资本绝非天使 且慢为阿里入股苏宁叫好

　　作者：马克

阿里巴巴董事局主席马云和苏宁董事长张近东握手

　　下午，微信朋友圈里一片沸腾，记者朋友纷纷晒出阿里巴巴入股苏宁的消息，马云和张近东在两个相互靠近的光环下走近握手，似乎预示这两位曾经的宿敌摒弃前嫌，握手言和。苏宁的朋友甚至很高兴。

　　但是资本来到人间，从来就是天使与恶魔的双生子，苏宁的朋友，切勿高兴的太早。

　　马云与张近东的握手，从一开始就不是对等的。所谓的交叉持股，阿里出资283亿获得了苏宁接近20%的股权，成为苏宁的第二大股东，而苏宁出资140亿人民币，仅持有阿里巴巴1%的股份。阿里巴巴能够进入苏宁的董事会，有权提名2董事，一定程度上影响苏宁的决策，而苏宁连阿里巴巴的董事会多半都进不了。

　　本次收购后，张近东在苏宁的个人股份仅比阿里多1%，在其他股东持股比例高达43%的情况下，很难说今后的苏宁一定会是张近东的，此处省略一万字。

　　马云看上苏宁什么？无非是苏宁苦心经营的物流体系和引以为傲的售后体系，苏宁的海外市场也不错，但体量未免太小。苏宁易购作为国内电商老三，市场份额虽然远远落后于天猫和京东，无法与前者直接形成竞争关系，但不啻为一个小小的威胁。阿里入股后，易购会不会还有发展，值得打上一个问号。前车之鉴，腾讯入股京东后，腾讯自家的拍拍就被撂在一边，处于半死不活的状态。国外企业界，也有过行业老大用收购方式把竞争对手消灭的的先例。甲骨文CEO曾公开表示：消灭竞争对手最好的方法就是买过来。

　　阿里有多少人？3.4万，苏宁有多少人？18万。阿里对人工成本的控制非常严格，马云信誓旦旦的说今年绝对不扩招一人，出一个进一个，而且说到做到。阿里入股苏宁后，为追求投资回报，必然会试图对现有格局做一番改变。苏宁的18万员工，大部分都分布在全国各地的苏宁商场里。在电商没起来之前，张近东就是利用全国各地不断开门店，电器厂商入驻，然后涨租金的方式赚钱。然而在2012年前后，随着支付宝的完善，当消费者突然发现网上购物十分方便以后，门店经营随之一落千丈，苏宁的没落就此开始。

　　淘宝和天猫消灭了线下实体店，而且这个趋势还在随着智能手机的大规模普及不断进行中，央行数据，网上支付正以900%的速度增长。

　　在未来，除了定制化和现场消费的商品，比如餐饮、美容、服装、以及奇奇怪怪的小作坊等等，标准化的产品，比如家用电器、手机电脑等都会以网店为主。店家只要保证售后，就无需现场比较。基于这个预期，苏宁的1600家门店既是资产回报率相当低甚至亏损的资产，也是无穷多的负担。今天我们去逛苏宁的实体店，会发现多半已经门可罗雀，营业员比顾客还多。

　　马云说的线上与线下相结合，是指线上网店与线下物流与售后相结合，而不是位于闹市区的线下门店。因为成本太高，远不如郊区建仓库。连王健林都在大刀阔斧关闭万达商场，苏宁引入了马云这个“门口的野蛮人”，我们有理由为苏宁商场及十几万员工的未来堪忧。

　　1990年，一位美国记者用长篇报道讲述了美国KKR公司收购一家连锁超市后，普通员工被解雇，企业被分拆出售的悲惨情况。报道因“揭露了金融家的杠杆游戏给人造成的痛苦”而获得了普利策奖。虽然这家公司后来得以茁壮成长，但因解雇而自杀的卡车司机却无法起死回生。

　　张近东的确是一位重义气的带头大哥，但资本绝非天使，出让股权就是出让了控制权，也不排除为了公司能够活下去，张近东会借马云之手大幅“瘦身”，砍掉苏宁的线下实体店和手下的大批员工，甚至包括南京总部的精兵简政。

　　这是一场资本的盛宴，阿里可以获得优质资产，苏宁可以获得充沛的现金和电商第一巨头的提携，两者联合可以提振双方的股价，弘毅投资在苦等若干年后，也终于能够获得不错的投资回报。但是对于普通人来说，这件事与你们无关，对于苏宁的18万员工来说 ，前景更是堪忧。如今为阿里入股叫好的苏宁朋友们，其实不值得那么乐观。

　　最后，我们固然应该拥抱科技进步和商业创新，但不要忘了，每一次的创新都会伴随阵痛。当铁路取代马车，马车夫就失业了，当电灯取代蜡烛，蜡烛工人就失业了。线上取代线下是如今不可避免的趋势，淘小二取代营业员也是必然，这就是"创造性毁灭"的真谛。请让我们对被毁灭的一方给予充分的尊重，因为小人物们无力左右自己的命运。