汉能掌舵人李河君揭秘：发迹于水电富达于光伏

　　编者按

　　正如所有商业大亨一样，汉能控股集团董事局主席李河君总能引得市场关注。

　　4月24日，《第一财经日报》(下称一财)用四个整版刊发5篇汉能相关报道，包括《李河君的举世蓝图谁能懂，汉能到底在下什么棋？》、《争议李河君》、《揭开汉能资金链谜团》、《自营账户重仓汉能，权益却不属中信证券，“收益互换”替谁锁仓？》、《汉能九大光伏基地全景图》。消息一出，汉能集团旗下香港上市公司汉能薄膜发电(00566.HK)当日股价急跌8.5%至7.21元。

　　4月27日，汉能集团发表声明称，《一财》多篇针对汉能的报道失实，导致公司市值1天内蒸发280亿港元。而《一财》则回应称，汉能在声明中断章取义，蓄意歪曲。

　　《一财》和汉能的纠葛迅速引起了市场的围观，也不禁让人对这个曾经把马云、王健林拉下首富宝座的汉能集团掌舵人李河君产生兴趣。他从哪里来，将往何处去？我们一一揭开其神秘的面纱。

　　所有的部委都批了，只剩发改委不同意—他们不相信民营企业有能力干成这样的项目，认为该给国有企业干

　　—李河君

　　本报

　　李河君是谁？

　　这位今年2月初曾以1600亿元登顶首富的48岁广东河源客家人，从1988年大学毕业向大学老师借了5万元创业开始，到九十年代涉足水电，再到新世纪后入主光伏，将汉能打造成全球化的清洁能源跨国公司，全球最大的太阳能薄膜发电企业，声称致力于“用清洁能源改变世界”。李河君一路走来，誉满天下，亦谤满天下。

　　并购水电站、主导光伏发电，李河君因此博得了并购高手和资本高手称号。然而，在二级市场上，他被媒体曝出左手买右手卖的关联交易而备受诟病。不过，与其他富豪不同的是，面对媒体的质疑和采访，李河君多选择“不接受”。截至长江商报发稿时止，记者发给汉能集团的采访提纲仍未获得片言回复。

　　但不论毁也好，誉也罢，李河君始终“固执”地喜欢较真，在规则下自由穿行，并在争议中不断前进。

　　发迹于水电

　　27年前，谁也没想到李河君会在未来的某一天成为首富。尽管在这个位置上，他坐的时间并不太长。

　　1988年，来自广东省河源市的李河君从北方交通大学机械工程系毕业。由于家境并不好，毕业时李河君壮着胆子向老师借了5万元创业。

　　利用这笔钱，李河君与几个小伙伴一起做起了倒卖电子产品和玩具等生意。哪个赚钱就做哪个，就这样，四五年后积累了七八千万元的资本。此后，手握“巨资”的李河君不再满足于小打小闹式的倒腾，开始转向于收购公司。

　　上世纪九十年代中期，国内小水电蓬勃兴起。在朋友建议下，李河君步入了火热的水电行业。直到如今，汉能集团依然坚持认为，汉能产业基础是水电。

　　1994年， 李河君以1000多万元的价格，收购了家乡河源东江上一座装机容量只有1500千瓦的小型水电站。自此，他在收购水电站方面一发不可收拾。通过各种并购，他将水电站的装机量从几千千瓦扩大到了几十万千瓦，地域也不仅限于河源，而是覆盖了广东之外的浙江、广西、云南等地。

　　2003年7月，李河君做了一件令人吃惊的大事。他通过旗下的华睿集团(汉能控股集团的前身)斥资12亿元收购位于黄河上游的青海尼那水电站，这一项目成为迄今中国最大宗的民营企业收购国有能源资产并购案。

　　在一笔笔并购案中，不得不提的是云南金安桥水电站，也正因此，才使李河君的华睿集团跻身于百万级大型水电站企业行列。直到如今，金安桥水电站仍是李河君的重要现金“奶牛”。

　　2002年，云南省规划建设8座百万级千瓦水电站，尝到了甜头的李河君一口气签下了其中的6座，总计规模达到2300多万千瓦。但困难随之而来，随着五大国有发电集团的成立，李河君投资的金安桥项目一直无法得到发改委的批准。李河君因此对媒体“抱怨”，“所有的部委都批了，只剩发改委不同意”，“因为不相信民营企业有能力干成”。

　　尽管遭受如此磨难，金安桥水电站还是动工了，只是在不断投入中资金越来越紧张。为了全力保住这个项目，李河君停下了其他的在建项目，甚至一个一个卖掉了已经建好且效益不错的水电站。在这段艰难岁月中，有知情者称李河君“一度写好了遗书”。

　　公开信息显示，“未批先建”为李河君带来了银行不再贷款给他的麻烦，也让他一急之下将发改委告上了法庭。最终几番博弈，当初签下的6座水电站，也只给李河君留下了一座，这便是2011年投入运营的金安桥水电站。

　　汉能控股集团官网这样介绍金安桥，金安桥水电站是目前全球民营企业投资建设的最大水电站，总投资超过200亿元人民币，年发电量超过130亿度。

　　业内人士称，金安桥水电站仅仅是李河君和汉能控股集团水电站中的一部分而已。汉能目前或控股或参股的水电站的装机容量已高达600万千瓦。这些水电站成为李河君源源不断的“印钞机”，也为他之后入主光伏发电打下了坚实的经济基础。

