原标题 从“张瑞敏制造”到制造“张瑞敏”：海尔集团在“互联网＋”时代的创业转型之路
新华网青岛5月28日电（记者徐冰、张旭东）张瑞敏能被“制造”吗？
他自己的回答是：能。
大型企业在“互联网＋”时代该怎么从求生存，转型到求创新。
张瑞敏的方法是：解构。
10年历程，海尔集团这个世界最大的白色家电企业通过自身再造，正由中国最大的家电制造企业整体转型为创业平台，为大型企业在“互联网＋”时代趟出一条转型的新路。
家电巨人变身巨型“车库咖啡”
“车库咖啡”，创业创新的代名词。
美国“硅谷”，车库创业曾经催生出惠普、微软和苹果这样的跨国企业巨头。
北京中关村，“车库咖啡”也成了中国互联网创业平台的象征。
已经在市场上成名立腕的超大型企业还有没有能力和动力像“车库咖啡”那样再创业？
答案是：不仅能，而且必须。
“中国制造业真挺危险。”海尔集团董事局主席兼首席执行官张瑞敏对记者说。
他掰着手指算了一笔账：海尔1999年在美国南卡州建工厂时工人工资是国内20倍，去年变成了4倍。同比，美国的油料费是中国一半，过路过桥费中国是美国的18倍，中国制造业生产要素的优势没有了。面对德国工业4.0和美国先进制造业，必须寻求新竞争力。
“中央提出创新、创业非常正确，但大型制造企业创新和创业怎么做？企业组织结构解决不了，一切免谈。”这位以思想敏锐著称的中国企业家开门见山地说。
过去10年，海尔集中做了一件事：去掉2万名中间管理层，把过去30年辛辛苦苦打造的“航母”，解构成了一支并联“舰队”。“现在海尔只有三种人，平台主、小微主和创客。”张瑞敏说。
海尔雷神游戏笔记本小微团队就是由“85后”“三李”创建。李艳兵、李宁和李欣利用互联网交互平台深入挖掘了3万条用户数据，整合代工厂和设计资源，还在去年年底引入了天使投资。一年间，雷神把海尔从未做过的游戏笔记本做到行业第二，仅11月11日“光棍节”一天就售出一万台，去年给海尔集团上缴了1200万元净利润。
庞大的企业中间层没有了。集团与“小微”不再是领导和被领导的关系。原来集团的部门“领导”都变成平台主，为小微提供创业服务。
“我们只提供平台。”张瑞敏说，“我们让渡企业最核心的决策权、用人权和利润分配权，同时把握战略和拥有股权。”
新的问题来了，既然自己干，何必靠海尔？
已经尝到甜头的李艳兵告诉记者，虽然雷神的品牌、生产工厂都不是海尔，“但集团给雷神投入了72%的股份，并为小微发展提供了强大背书。我们刚开始请上海、重庆两家代工厂各生产50万台游戏本，不是海尔这个背书谁会接单？”
在企业解构的“操盘手”张瑞敏看，海尔集团这个平台已经慢慢演变成一个“生态圈”，一个“生态系统”。
“过去企业是一个如"航母"般生硬的组织，是紧耦合结构，只要坏一个齿轮或螺丝，就趴窝了；现在是松耦合结构，一两百块并联体，死了5块，其他生长茂盛，还有新生力量。”他这样解释道。
这个“生态圈”中，汇聚了平台主、小微主和创客共6万多人；像海尔雷神一样的小微创业体200多个；已诞生470个项目，汇聚1322家风投公司……
一个过去看来“巨无霸”一样的大型企业，开始整体转型成一个巨型“互联网＋”“车库咖啡”。
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