美团网重大组织调整 生活服务平台竞争加剧

　　每日经济新闻记者 张斯

　　昨日（7月1日），国内本地生活服务平台美团网发布内部公告，宣布进行重大组织调整，即日起新设外卖配送事业群和酒店旅游事业群，王慧文和陈亮分别出任两事业群的总裁。

　　显然，美团网此次组织调整，突出了外卖配送平台和出行度假平台的建设，以及与产业上下游广泛合作。

　　值得注意的是，百度董事长兼CEO李彦宏6月30日表示，打算3年内对糯米业务追加投资200亿元。而不久前，阿里则刚刚宣布60亿组建新口碑。对此，互联网分析人士王利阳对《每日经济新闻》记者表示，BAT三巨头在O2O领域发起猛攻已是不可逆的趋势，新一轮的竞争即将爆发。

　　据了解，目前，饿了么与腾讯等深度合作，开始在一些高端业务上做自配物流尝试。此外，百度外卖、阿里巴巴淘点点也已介入该市场。

　　王利阳表示，从美团网的策略来看，将来还会分拆更多强势业务更明确的抢市场，也是从团购转型的标志，多品牌运营是去团购化的一种手段。

　　值得注意的是，从团购转型到本地生活服务较成功的便是窝窝（原窝窝团）。其成为国内首家O2O上市公司后，还与众美联(香港)投资有限公司签订合并协议成立“众美窝窝”。

　　王利阳认为，窝窝的本次合并一反行业惯例，向产业链上游并购，在当前O2O领域横向并购热潮中具有标杆意义。合并后“众美窝窝”已形成餐饮行业全产业链互联网平台。而在窝窝的平台上，还有如美业、汽车服务、家政等众多生活服务细分行业的商家，未来窝窝如果将这一模式复制到其他细分行业，潜在价值巨大。

　　今年4月，美团也正式推出开放平台，增加了“上门”入口，接入美业、家政、汽车洗护等多种品类的上门服务提供商。而百度糯米同样也在瞄着这块市场，李彦宏追加200亿投资糯米正是为了让其实现突破性增长。

　　有业内人士认为，目前在生态关系上，传统的团购模式已陷入低价竞争的恶性循环，商家和平台互相羁绊、争利博弈，平台已进入补贴怪圈。