TCL集团转型效应凸显：上半年净利增七成

　　7月15日晚，TCL集团(000100.SZ)给投资者交上了一份靓丽的成绩单：净利润同比增长七成、液晶电视销量771.6万台、智能手机销量同比增长38.9%，一连串的增长数字透露的信号是，TCL“双+”转型和国际化双轮驱动战略的效果已经凸显。

　　多媒体和通讯表现抢眼

　　在7月1

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　　其中，TCL多媒体(01070.HK)和TCL通讯(02618.HK)为集团的成绩单贡献了不小的力量。

　　在报告期内，TCL多媒体累计实现液晶电视销量771.6万台，通过公司智能网络电视终端运营的累计激活用户已达906.3万，日均活跃用户数已达344.0万；TCL通讯实现销售手机3483.5万台，同比增长16.3%，其中智能手机2088万台，同比增长38.9%，智能手机销量占比从去年同期的50.2%提升至59.9%。

　　有业内分析人士称，从TCL集团今年上半年的整体经营情况观察，通讯业务和多媒体业务均保持了良好的增长态势，华星光电继续稳健运营，为集团保持良好的财务状况和充沛的经营性现金流奠定了扎实的基础。

　　值得注意的是，近期国内A股市场出现大幅震荡，TCL推出首期7.95亿元股份回购计划，以及多次出手增持TCL多媒体和TCL通讯，显示了集团管理层对公司的信心，也表明二级市场的股价已经回落到具有长期投资价值的区域，未来不排除采取进一步措施维护TCL系上市公司股价的稳定。

　　“双+”战略转型效果凸显

　　在日系家电企业逐渐没落的同时，国内企业面对的同样是比过去更为复杂的竞争环境，尤其是在互联网风暴的冲击下，转型，成为每一个传统家电企业绕不过去的门槛。

　　“未来TCL的目标是成为全球化的智能产品制造及互联网应用服务企业集团”，在TCL董事长李东生的规划中，依托实业、紧密结合互联网，正是未来TCL的品牌价值必经的重塑之路。

　　2014年年初，TCL发布全面转型战略——“智能+互联网”与“产品+服务”的“双+”战略。

　　“加什么，要靠产品支撑，要把用户做大，互联网战略才能行得通。”李东生介绍，“原来只卖产品，现在产品卖出去之后，我们给用户提供基于互联网应用的各种服务，而且服务是开放的，我们只是搭建互联网的平台，换言之，TCL的电视可以用华硕的服务，也可以用优酷、乐视的服务，只要它开放，用户就可以选。”

　　这一转型战略也是此次TCL能够交出了漂亮业绩的关键因素，但李东生并不满足于此，未来TCL涉足的领域会变得更多。

　　互联网金融就是一个佐证。去年10月，TCL智融科技小贷公司落地，用TCL的话说，这是TCL集团“双+”转型战略下金融服务板块的重要布局，也是TCL集团与工商银行签署全面战略合作协议后在建设产融结合的金融生态圈方面取得的重要进展。

　　也许不久以后，我们将很难定义TCL公司的属性，是家电企业，还是互联网企业，再或者是金融企业？这需要打上一个问号。