SPI绿能宝董事长彭小峰：站在能源互联网的大风口上

　　沉寂了两年之久，彭小峰再次出山！这一次创业，他仍然没有离开光伏行业。但是，与过去做实业不同的是，他现在开始做平台、做生态。通过绿能宝，彭小峰将新能源与互联网金融相结合，在解决光伏企业融资难的同时，也为投资者找到一种风险可控、收益较高的投资渠道。彭小峰希望以这样一种创新的方式，来继续他没能完成的光伏梦想。

　　再次创业，从绿能宝开始

　　在光伏领域，彭小峰的名字尽人皆知，他是经历过大风大浪之人。

　　彭小峰曾是亚洲第一大太阳能硅片生产企业江西赛维的创始人兼董事长。2007年6月，赛维曾在美国纽约证券交易所上市，当时创造了中企海外最大一单的IP0记录。但是，从2010年起，外部环境陡转直下，特别是欧美“双反”，对包括赛维在内的很多中国光伏企业造成重创。赛维曾一度陷入危机，彭小峰因此饱受非议，个人财富也大幅缩水。为了应对危机，彭小峰提出“三清三减”，并亲自践行。他还用全部个人资产做无限担保，稳定了赛维上万员工的就业。尽管如此，最终，他还是在2012年辞去了赛维CEO一职，之后一度销声匿迹。

搜狐财经专访SPI绿能宝董事长彭小峰

　　但是，彭小峰就像打不死的小强，两年之后，他高调复出。2014年5月，彭小峰以SPI(阳光动力能源互联网股份公司)董事长的身份出现在公众面前。这一次，彭小峰找来了许家印和史玉柱站台。短短6个月，SPI的市值翻了25倍。用国务院参事石定寰的话讲，“都以为他被打趴下了，结果他竟然站起来了”。

　　2015年1月，SPI推出绿能宝，借助互联网平台，为光伏电站融资，并将电站资产证券化。具体解释，就是用光伏发电板实物融资租赁的方式来解决光伏项目的融资难题。

　　过去，融资租赁一般用在飞机、轮船、汽车以及大型设备上，绿能宝却将融资租赁用到光伏板上。按照彭小峰的说法，绿能宝是融合“能源+互联网+金融”的一种创新商业模式，其创新性在于，它为光伏发电企业寻找到一条新的融资途径，同时也为大众投资人找到一种可靠的投资方式。

　　简单复制国外的模式不可行

　　彭小峰坦言，他从2014年开始，就一直琢磨着把欧洲、美国成功的商业模式带到中国，但是简单的复制国外的商业模式不太现实，也不太可行，“中国有很多的实际情况，电网也好，金融也好，特别是太阳能应用这一块”，因此，必须用创新思路来解决。

　　据彭小峰介绍，在美国，特斯拉CEO马斯克投资了一家太阳能公司SolarCity，并亲自担任董事长，SolarCity给很多家庭免费安装太阳能屋顶，提供更便宜的电价。马斯克非常看好太阳能终端应用市场，他们总共做了几十万套太阳能屋顶，并且还在继续做。

　　彭小峰很认同马斯克做的事，他也想过在中国这么做。但是，由于国情不同，中国不能做个人屋顶，“因为中国缺少个人屋顶。”中国可以做的是大量的企事业单位屋顶，以及学校、工厂，和广大农村的屋顶，“这个量不比美国少，甚至更有前景。”接下来，就是找钱的问题。

　　融资难困扰光伏行业发展

　　一直以来，融资难都是困扰分布式能源发展的瓶颈。据了解，2014年，国家规划的太阳能产能是14GW，其中大电站6GW，分布式电站8GW。但是，实际上只完成了8GW分布式规划中的2GW。彭小峰指出，导致这一结果的主要原因就是融资难。

　　据彭小峰介绍，分布式电站主要是市场化发展，一个电站的投资动辄几百万、几千万，都是各个中小企业自己掏钱投资，建电站虽然投资回收稳定，但是需要的时间却比较长，现在中小企业和个人融资都比较困难，所以在中国分布式电站发展的比较缓慢。

　　将电力投资普惠给老百姓

　　近两年迅速兴起的互联网金融让彭小峰看到了希望。借助金融工具，他可以将光伏项目的融资需求和老百姓的投资理财需求相结合。一方面，电力投资本身安全稳定，“可以将这样一种投资普惠给老百姓”；另一方面，可以提供给投资者超过银行理财收益率的投资回报率，“老百姓的钱放银行里只有2%-3%的收益，购买理财产品，也不过就是4%-5%的收益，但是投资绿能宝，收益至少能翻一倍。”不仅如此，“绿能宝还能让普通民众参与到清洁能源的建设中来，让人人成为太阳能的生产者和收获者。”

