一季度净利下降过半这一次杨元庆要怎么给联想动刀子？

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2015-08-13 22:32:52

来源：第一财经网站

　　相比此前接连收购摩托罗拉移动业务和IBMX86服务器业务时候的风光，眼下已经不再是联想集团和作为联想集团董事长兼CEO杨元庆能够持续荣光的时间点。

　　联想集团刚出炉的截至2015年6月30日的第一季度财报展示出一份不太美妙的成绩单。

　　在2015年6月30日这一季度，联想集团的营业额为107亿美元，同比增长3%，但净利润同比下跌51%至1.05亿美元。

　　对于上述业绩，联想方面并不否认公司在主要市场正经历重大挑战，全球个人电脑及平板电脑市场显著放缓，智能手机市场，尤其是中国市场的增长亦减慢，竞争加剧。同时，巴西及拉丁美洲的宏观经济挑战、汇率大幅波动、激烈的市场竞争，这些因素都对摩托罗拉的盈利能力造成影响。此外，联想的企业级业务亦面对市场技术需求快速变化的挑战。

　　于是，经历了2008年那一次危机的联想集团和杨元庆再一次被推倒了台前。

　　摩托手机拖累业绩

　　“我自己觉得今天我们所面对的市场挑战可能严峻度不亚于2008年。2008年的时候PC市场还有增长，当时主要掉(下滑)的是企业(业务)，消费市场依然很健康。但是那时候联想的缺少在中国以外的消费业务，所以对我们的打击是很大的。”在杨元庆看来，这一次联想受到双重影响一方面是核心业务受到打击，另一方面是新进入的业务还没有站稳脚跟就遇到更大的挑战。

　　但相比2008年遭遇的危机，杨元庆认为联想的应对以及如今交出来的业绩都要比2008年的时候要强、要好。“当时(联想)只有PC业务。在那样的市场环境下就亏了2亿美金，但是现在不但没有亏，实际上还改善了盈利率。当然绝对的盈利额有所下降，由于营业额有所下降。”

　　按照联想财报发布的信息，联想这一季度个人电脑集团(PCG，包括个人电脑和Windows平板电脑)的季度营业额达73亿美元，税前利润达3.68亿美元，同比下跌8%。但税前利润率达5.1%，同比改善0.3个百份点。这是联想连续第九个季度稳占全球市场第一位，市场份额创新高达20.6%，进一步拉开与第二位的差距。本季度个人电脑销量为1,350万部，同比下跌7.1%，而市场整体下跌12.8%。

　　事实上，相比PC业务，杨元庆现在更多在做的事情是对新进的业务够快地厘清思路，找清楚到底问题在哪里，然后能够快速地制订出针对性的策略。“手机市场从运营商市场转向开放市场，从线下转向线上，这些对联想的打击比其他方面都大。因为我们过去百分之七八十都在运营商市场上面，所以就促使我们加快了要转型。”

　　上述财报显示，这一季度联想移动业务集团(MBG，包括摩托罗拉产品、联想品牌智能手机、安卓平板电脑和智能电视)在纳入摩托罗拉的营业额后，季度营业额达21亿美元，同比上升33%。其中，摩托罗拉为联想的移动业务集团营业额带来12亿美元的贡献。但这一季度移动业务集团的总税前亏损为2.92亿美元，税前亏损利润率为负13.8%。

　　在杨元庆看来，这一季度移动业务集团亏损严重主要是由于摩托罗拉的原因造成的。“一个是在拉美市场受宏观经济的影响，第二个是产品生命周期过长，在生命周期尾端缺乏竞争力，影响在北美和印度的销售。第三个是成本结构，在市场不能够增长的情况下拖了后退。”

　　现在是动手术的最佳时间?

　　值得注意的是，在这一次财报发布之前，联想已经对移动业务集团人事进行调整。

　　但这只是一个开始，杨元庆想要动的是一个大手术。“但要实现长期的?可持续的增长，我们必须在各个业务领域采取积极、果断的行动。移动业务和企业级业务将对并购业务的相关部分与原有业务做进一步协调理顺，并逐步建立合适的业务模式和成本结构。个人电脑业务将削减开支，进一步提高效率，以充分把握行业整合的机会提升市场份额和盈利能力。通过这些举措，我们将成为更敏捷、更具竞争力、更协调一致的全球化企业。”

　　具体来说，联想将重组移动业务集团，进一步协调理顺智能手机产品开发、设计、生产制造等关键环节，更好地利用摩托罗拉和联想的互补性优势，快速推动增长。简化产品组合，减少产品数量，提高差异化水平。通过构建一个更加高效的业务模式，更好地调动起公司的全球销售队伍，加速实现全球供应链的最佳效率。移动业务集团将继续推动手机业务的整体发展，同时，将充分利用摩托罗拉移动设计、开发和生产制造的优势。

　　而企业级业务要集中资源，调整定位，向最有吸引力并与联想自身能力最为紧密相关的细分市场发起进攻，并提高效率和成本竞争力。

　　此外，为推动所有职能部门提高效率。每一个部门都要更好地利用科技、互联网和创新方式，更高效?更以用户为中心地推进转型。

　　按照联想财报公布的数据，这些举措将为公司在下半财年减省费用约6.5亿美元，年化减省约为13.5亿美元。

　　但这些举措还包括包括在全球范围内减少约3200名非生产制造员工，约占联想非生产制造类员工的10%，全球60000名员工的约5%。而上述裁员举措将产生重组支出约6亿美元，以及约3亿美元的额外费用作智能手机库存撇账。

　　在杨元庆看来，联想通过这次结构重组的行动，将会使得业务情况大为改善，一年可以节省8.5亿美元的费用，一部分用于再投入，一部分可以用于盈利的改善。未来联想和摩托罗拉是完全整合的，不分清楚摩托罗拉的业绩和LENOVO的业绩，所以我们制订的目标是整个MBG在两到三个季度能够扭亏为盈。

　　“(需要节省的)绝大多数都是摩托罗拉的人员开销，MBG的8.5亿中有8亿是从摩托罗拉中节省下来的。因为这里有空间，同样是做手机业务联想的手机销量和摩托罗拉的销量基本上差不多，但是联想手机一年的开销是4亿美元，但是摩托罗拉是20亿美元，是联想手机开销的5倍。”在杨元庆看来，如果摩托罗拉保持去年增长的势头，也许“动手术”的时机会晚一点。

　　“现在是一个很好的机会，来加强这些方面的竞争力，所以要把这20亿美元中拿掉8亿美元。”杨元庆解释道。