国企业走出去，比如很多产能的优势，可以通过一带一路沿线发展需求，用资本的方式把实业、生产也带出去。

　　以下是访谈实录：

　　搜狐财经：PE行业里投资医院成功的案例屈指可数，咱们这边2014年10月份还投了杨思医院，出于什么样的考虑？

　　赵令欢：中国医疗改革，医院改制刚刚开始，这是一个很复杂的事情，我们根据十几年的研究，你刚才也提到了，有一些资本已经进入了医院，在这儿之前是进入专科，比如牙科、妇产科，我们觉得真正投资的机会，或者真正提升的机会是在于综合性的，特别是服务于社区的综合医院，这也是最难的地方。经过研究，我们想长期大量参与到医院的投资和医院的改革，而我们的方法，是成立一个医疗管理集团的方式，请来了很多管理医院，治理医院有经验的管理者，通过这个集团进行收购医院，杨思是一个项目，后面还有几个项目，所以会形成控股集团的模式，和资本市场对接起来，这是我们的一种创新，我们认为这样做可以解决中国投资很多问题，比如医院是不是盈利单位，如果不盈利的单位，如何让资本对投入有吸引力，同时满足社区的需求。比如社区医院一般比较小，比较散，他本身不形成规模，也不能形成在管理中的规模效应，这些问题我们研究了很长时间，找到了问题，我们用这种方式试图解决，这个医院管理集团叫弘和医疗服务集团，他是我们收购的主体。

　　搜狐财经：在PE行业里，医疗投资回收周期长，我们怎么回避这个风险？

　　赵令欢：成立一个集团，这个集团本身是一个上市主体，我们很快给他上市，利用是这个主体，产生PE所需要的流动性，同时也打开更多的资本融通的渠道。

　　搜狐财经：现在弘毅这边投资基本上确定了，70%是服务业，为什么会确立这样的布局？

　　赵令欢：这跟国家的大势相关的，我们布局三五年前就开始了，那时候我们自己的研究也这样支持，但是国家也说以前的增长模式不可持续，新的增长模式要从出口、生产、制造变内销、内需、服务，你看我们现在的结果都支持这个，也会有这样的转变。

　　搜狐财经：现在比较热点的一带一路，我们弘毅在里面挖掘什么样的投资机会？

　　赵令欢：一带一路我觉得是新的国际秩序里中国如何起作用，我觉得他是国家战略，他强调中国作为世界经济体里重要的组成部分，如何和他的周边，和他的延伸发挥作用，我们觉得他是一个很高的战略意图，这里面会产生一些商机，但弘毅本身实际上以中国和中国发展为中心的投资公司，一带一路跟我们相关的，主要是利用国家战略帮着中国企业走出去，比如我们有很多生产的优势，产能的优势，可以通过一带一路沿线发展需求，用资本的方式把实业、生产也带出去。同时，那么多国家都有兴趣，到他们那边投资、收购，我们可以服务于中国消费者的这些公司，更好的服务这个市场，所以弘毅在这里一定会获益，获益的主要方式还是跨境的资本流动，通过股权的收购满足中国市场的需求，也通过股权的流动，帮助中国企业走向世界。

　　搜狐财经：非常谢谢。