从传统电视圈“挖角”不分国界

　　两天前，YouTube 挖走前 MTV 电视台内容制作总裁 Susanne Daniels，此后 Susanne 将负责 YouTube 自制内容，向首席内容官 Robert Kyncl 汇报。在 MTV 电视台期间，Susanne 已经是一名相当成功的电视节目制作人，炮制了一系列热剧，如 Ar

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　　而高位空降 Susanne，外界认为这是 YouTube 将要加大自制内容的信号。

　　此外，结合前几天彭博社的消息，YouTube 开始大量签约网络明星和内容制作者，称这些内容覆盖了超过该网站 90％ 的浏览量；并扶持了 “FineBrothers”、“Prank vs.Prank”、JoeyGraceffa、梦工厂 Awesomeness TV 等团队，鼓励他们在 YouTube 生产更多自制内容。

　　其实不仅是 YouTube，各大视频网站转型自制剧的趋势近两年来越来越明显。

　　国外的视频网站发展到今天，主要有三种主流模式：YouTube 模式（UGC）、Hulu 模式（正版免费）、Netflix 模式（自制剧/内容），前两者目前都在向Netflix 模式转型。

　　社交平台的侵蚀

　　YouTube 的 UGC 模式，最大的缺陷就是视频数量不足，质量欠佳，而且审核成本惊人。视频数量不足，一是因为用户的拍摄兴趣不高，二是因为 Facebook 等社交媒体的分流。

　　以前一阶段全美冰球联盟（NHL）季后赛视频的播放数据为例。同样是一段是纽约巡游者队（Rangers）的比赛精彩片段回放视频，仅仅不到一天的时间，这段视频在 Facebook 上的播放次数是 24 万次；而在 YouTube 上大约播放了 1200 次。另一个例子是巡游者队上传的制胜球片段视频，同等时间内该视频在 Facebook 上的播放次数为 19 万次，但是巡游者队没有把这段视频发到 YouTube 上。

　　而根据上一季度的 Facebook 财报，其网站视频播放次数已经达到每天 40 亿次，半年前这个数字还仅仅是 10 亿。从这个角度而言，YouTube 这样的 UGC 视频网站，最大的对手其实是 Facebook 这样的社交平台。事实上 Facebook 也在大力推广其视频服务，此次 YouTube 签约大量网红，也是因为 Facebook 在以更高的利润分成比例争夺这个群体。

　　反观国内，类似模式的视频网站也有同样的难题。用户并不多的拍摄热情，被新浪微博、微信等社交平台给分走了不少。作为代表的优酷，同样将自制内容视作出路，出台了“优酷出品”、“优酷自制综艺”和“土豆映像”自制战略；优酷 CEO 古永锵也表示，2015 年该公司将投入 6 亿人民币做自制内容。

　　版权成本高和内容同质化现象严重

　　背靠着 21 世纪福克斯（21th Century Fox）、美国全国广播公司（NBC）和迪士尼（The Walt Disney Company）三个富爸爸的 Hulu，同样遇到瓶颈，其最大的问题是扛不住居高不下的版权费。

　　国内的各大视频网站同样遇到了这一难题。张朝阳在今年一季度财报说明会上依然表示：“目前，由于高价内容和带宽成本导致整个行业基本还处于亏损阶段，所以我希望，电视节目内容，尤其是国内综艺节目的版权价格竞争能够有所放松，内容的价格能够更合理。”

　　而国家出台“限外令”之后，优质 IP 的价格一路走高；此外，购买版权会导致各个平台内容同质化现象严重，很难培养用户的忠诚度和黏性。在这些因素的刺激下，大批视频网站开始发力自制内容。

　　腾讯视频启动了以“打造属于腾讯视频的独家精品栏目”为口号的自制节目矩阵计划；

　　搜狐视频则针对自制内容推出“梦工厂”战略，推出屌丝男士、屌丝女士等自制剧；

　　爱奇艺推出了“奇艺出品”战略，2015 年爱奇艺的网剧数量将达到 500 集、30 部、15000 分钟；

　　乐视网则利用乐视影业的资源，将重点在影视剧领域发力，开辟了“乐视自制”专区。

　　《纸牌屋》是一针高浓度鸡血

　　与此同时，Netflix 则依靠自制剧《纸牌屋》一战成名。

　　最直观的回报就是利润。在《纸牌屋》之前，Netflix 处于亏损状态，而到了 2013 年二季度末，Netflix 净利润达 2900万 美元，《纸牌屋》起到了很大的作用。

　　其次是用户数增长。《纸牌屋》推出后不久，Netflix 的付费用户就猛增了 200 万。而根据 Cowen and Company 的调查，截止到 2013 年 6 月，超过四成的美国有线电视用户是 Netflix 用户，或使用Netflix帐号。

　　品牌形象也得到提升。在 2013 年第 65 届艾美奖提名中，Netflix 获得了 13 项提名。虽然比起《权利的游戏》制作方 HBO 的 108 项提名，显得有点不值一提，但这是艾美奖历史上首次有视频网站以自制剧的形式入围。

　　赚了钱又赚了名声，《纸牌屋》极大地增强了各大视频网站做自制内容的信心。而对于国内各大视频网站来说，很多广告主也认可自制剧内容，认为这种方式的投资回报更高，何乐而不为？

　　专业的人做专业的事

　　之前 Netflix CEO 里德·哈斯廷斯曾说过，网络电视终将有一天会替代有线电视服务。看上去这些视频网站和电视台是死敌，但是视频网站方也逐渐认识到一个事实：只有电视剧级别的大投入、高质量自制剧，才能吸引观众。出于这样的考虑，众多视频网站开始加大剧集投入，网罗传统电视圈里的专业人才。

　　原中央电视台主持人马东加盟爱奇艺担任首席内容官，前一阶段离职创业；

　　凤凰卫视的梁文道，和土豆合作了《一千零一夜》；

　　陌陌引入了《我是歌手》的音乐总监梁翘柏，担任首席现场内容官；

　　蔡康永加入爱奇艺的脱口秀节目《奇葩说》；

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　　可以预期的是，未来一定还会有更多像 Susanne、马东、黄健翔、窦文涛这样的电视人，转型拥抱互联网。而从本文的角度看，恰恰是这个圈子里出来的人，最终有可能颠覆传统电视服务。