8月4日，这家有色金属行业的龙头企业对外披露，该公司已审议批准了《关于公司拟向中国稀有稀土有限公司出资的议案》，具体内容是向中国稀有稀土有限公司(下称“中国稀土”
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由于中国稀土为中国铝业控股股东中铝公司的控股子公司，这项交易构成关联交易。
按照工信部此前定下的调子，在2015年底前，6家稀土大集团要整合完成全国所有稀土矿山和冶炼分离企业，进行实质性重组。中铝公司是其中的牵头企业之一，具体实施方案在去年8月份获得了工信部的同意。
根据工信部的复函意见，中铝公司以其控股的中国稀土为整合主体，重点整合广西、江苏、山东、四川等省(区)的稀土开采、冶炼分离、综合利用企业。
过去几年里，通过不断跨区整合，中国稀土逐步成长为中铝公司的三大板块公司之一。早前，中铝曾与广西有色和有研稀土组建了中铝广西稀土开发有限公司，基本完成广西区内稀土产业的整合工作;其后整合了江苏省内的4家重要稀土分离企业，组建了中铝稀土(江苏)有限公司;在四川，中铝则与乐山盛和、有研稀土等5家企业共同组建了中铝四川稀土有限公司，积极推进稀土产业整合工作，并与山东省经信委和有关企业达成了合作意见，共同设立山东整合平台，推进山东省稀土产业整合工作。
财报显示，截至去年底，坐拥多省份稀土资产的中国稀土，总资产账面值达23.03亿元，总负债账面价值6.03亿元，净资产账面价值近17个亿。
中国铝业的独立董事认为，该公司向中国稀土出资符合公司的发展战略，有利于提高上市公司的整体价值，并为中国铝业实现中长期业绩目标提供保障。
目前，受制于行业低迷、历史包袱重等内外因素的多重打压，中国铝业遇到了上市以来较为困难的局面，至少从账面上是这样的。财报显示，这家公司去年实现归属上市公司股东的净利润为负162亿元;更早时候，该公司在2012年亏损超过82亿。
为了尽早实现扭亏为盈，中国铝业想了不少办法，在2015年年度工作会上，中铝公司董事长葛红林就把2015年的结构调整计划，形象地用“加、减、乘、除”四则运算形容。其中，做加法，坚持做强做优做精主业，加快培育新的增长点；做减法，淘汰落后，处置不良资产，止住“出血点”，减少“出血量”;做乘法，把创新驱动作为扭亏脱困和转型升级的新引擎;做除法，做大分子，做小分母，提高劳动生产率和资本回报率。
就在今年6月25日，该公司曾对外宣布三项资本运作，分别是收购中铝资源15%股权、与山东铝业公司进行资产置换和收购包铝集团的加工厂等。此举目的很明确，即“进一步理顺资产管理关系，盘活存量资产，为该公司寻找新的利润增长点”。
外界认为，中国稀土是中铝的稀土行业整合平台，中国铝业此时选择增资，可以为公司增加新的利润增长点，但能多大程度形成业绩支撑，还需要时间来检验。
实际上，相比于中国铝业的大额亏损，这些做法显然是不够的，而且葛红林已经放话，按照此前确定的工作目标，2015年，他要带领这家公司实现各个板块全面扭亏脱困。
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