　　富达于光伏

　　依靠水电站发电积累下的巨额资本，李河君开始把目光投向了清洁能源发电。这一次转型，便有了现在的汉能薄膜发电。

　　早在金安桥项目还未竣工时，李河君便计划着从水电转型为光伏发电。彼时，市场上光伏发电有两条技术路径：薄膜发电与晶硅发电。相比于发电转化率更高、技术壁垒更低、应用企业更多的晶硅发电，个性独特的李河君选择了不走寻常路—薄膜发电。

　　李河君的这一选择并不被同行看好，甚至有人揶揄他“不是疯子就是骗子”。然而，在李河君眼中，这一选择有另一番解释：薄膜化、柔性化是世界太阳能发展的整体趋势。

　　李河君曾在接受媒体采访时这样解释自己选择薄膜发电的原因—“未来的光伏，我理解的概念是什么呢？人类像叶绿素一样直接利用阳光。其实薄膜发电的本质是什么呢？其实我们可以理解成人造叶绿素，绿色植物要直接利用阳光。人类以前所有利用太阳能都通过燃烧渠道，比如100瓦的太阳能照到地球上，我们通过烧煤、烧油等只能得到几瓦，薄膜能得到多少呢？最高得到30、35瓦，30%的转化率，晶硅可以得到16、17瓦，中间没有任何污染排放，直接利用阳光。”

　　选择薄膜发电，同时意味着巨额的资金投入。依靠水电站供给的源源不断如流水般“白花花”的资金流，李河君在光伏领域开始大施拳脚。

　　像水电一样，李河君依然采取惯用的并购手法，快速壮大其光伏产业。2012年至2014年，李河君完成了四次国际并购，先后将国际顶级薄膜太阳能技术生产商德国的Solibro、美国的MiaSolé、Global Solar Energy和Alta Devices公司收入麾下，将汉能的光伏产业发展为全球最大的光伏产业。

　　在产业上投入的同时，李河君也开始在资本市场上布局。2009年，在全球金融危机影响下，香港上市公司红发集团损失惨重，薄膜光伏组件制造商阿波罗集团趁机对其发起反向收购并借壳上市，公司名称也变更为“铂阳太阳能技术控股有限公司”(简称“铂阳太阳能”)，这便是汉能薄膜发电前身。一年后，汉能集团向铂阳太阳能发出了高达25.5亿美金的长期订单，以及向其发行价值38亿港元的可转股债券，这意味着汉能集团提前借给了铂阳太阳能38亿港币为自己生产所定制的设备。尽管这一手段被外界认为是汉能为控制铂阳太阳能，亦遭到多方质疑，汉能集团曾对此予以否认。但最终的结果是，2014年10月，铂阳太阳能正式更名为汉能薄膜发电。

　　梳理五年来汉能的转型，500亿元是它花费的代价，但这代价相比于目前汉能薄膜发电的市值，花得可谓超值：汉能集团不仅成为全球最大的太阳能发电企业，市值远超国内所有相同公司总和。

　　不过，汉能否认靠股价发家。其曾公开回应媒体报道称，汉能过去20年一直坚持做清洁能源，已建成水电权益装机超过600万千瓦，已建成300万千瓦产能的薄膜太阳能生产制造基地，在建4个全球领先的CIGS薄膜太阳能生产基地。汉能坚持做实业，产业基础是水电，并非所谓靠股价发家。

　　争议中匍“伏”前行

　　李河君的身上从不缺少故事，伴随着故事而来的，常常是争议和质疑，但每一次争议中，李河君都像独行侠一样，坚定地走着自己的路。而这，他认为是自己年幼时，父亲教育自己的“信”字以及“识势”。

　　曾在一次接受媒体采访时，李河君向记者谈起往事，说父亲作为“中国最早的个体户”，正是因为还在国内形势并不明朗时就冒着巨大的风险经商，并认为“路线迟早会改，一切都会向前”，才让自己明白看得远才能够让企业长存。同时，父亲对他说的那句“商场有道唯诚信，处事无奇但真实”，让自己相信“诚信”的力量。

　　尽管如此，社会仍然更愿意将李河君所做的事情以及所处的诸多争议，归因于他的个性，或者说是意志坚定。正因此，李河君才能够在大学毕业时大着胆子向老师借5万元创业。这笔钱在1988年，无疑是一笔巨款。也同样是这样的性格，李河君在涉足水电后，多次并购，并在2009年金安桥项目最困难时，毅然拒绝多位想要高价收购的买家，并一度急红了眼与国家发改委对簿公堂。更因为是这样的性格，使他在入主光伏发电后，选择了技术难度高得多的薄膜发电，并一直坚持到了现在。

　　然而，这样的性格却让他更多时候处于舆论的漩涡中。

　　从做水电开始，金安桥项目的“未批先建”，让不为多数人所知晓的他常常陷入争议。而从2009年转型光伏发电后，随着身家的飙升，李河君身上的争议亦同时多了起来。不论是舍弃晶硅发电而选择薄膜发电，还是在资本市场上屡被质疑的关联交易，无一不是与他的性格有关。

　　4月24日，《第一财经日报》刊发多篇关于李河君及汉能集团文章，对其财富增速、光伏产业及资本运作等提出质疑。然而，与众多富豪沉默不同，李河君非常“较真”，不仅公开声明反驳，甚至还拿起了法律武器。

　　其实，在一些公共场合，李河君亦是那个不惧流言，喜爱“出风头”的人。今年两会上，他发言时多次提及自己的公司汉能薄膜发电，便是在全国范围内做了次免费广告。他的这一行为，被复旦大学教授葛剑雄指出并质疑。

　　李河君的宏伟版图中有一个“121”计划—到2020年实现销售收入1万亿元，市值20000亿、盈利1000亿元。不知这番远景，会否给他带来更多的争议。