看了也不一定能学会的硅谷公司文化

　　硅谷的影响力，从全球有多少城市想复制硅谷成就，最终只是叫响了“X国硅谷”口号的故事就能体会。今年7月花了一周时间，土匪和几个朋友飞达美国，不能免俗地朝圣了这个全球科技创业者的麦加。

　　我们此行虽然休闲游，但也经常有惊喜，比如偶然走进的一个咖啡厅，一看竟然是whatsapp在被FaceBook收购前，两创始人哥们最初捣腾公司的地方。

　　本来想体验下科技感， 但糊我一脸的确是公司文化。

　　中美移动互联网对比这次就先不说了，一百个人眼中有一百个硅谷，给我比较大的一个震撼是公司文化，按理说资本主义是比较现实的，但……

　　重点说说Google、Facebook、Uber这几家硅谷标杆企业：

　　Google前几天改了名字，很有意思的一个动作， 在市值方面，谷歌在硅谷不及苹果，但要论企业文化的输出，科技行业内无人能出其右。谷歌可谓现代硅谷公司的原型——拥有工程师驱动的文化，镇压内部的等级制，奖励实证研究，给予员工充分的自由去从事感兴趣的项目，即便那些项目跟企业的中心使命毫无关联。

　　有一句话说得好，Google runs on engineers，and runs forengineers。在“不创新会死”的工程师文化中，我想没有人会不同意Google是工程师的天堂。

　　Google员工享有非常大的自由和自主权，工作时间累了可以睡觉，饿了可以去吃免费餐,甚至可以带自己的宠物狗上班! 很多人会质疑，身处如此享乐的办公环境，员工会不会失去进取心。恰恰相反，Google那些杰出的产品Gmail、Orcut，都是其员工在休闲时间萌发而生的灵感。

　　需要记一笔，作为一个前前程序员，土匪参观Google过程中，最震惊的就是在谷歌食堂进餐时，被告知隔壁桌一个貌似糟老头就是写XXX那的神人。据说老头心情好了就写几个框架，然后佩奇会安排一堆人写具体代码来完善，再然后，整个世界就拿这代码写出来的程序用得屁颠屁颠的。但这造型的人搁中国估计就琢磨着退休生活了，在美国怎么还这么有生产力呢？

　　Facebook当年横空出世时，美国科技公司都高呼“野蛮人来了”。确是如此，离Facebook的办公区尚有段距离，高空飘扬的一面黑底白骷髅海盗旗就宣告了那群黑客的方位。

　　扎克伯格自居是个有理想的黑客，他认为快速开发东西或测试所能做事情极限的黑客很酷。所以，我们看到了一个极度崇尚黑客文化的Facebook：铺天盖地的大幅壁画，“代码胜于雄辩”的黑语张扬地贴在办公室墙上；公司楼内甚至还有一条黑客之道（The Hack way )；而定期举行的黑客马拉松也是Fackbook的重要传统。

　　Google、Facebook那久负盛名的食堂宠坏了我们的味蕾，等到参观Uber时，面对较为单一（饮料少数几种，啤酒只有一种）的午餐选择，竟然颇不适应。我们注意到Uber办公陈设也非常朴素，并没有像 Dropbox 和 Airbnb 一样配备那种高级的高度可调节的办公桌，而是换成更简易、更便宜的桌面可调节支架。

　　据说，Uber的CEO Travis Kalanick注重把钱花在他认为的“刀刃”上（比如补贴乘客和司机）。Uber的早期团队成员，大量来自Google和Facebook中最不安分的年轻人，他们厌倦大公司的官僚体系，喜欢折腾，因而相比前两家硅谷企业，Uber的企业文化更年轻、也更直接。印证了我对初创公司要专注，别过多牵扯精力的判断。

　　看过非严格意义上的硅谷老中青三代，土匪不由心生疑问：为什么中国没有诞生Google、Facebook、Uber这样的公司？

　　企业文化企业文化还是企业文化！culture eats strategy for breakfast，（“文化能把战略当早餐吃”)是硅谷广为流传的一句箴言，意思是一个公司的成败并不取决于技术实力，反而取决于该公司员工的价值观和行为。

　　尽管很多人评论马云擅长说教，但土匪发自内心认为，国内企业文化最具硅谷范儿的是阿里巴巴。听过一次马教主的现场演说——“客户是衣食父母”，“通过发展新的生意方式创造一个截然不同的世界”，他呜呜喳喳却又真真切切地在呼唤人们对真善美的渴求——当他把想做的事情包裹以崇高的价值观告诉你，你自然而然也会相信这件事做成的可能性。

　　初创公司听到这里可能会抱怨，如果我不开高薪，光嚷嚷要改变世界，人才怎么会肯来。不得不承认，美国社会已经进入相对稳定的阶段，人们为了赚钱而赚钱的情况较少。但是君子爱财取之以道，为了赚钱而赚钱，就一定能够赚到钱吗？俗话说，今日因利而聚他日必应利而散。

　　这么大的中国市场，为什么Google当初说撤就撤呢？Google高管给出的理由是，如果他们妥协，甘愿放弃“内容自主”的原则，一批与之奋斗至今如斗士般的员工就会离开。换言之，CEO可以以德服人、以技服人、以权压人、甚至画饼服人，但只有尊重每一个个体，满足他们的个性化需求，才能让员工富有激情，愿意为同一个愿景努力。

　　创业可能本身就是一种文化，是一条少有人走的路， 艰难无比，搁硅谷也一样，真正创业的人其实不多，大部分还是选择在大公司上班。如果决定创业，那么无论当下处境多么艰难，都要坚持乔布斯大叔说的stay hungry、stay foolish，最终改变世界。

　　毕竟，这个社会注定只有一小部分人能够改变世界，另一部分人只能旁观世界发生的变化。