　　用碳豆来参与低碳减排

　　彭小峰指出，和其它投资相比，绿能宝给予投资者的参与感更强，“我买了一个太阳能光伏发电板，我首先知道我买是什么东西，他有很强的现场感，就像买电影票选座位一样，我在A排第几号，而且你随时可以看到你买的太阳能板的状态，每天是晴天还是雨天？每天发多少电？每天产生多少碳减排指标？多少个碳豆？……”

　　在产品设计方面，彭小峰特别考虑了低碳减排。为此，他设计了代表碳减排指标的碳豆。“太阳能板每发一度电就会产生一个碳豆，发的电越多，产生的碳豆也越多，投资者对环境保护的贡献也就越大。”彭小峰介绍，在国际上，已经有成熟的碳排放交易市场，“比如，在深圳要买个车，要有碳减排指标；上个车牌你要买碳减排指标；多放鞭炮也要买个碳减排指标。特别是工厂工矿企业，因为能耗高，需要更多的碳排放指标。”他还透露，为了鼓励投资者，绿能宝今后还将给碳豆增加消费功能，“今后碳豆可以用于商城购物，也可以用于买游戏道具。”

　　据了解，上线3个多月，绿能宝已经发售了20款产品，总共帮助了20个电站解决了融资问题，目前大部分产品已售罄。

　　最重要的是让别人信你

　　“做事情，最重要的是让别人信你！”为了给品牌背书，在推绿能宝之前，彭小峰特意做了五轮私募，募集了3亿多美金。他邀请了多家有实力的世界500强企业、央企、投资基金和民企做SPI的股东，目前，SPI拥有股东阵容堪称华丽，其中包括恒大集团、巨人投资、联合金融、新兴际华集团、城市地产、SPF太阳能基金、中国动向及中节能等。

　　“仓中有粮、心里不慌”，近日彭小峰还从Yes Yield Investment Ltd那里募集到5000万美元私募融资，为SPI的全球布局，彭小峰在资金上可谓做足了功夫。

　　布局能源互联网

　　然而，绿能宝只是SPI的第一步，彭小峰正在布局一张更大的网——能源互联网。这其中涉及到智能发电、储能、输电、配电、售电和智能用电各个环节。为此，SPI进行了一系列大动作。

　　5月5日，SPI以2.75亿的价格收购了上海亚泽新型屋面系统股份有限公司100%股权，全面进军国内的屋面分布式光伏市场。随后几天，SPI又完成了对世界知名储能科技公司 ZBB 的战略投资。短短几个月，SPI还收购了澳洲最大分销网络Solarjuice，推出绿能在线（SolarTao.com)B2B电子商务平台，最近还推出美元资产的“绿能宝国际”等。

　　数据显示，截至2015年3月31日，SPI共拥有希腊、中国和意大利的已建装机总量50.9兆瓦，这些项目于2014年共生产并销售57.8万度电；于美国、英国和日本的在建项目装机总量96.8兆瓦，预计于2015年12月31日前并网发电；SPI已收购和即将开发的项目总量约为2614.6兆瓦。

　　彭小峰指出，随着互联网技术、物联网技术与能源网三者的融合，整个能源体系都将发生巨大的变革，“从发电端来看，目前大量分布式能源和可再生能源逐步接入电网，可再生能源的比例越来越高，逐步替代了传统的化石能源，而且发电端的智能效率也在提升。此外，加上互联网技术和大数据的应用，特别是大功率储能技术和微网的出现，在配电领域又有了重大的革命。”

　　站上能源互联网的大风口

　　彭小峰称，自己已经站在了能源互联网的大风口上。今后，能源互联网将大大提升整个能源从生产、输送、配送、销售到消费整个过程的效率。“就像电子商务改变了现在整个商业销售效率，搜索改变了我们获取知识的效率，智能手机改变了通讯的效率，我相信能源互联网也能改变整个能源体系的利用效率。”

　　“绿色能源的应用已经开始了，不用再等三年。”对于清洁能源替代化石能源的大趋势彭小峰坚信不疑，“现在，不只在中国，在日本、澳洲、欧洲、美国、印度，太阳能应用正形成井喷的态势。太阳能应用已经不是在黎明时期了，已经真正的开始了，而且这个趋势是势不可挡的。我相信，将来通过能源互联网把能源的利用效率提升以后，可再生能源，特别是清洁能源主导能源的历史会越来越近。”

　　SPI的2014年年报显示，公司净亏损519.6万美元，与2013年净亏损3224.4万美元相比，减亏幅度达83.9%。2014年，SPI公司净销售额为9160万美元，同比增长115%，总资产达5.88亿美元，较2013年同期0.71亿美元，大幅增长729%。

　　SPI是在美国场外交易电子报价板OTCBB上市的企业，这一板块的很多都在取得良好业绩后升级到纳斯达克或者美国证券交易所。对此，彭小峰表示，2015年的重点工作之一就是将SPI从OTCBB美国场外交易系统转板上市。