彭博社裁员后，这家公司的未来会怎样？

  　彭博社裁员背后是一家财经媒体在进行策略的调整。

　　最近半年，财经新闻网站彭博社正在调整它的新闻业务，首席数字编辑 Joshua Topolsky 的离开，裁员将近 100 位，都是这次调整的产物。几天前，《华尔街日报》从信源处获悉，整个编辑部会裁掉将近 90 个职位，占彭博社全国编辑的比重达到 3.75% 左右。

　　彭博社最近也不是第一第二次裁员了。8 月 20 日，《纽约邮报》还曾爆出彭博社计划裁员 100 位员工的消息。

　　而在最近一次裁员之后，彭博社主编 John Micklthwait 对全体员工的备忘录也公开了，当时，他把彭博社的未来定义为“资本主义的记录纸”。而这将意味着这个老牌媒体机构走向何处？

　　根据彭博社现任主编 John Micklethwait 的说法，他们将会更加聚焦在资本市场的新闻消息。彭博社砍掉了体育、教育和国家安全等，彭博社的资源被放在商业、资本和市场栏目上，例如新的评论栏目 Bloomberg Gadfly，早晨简报 Daybreak 和数据新闻等。

　　“我们的工作是展现资本家的错误和虚荣，探究不完美的市场，并且指向可能的投机泡沫——尤其因为这正是我们的读者、观众和听众在工作时所需要的那些信息。”

　　在 Micklethwait 看来，“几乎所有的用户都有一个共同的顾虑：他们的时间是宝贵的”，因而，彭博社要在用户有限的时间里给他们想要的信息。他做的第一批调整，包括减少不必要的冗长文章，引入编辑中心（editing hubs）。而做突发新闻、数据新闻，关注亚洲和资本投资市场，也都是从用户的角度做出的调整。

　　通过技术的手段提高团队的协作性，用于整理彭博社所报道公司的信息的新版 MTEAM 系统、日历软件都会被编辑部所使用；另外，彭博社将通过调整团队的分工提升团队的效率和能力，包括派遣更多的驻伦敦和亚洲的记者，40 人的职位交换团队等。

　　在过去的几个月时间里，影响了彭博社发展的，还有创始人麦克·布伦伯格（Michael Bloomberg）。

　　1982 年创办了彭博有限合伙公司的麦克·布伦伯格，后来竞选纽约市市长成功。不过，他在去年 9 月决定从纽约市长卸任，时隔 12 年后重新回到彭博社，并且着手审视公司旗下的新闻业务。

　　麦克·布伦伯格在今年 7 月份炒掉了跟他意见不合的首席数字编辑 Joshua Topolsky，后者操刀了彭博社新闻网站新的界面，并且帮助这家网站创造了新的流量纪录。在 Topolsky 看来，彭博社的读者不只是吸引企业高管购买它的终端业务，彭博社还可以吸引互联网上的更多读者，包括商业新闻的读者。

　　尽管布伦伯格并没有公开说明过彭博新闻业务的战略，但他曾和朋友们说，如果公司的其他媒体产品影响力变得很大时，人们会更愿意购买公司的财经终端。更大的覆盖面同样也会让公司的影响力超出终端的范畴，吸引尚未订阅彭博服务的金融业以外的高管。目前，这家公司每年 90 亿美元的收入中，绝大部分来自财经终端服务。

　　这场“新”的改革，更像是回归原处。