三大O2O平台再造百度 交易额达405亿元

　　7月28日,百度(BIDU.NASDAQ)公布了截至2015年6月30日的第二季度未经审计的财务报告。本季度，百度总营收为165.75亿元人民币，较2014年同比增长38.3%，其中移动营收占比达50%，与第一季度持平。

　　值得注意的是，这是百度首次在财报中公布其电商化交易额（GMV）数据。百度系三大O2O平台百度糯米、百度外卖和去哪儿合共交易额达405亿元人民币，较去年同期增长109%。

　　业内分析人士认为，公布电商化交易的数据， 显示出百度管理层满意其从营销推广平台向电商服务闭环扩张的进度。百度董事长兼CEO李彦宏表示，百度当前战略定位于抓住O2O发展良好机遇，打造新百度。在新的发展时期，百度将继续深化连接人和服务、完善闭环交易，在原有搜索推广业务基础上，加速电商化闭环交易的比重，构建线上交易新商业模式。

　　研发支出27.13亿

　　财报数据显示，百度第二季度净利润为36.62亿元人民币，较去年同期增长3.3%。本季度，百度继续加强面向未来的研发投入，该项支出达人民币27.13亿元，比2014年同期增长56.2%。

　　此外，百度也不断加大在O2O、直达号、百度地图、百度钱包以及爱奇艺等“新百度”业务的投入。

　　例如，百度第二季度销售、总务和行政支出为人民币38.90亿元(约合6.274亿美元)，同比增长81.0%，主要由于O2O服务的促销支出增长。

　　百度第二季度内容成本为人民币8.402亿美元(约合1.355亿美元)，在总营收中所占比例为5.1%，去年同期为3.0%，上一季度为4.8%。百度内容成本的同比增长，主要由于旗下爱奇艺部门的内容成本增长。

　　从主要运营数字来看，2015年6月单月，百度移动搜索活跃用户数达6.29亿，较去年同期增长24%。百度地图移动端单月活跃用户数达3.04亿，较去年同期增长48%。

　　第二季度来自网络营销业务的收入为162.27亿元人民币，较去年同期增长37.1%。本季度，百度为近59万家客户提供网络营销服务，活跃客户数量较去年同期增长20.9%，较Q1增长12.6%。客户均收入达到2.74万元人民币，与去年同期相比增长13.2%，较Q1增长15.1%。

　　截至2015年6月30日，百度持有的现金、现金等价物和短期投资总值为人民币749.59亿元(约合120.90亿美元)。百度第二季度净运营现金流和资本支出分别为人民币57.27亿元(约合9.238亿美元)和人民币9.231亿元(约合1.489亿美元)。

　　财报中，百度对2015年第三季度的业绩进行了展望：预计2015年第三季度，百度营收总额将会介于181.7~185.8亿元人民币之间，比2014年同期增长34.4%至37.4%。

　　O2O再造百度

　　在百度首席财务官李昕晢看来，包括百度糯米、百度外卖和去哪儿组成的O2O平台，直达号、百度地图、百度钱包，和爱奇艺的非搜索业务，已经实质上构成了“新百度”业务。未来，百度将持续披露这些新百度业务对财务的影响。

　　而此前百度战略副总裁金宇也曾表示，生活服务是为数不多的可以服务亿级用户的场景，百度糯米对解决百度用户账户和支付的短板，对百度“连接人与服务”的战略至关重要。金宇表示，百度目前对于O2O是”整个公司all in“，在百度的技术优势、优势资源和全公司的支持下，实现用户端和商户端的闭环。

　　可以看到的是,第二季度，百度公布3年内对糯米业务追加投资200亿元的计划。百度糯米也推出了以“会员+”为核心的O2O生态战略，进一步扩展用户会员体系，完善商户生态建设，全面提升用户体验。

　　而在这背后，关系着百度从“连接人和信息”到“连接人和服务”的重要转变。

　　“服务比信息更有价值。”李彦宏这样评价糯米在百度中的作用。他表示，在新时代百度的战略是通过技术产品和生态布局实现索引真实世界，连接人和服务，这和过去的百度非常不一样。

　　“过去的百度，做的是"连接人和信息"。百度成立15年，在前面的14年，用户有什么信息上的需求，通过百度可以很容易地被满足，这基本是我们主要做的事情。但是移动时代的到来，尤其是O2O快速的发展，让我们意识到，百度不仅能够连接人和信息，也能连接人和服务。”李彦宏说。

　　例如，如果在百度搜索“电影院”，过去的百度给用户的是周边的电影院在哪里、上映什么电影以及影片介绍等基本信息，用户没办法做下一步动作;而做“服务”意味着，当用户搜索“电影院”，看到周边最近的电影院正在放映的电影，可以点开任意一个时段，出现座位图，选择座位之后就可以下单，直接购买电影票。

　　“这些服务背后是需要支撑的。和过去索引网页的搜索引擎不一样，我们要去连接线下各种各样的商家，把它们对接到我们的信息系统上，才能实现连接人和服务，才能让消费者不仅能找到信息、内容，也能下单、获得他们真正想要的服务。”李彦宏说。

　　而对于“千团大战”的幸存者糯米来说，作为承载百度O2O战略的重要业务，在已经走完了从品牌整合到技术整合再到管理模式和团队整合的阶段。”百度副总裁、百度糯米总经理曾良此前对《第一财经日报》记者评价，团队执行效率已经做好准备，又找到会员+的差异化方式，现在开始用大量资金投入打出一片天地。

　　但百度这项重要的O2O业务目前并无盈利预期。

　　曾良对本报记者说，“糯米短期内并没有盈利的打算。O2O是一场马拉松长跑，有的人跑得早，有的人跑得晚，但一定是综合实力最强者才能跑到最后。”

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