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张近东说，这次“闪婚”是心有灵犀、所见略同；马云感慨：传统、互联网企业合在一起，活得更好。
怎么“合”、合体效应将在哪些领域开花结
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这几天，舆论声音围绕物流、大数据、电商格局……几乎已经透视了个遍。所以今天我们不妨换一个方向，将视角“落地”到实体：一个有无限想象空间的超体量线下开放平台，呼之欲出。
1600门店+8000个服务网点，苏宁的富矿
“苏宁1600个门店变成了线下的天猫，双线同价，线上下单、线下提货。天猫顿时解决了缺乏线下体验的问题。”
8月10号消息一出，雪球大V、职业投资人龙泉第一时间发表了他的观点，简单概括，即：线下是苏宁无可比拟的“天生”优势、阿里眼中的富矿。
诚然，苏宁的线下很牛。原因无外乎两点：
第一，是从数量和覆盖范围上来讲。苏宁目前在全国已经有超过了1600家的实体店，8000个服务网点。以及未来5年要建立10000家苏宁易购直营店布局农村电商。
第二，是质量上。苏宁不仅有全国量级最大的实体触点，其实体店的互联网化、数据化程度，在全国的实体零售中也首屈一指。
4月，张近东眼中苏宁第一款互联网产品——云店诞生。通过大数据、云计算、物联网技术实现的虚拟出样，几万平方米的门店里，首次容纳进高达1200万SKU的商品数。
双方只用两个月就谈妥了合作。毫无疑问，已经被苏宁打磨成熟的云店接口，是促成此次联姻的关键。
“超体”线下开放平台呼之欲出
海通证券研报认为，苏宁门店和服务方面的优势资源将随着与阿里平台的需求对接而激活，未来有望朝社会化平台运营的方向发展。
无独有偶，中银国际的分析师亦关注线下实体。苏宁超8000家线下门店、服务网点与阿里巴巴强大线上体系实现无缝对接，利用大数据、物联网、移动应用、金融支付等现金手段，创新O2O运营模式。
按照行业预期，对于阿里而言，线上千万级的卖家、天猫十万级平台商户，将通过这次“联姻”享受到苏宁的线下红利。
对于O2O而言，一个超大体量、技术成熟，并且有更多想象空间的线下开放平台，将呼之欲出。
其实从苏宁现有的云店也好、易购直营店也罢，已经能看出这种O2O线下开放平台的1.0版本了。
一方面是+商品、+服务，商品经营品类的扩充：传统家电品类的经营面积被大幅缩减，将超市生鲜、母婴产品、服饰百货、餐饮休闲、本地生活服务纳入。其中很大一部分商品和服务是由第三方商户提供。
从这一点上，阿里进入之后能确实“无缝”进行对接。
另一方面是+渠道，苏宁目前在消费者触点上早早实现了PC端、门店端、移动端和家庭电视端的四端融合。阿里“技术入局”之后，在LBS定位等O2O玩法上，将带来更多的想象空间。
就像龙泉认为的那样，天猫、苏宁的合作，是1+1>
2的结果，天猫加上苏宁1600多个线下实体店，价值大于未合作前的天猫+苏宁。这是真正的O2O闭环。（中新网IT频道）
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