 |
我觉得出口转型比转移更重要，转移到别的地方，第一是劳动力的问题，第二是税收问题。
作为一个真正好企业，可能转型比你转移更重要，这么多年发展，我们出口量还保持在平稳状态，没有大起大落，在平稳过程当中，格力的转变，从过去贴牌有自己的品牌。我们在中东沙特接近50%的份额，基本上是格力空调产品，在当地非常受欢迎。
为什么要转型？你企业如果有技术，那可能对你的出口来讲，未必是我把厂搬过去我就出口，能够转移成功，但是你要转型你有技术的话，可能你比简单的转移就更成功。像我们从2013年底，我们研发出了这种光伏的中央空调不要电费的空调，现在这种技术是全世界在这个行业里面是唯一的，这样外国的订单，因为你有这样的技术，别人没有，他又渴望需要这种环保，节能的需要，所以他干什么？他就会买你的产品，我们如果说中国制造业仅仅因为成本变化或者是我们劳动力成本变化，包括我们材料变化包括汇率等等这些变化，一旦发生这些变化，我们唯一的办法就是转移的，我不知道我们作为本土的企业，怎么样让我们国家发展，所以我还是坚守着一定要在本土的地方，加大加快自己的技术升级，生产的效率升级，这是最根本的要注意的。如果你没有技术，你始终给别人贴牌。如果生产马桶盖，到国外买。那是不是我们靠低廉的劳动力，我们中国人改革开放的目的及包括总书记也讲实现小康，实现小康，是每个人在这个过程当中都感觉幸福的，我们靠低价劳动力来实现生产工业，这些人在这个过程当中没有得到根本改善，我想通过转移升级来实现出口变化。
品牌不是那么好讲的，就像这次他们买的马桶盖都不是你的品牌，像我们在中东卖的特别好，中东经销商还跟我们说，你能不能不要打中国制造，他说你哪怕打一个泰国制造，我们这里都很好卖。这句话对我们刺痛更大
，我们作为本土企业更应该坚守中国制造这四个字。
 |
我们要有良好的心态，要共赢，不是为了自己某一个利益。 第一，我们走出去，要慎重，比如现在推崇的“一带一路”的这样的一个思路，但是走不要盲目。我们过去走出去，人也没了，钱也没了，这个现象是很严重的，不是一点点的。我们早在2000年的时候就到巴西建厂，建了这么多年在那里，就讲到一个政治问题。其实我们在巴西我们遇到的阻力，企业自身很难以去承担，如果没有一个国家做你的后台的话，你很难去
，你做得很规范，但它（编者注：别国）不规范。你要跟它一样不规范，你这边也要出问题，内外交困，外面有压力，内部也有问题，因为外部不公平或者外部环境不好，导致了你派去的人，外部的环境改变我内部问题，内部问题也会暴露出来。
所以我在03年的时候，那时候都准备撤了，不想在那做，算了。为什么要坚持下去？巴西格力品牌在那里是第二个最大的品牌。而且当时我们品牌定位非常好，奢侈品之类，有钱人用的，所以品牌地位很好，市场也有，唯一的是你在那怎么能活下去，那个国家法律法规、人文文化、习惯等等太多，我们在巴西曾经有一件事，员工在线上工作，那天停电没事干，我们想组织员工把草地整理整理，他当时没有提任何意见，第二天工会找你了，你侵权了，我不是做草坪的，你让我去做那个。所以你遇到很多你没办法去了解的或者你没办法接受的东西。所以我们就在想企业走出去，首先你要把走出去的企业，让当地人接受你文化，我觉得这个很重要。
第二，我还是坚持，我们走出去仅仅靠劳动力的问题，成本转移或者是我们为了一个数量的转移，我觉得一点价值都没有。
我们格力无论到哪里去一定带来生活质量的改变，第二紧紧围绕环保，像我们产品出口到欧洲，欧洲很多企业过来找我们，我们技术合作，当然根据各个国家需要，应该用什么样输出去的方法，没有绝对一种标准。
总之一句话，走出去是给对方经济发展带来贡献。我觉得未来中国最成功，中国企业走出去，（让国外）真正了解中国，这是我们企业家走出去的真正意义，
而不是仅仅赚点钱我出口，国内没钱赚，哪里都有市场，如果你的产品技术落后于外国企业，外国企业在中国市场它的份额比你高得多。现在没有国内国外，我搞经济是国际一体化，你把它作为一个平线来做你的企业规划可能会更好一点，你不能戴有色眼镜，甚至于我们在巴西，署长我告诉你，今天两位教授也在这儿，我们前年，我们这儿多年来一直在坚守自己阳光政策，坚守阳光行为，这时候你唯一的办法是什么？我不敢讲如履薄冰，我们做每件事严格他的法律，坚决不参与他的腐败里面去，所以你做得很难。就是这样，我们还遇到一些问题，所以那时候我们真的有点，好像很难受的那种感觉。但是这两年的政府，在那里大使包括外交站出来帮我们交涉，我明明是对的，声音大了，好很多。这两年，巴西开始走向很好发展轨道，我觉得这是很重要的。
（文章为作者独立观点，不代表新华网立场。）
动物系恋人啊 | 钟欣潼体验爱情哲学
南方有乔木 | “科创CP”渐入佳境
魔都风云 | 周冬雨任达华演父女
我来说两句排行榜