百度把爱全给了糯米 仍需哺育的爱奇艺呢？

干爹百度"变心计"：把爱全给了糯米 仍需哺育的爱奇艺呢？

　　在PC时代几乎垄断了流量入口的百度还想进一步扩大优势，于是提出了“中间页”的战略。所谓“中间页”，其实就是一个流量分发器——百度每天有数十亿次检索，通过这个分发器的疏导，达到不同的通道，注入到相应平台。百度的中间页战略，则是希望通过自建、投资或收购掌控一系列不同领域的中间页，来获得更大收益。旅游领域的去哪儿、视频行业的爱奇艺都是百度“中间页”的产物。

　　正当百度还在继续自己“中间页”的战略时，互联网的世界突然变天了，移动互联网占据了用户越来越多的时间，PC互联网让位于移动端。最要命的是，移动时代自己不再是用户上网的唯一入口，并且用户更喜欢下载不同的APP实现不同的需求。

　　于是，百度开始了移动互联网一系列布局，终于在两年以后，确定了以“地图+支付”为核心连接用户和服务的战略，这时候最得意的莫过于糯米了。有得“益”的也就会有失“益”的，当李彦宏一句“砸200亿给糯米”后，一直在干爹的温室中成长的爱奇艺，似乎没有以前那样受宠了。

　　O2O可以给百度“刷新” 糯米注定更得宠

　　在收购91无线、糯米，投资Uber等一系列动作之后，百度终于找到了自己的定位：“抓住O2O发展良好机遇，打造新百度”。在塑造自己新形象上，百度不想再犹豫，张口就是200亿元投入糯米。这表明，百度终于在移动互联网中确定了一个方向与为位置。

　　为什么这么说呢？首先，从上网习惯来讲，移动互联网时代，搜索引擎不再是用户上网的唯一入口，如果还按照PC时代的思维，百度很可能沦为一个信息检索工具，这可不是作为互联网巨头的百度愿意看到的。其次，能够立足于移动互联网，必须打造一站式服务的闭环生态系统。百度拥有搜索、地图等用户使用频次高的流量入口，同时还有百度钱包做支付服务，一站式服务是百度相比于其他平台的优势。

　　拥有多个流量入口的好处是，能够以场景触发为基础实现交叉销售。基于LBS且串联各种生活服务的地理位置应用无疑是连接线下各种消费场所的线上综合入口，比如用户处于高频类消费场景时（比如餐饮和逛街），还可以配合以电影的信息推送，吸引用户购票。

　　这样更有想象力的移动生态闭环是百度更需要的，百度2015年Q2财报首次公布了百度糯米、百度外卖、去哪儿合并的电商化交易的数据。

　　以上种种都表明一个事实，在移动互联网时代，致力于连接人和服务的百度，必然更宠爱拥有O2O基因的百度糯米。

　　干爹移爱 李彦宏公开场合半年多未提爱奇艺

　　掌门人CEO在公开场合的言论，往往会被看做是风向标。近一段时间，李彦宏在公开场合谈话中传达的信息都与移动互联网、O2O有关。甚至还表态最后悔的事情就是进入移动互联网市场比较晚，“如果有机会重新选择，我会更快地进入移动互联网行业。”

　　李彦宏接受Re/code专访时还指出，百度在进行投资的时候，看的是战略价值。“基本上我们在看两件事情，一是地图服务能力——我们可以为合作伙伴提供最好的地图服务，另一点是，我们希望合作伙伴使用百度钱包。”百度地图+支付，这仍然是糯米所承载的业务模式，这也很明显反映了糯米在百度的地位。

　　同时，一向低调的李彦宏不仅为糯米的发布会站台，更高调表达对糯米的爱：“未来3年内，百度将向糯米业务增加投入200亿元，百度有决心、有技术、有资金，相信糯米会像百度移动转型一样成功，甚至更成功，因为服务比信息更有价值。”

　　相比之下，爱奇艺就落寞了很多。李彦宏最近一次在公开场合提到爱奇艺是在2014年12月的文化产业峰会上，“百度在流量以及资金的支持，救活了爱奇艺”。而更早之前，李彦宏提及爱奇艺的时候更多也是和百度的“中间页”战略联系在一起。

　　如今，百度都华丽丽的变身为连接人和服务的百度了，重点业务与爱奇艺的相关度小了许多，百度高层提及爱奇艺的次数自然也少了。

　　不偏爱并不是抛弃 爱奇艺是“新百度”的一部分

　　百度对自身在移动互联网的定位加之近期对糯米的一系列扶持政策，让“百度战略放弃爱奇艺”的传言有了看似可靠的依据，加之与优酷土豆合并的传闻，爱奇艺近期的负面新闻达到一个小高峰。

　　爱奇艺对外一面否认与优酷土豆合并的传闻，同时还在释放自己是百度优质资产的信号。扒开公关战的迷雾，爱奇艺对百度意味着什么？无论从资本层面还是业务层面，爱奇艺在百度业务体系下的位置都颇为尴尬。

　　对比百度的财报发现，近6个季度，百度的内容成本持续增长，2014年Q1的内容成本为6330万美元，2015年内容成本已经增长到1.355亿美元，6个季度时间翻了一番，内容成本大幅度增长均由爱奇艺导致。而且可以预见，爱奇艺的内容成本还会继续增长，但内容的增长仍然很难扭转其持续亏损。

　　在最新发布的Q2财报中，百度还首次透露了爱奇艺相关的财务数据。今年Q2，爱奇艺的营收超过10亿元（约合1.61亿美元）。同时，百度在“财务要点”中表示，爱奇艺导致运营利润率损失5.1个百分点，以此计算，爱奇艺业务运营亏损1.36亿美元。如果以这个数字为标准，爱奇艺一年的运营亏损将达到5.44亿美元（约合33.78亿元）。

　　所以，爱奇艺对于百度就像一个无底洞。但毕竟是百度一手养起来的孩子，投入了那么多资源，也不能说抛弃就抛弃。所以，百度在刚刚发布的Q2财报中对爱奇艺的表述是百度糯米、百度外卖和去哪儿组成的O2O平台，直达号、百度地图、百度钱包，和爱奇艺的非搜索业务，已经实质上构成了“新百度”业务。

　　一方面，百度想借此来平息“抛弃爱奇艺”的传言，另一方面，百度也在表明爱奇艺的业务确实与O2O连接人和服务的百度相距甚远。可以肯定的是，百度和爱奇艺自身都在寻找能够持续为爱奇艺输血的手段，能够让爱奇艺独立上市当然是最优的选择。

　　从外部的信息来看，爱奇艺最近2年多的时间确实一直在做着上市的准备，2013年年底就曾传出爱奇艺赴美上市的消息，但是一直未能有明确的时间表。从近期爱奇艺对外表态来看，美股上市已经基本无可能，爱奇艺已经将希望寄托于A股。但目前连VIE架构都没拆完的爱奇艺何时能在A股上市仍是一个未知数。