实习记者 费思迎 上海报道
根据21世纪经济报道记者了解的情况，2014年员工持股计划政策刚放开，兴业证券旗下兴证资管就快速制定了方案。如今，在员工持股计划的成单数量上，兴证资管列居首位。
在此期间，兴证资管正步入快速发展阶段，员工
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目前，兴证资管形成了以投研为核心，进行全业务辐射的初步特色。在发展权益类的基础上，兴证资管员工持股计划、定增、资产证券化领域业务进展迅速。
比如，8月13日，就在国企改革消息传出第二天，兴证资管就推出首只国企改革概念的大集合定向增发金麒麟2号。这只大集合于8月18日开始销售；2014年下半年介入的量化对冲业务，至今规模超过30亿元。
然而，在券商竞争日趋激烈之下，该如何实现突围？究竟是全业务发展还是专注某一细分领域？资管行业如何吸引优秀人才，以及国企改革给资管带来了何种机遇？
针对这些问题，21世纪经济报道记者专访了兴证资管总经理郭小军。
“人才”是资管的核心
《21世纪》：兴证资管近两年引进了很多顶尖人才，您认为是什么吸引了这些人才的加盟？
郭小军：我们的激励肯定不是业内最好的，但是我们可以尽最大努力提供平台。通过努力，我们现在做得也很好。我希望，可以将投研人员打造类私募平台，销售人员打造成类第三方理财平台。只要你能做好，我就会提供最大的支持。
《21世纪》：现在很多券商资管都在尝试不同的股权激励，兴证资管在这方面有哪些安排？
郭小军：现在我们也在做类事业部制激励的尝试。目的是第一让优秀的员工快速成长，第二享受成长的果实。公司给你提供平台，你自己去寻找适合自己投资风格的产品，和公司分享成果。你作为牵头人肯定是最重要的。这个要自担风险的，不过我们相对更加人性化，因为正在发展，所以有一些属于战略性投入，但我们都在探讨用“阿米巴”来经营。
资产管理行业，人才是最重要的核心，一定要把人的积极性、潜力发挥出来的。怎么做到人和组织共同发展，要找到一个好的机制、契合点，最后大家一起实现梦想。
《21世纪》：国企改革方案获通过消息第二天，兴证资管就推出了相关产品，第一天就销售5亿多，如何做到快速反应以及如何看待国企改革给券商资管带来的机遇？
郭小军：天下武功唯快不破。这实际上是专业的能力。先把能力练好再把学到的知识转化为生产能力。我们提早布局了很多领域，这也是我们快速反应的原因。像员工持股计划，文件刚出来，我们方案立马就出来了。既要抓住机会，又要有专业创新能力。
券商资管背后依托上市券商的全产业链优势，包括投研、投行、直投等方面的优势，同时又具备专业的资产管理能力，能够为国企混改的企业提供一揽子服务。
混合所有制改革的机遇对兴证资管来说非常重要，我们现在同时在定增、员工持股计划等领域有经验、有优势，也希望能和更多优质的上市公司深层次合作。
券商向财富管理转型的抓手
《21世纪》：在竞争激烈的券商之间如何形成自己的优势？
郭小军：首先要看清楚整个行业的发展方向，比如国外投行的发展道路，国内券商成功失败的经验教训，多借鉴，知己知彼，了解整个行业。第二要根据自己公司的基因和禀赋。每个公司成立后都会不自觉的形成某种基因。第三，就是要一个好的团队组织文化，一方面战略经营的能力，还要找到合适的人干合适的事情。
兴证资管有自己的核心竞争力。人很重要，同时还要找到适合自己的道路。大家都在一个平台上竞争，就看你底蕴扎不扎实，看你的协同优势，反应要快。第一我们战略很清晰，第二我们储备的能力够，我们有协同，大家都很拼命，天时地利人和。所以我对未来很有信心
《21世纪》：一些券商资管专注某一领域，兴证资管未来是谋求全方面发展还是会深耕某特色领域？
郭小军：大资管肯定是重要的方向，固定收益和现金管理是基础。对于兴证资管，最重要的是投研能力。在此基础上衍生的产品，比如权益、量化、定增等，我们都尝试，这两年也拿了很多奖，这说明我们做的都不错，所以我也在思考我们究竟应该在哪方面发力。
但是为什么不可以各个部门都自己去发展，而非要集中在某一项领域呢？比如权益做得好，他们可以自己发展，然后裂变做大，通过组织结构的形式进行调整。很多业务是相互促进相互协调的，很多客户要求做财富管理，我们可以通过公司的产品线实现各方面的资产配置。我觉得我们是个资产管理机构，也是财富管理机构。
券商都在讲向财富管理方向转型，我希望兴证资管可以在转型过程中发挥重要的作用，可以为客户提供全方面的产品需求，成为券商向财富管理转型的重要抓手。
作者：张欣培 费思迎
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