SOHO试水"互联网 共享办公" 3Q工位无底价竞拍

　　搜狐财经报道 近两年，互联网思维席卷了中国整个房地产行业，一方面万达、链家等巨型传统地产企业正忙着借助互联网去掉“地产”两个字；另一方面，潘石屹也正在奋力的推进SOHO的全面转型，彪炳创业的“潘谈会”在帮助潘石屹赚足人气、眼球和口碑的同时，SOHO在人们心中也逐渐成为“互联网房企”的代表。

　　互联网转型机遇与挑战并存

　　三年来，潘石屹在转型方面可谓创新不断。今年2月，潘石屹推出共享办公空间SOHO 3Q，3Q运用O2O模式，所有环节都在线上进行，为流动人群提供O2O模式的办公场所。这无疑又是一个互联网时代下应运而生的产物。

　　潘石屹表示，他曾到Facebook、WeWork等美国的互联网公司及高校参观交流，了解互联网思维与传统企业的区别，Uber和Airbnb颠覆性的模式使他感到震撼，这两家公司对闲置资源的高效整合给他推出3Q提供了灵感。

　　看似简单的运营模式和做得风生水起的互联网公司总会吸引人的眼球，但是想要在中国用类似的模式，市场能不能“消化”呢？

　　其中，客户的构成是否能够做到在整体环境中的完善平衡，以及3Q高昂的价格一直是比较突出的问题。就价格方面SOHO尝试推出了无底价竞拍方式，但这一举措一时间引来各方热议。

　　SOHO 3Q 试水“互联网 共享办公”

　　2015年8月，SOHO中国董事长潘石屹在一次与媒体的对谈中首次提出了无底价竞拍SOHO 3Q办公空间的想法，9月7日竞拍活动全面展开。此次活动是SOHO中国探索“互联网 共享办公”新模式的又一次试水。

　　潘石屹表示“竞拍只是一个试验，之前只有两个项目，加起来1200多个座位，到明年计划四万个座位，计划2017年达到十万个工位。如果没有一个互联网的管理，基本上是管理不过来的。其实我们就是为了简单，不要让大量的人去销售，用机器去销售。”与此同时通过网络竞拍，SOHO 3Q将产品的定价权真正交给了消费者，让市场来合理定价。

　　2012年SOHO中国公布中报当天下午，潘石屹宣布放弃销售模式，转售为租，发展成今天的SOHO 3Q，还有一些已经销售出去的项目逐渐被返租回来。

　　作为一家传统的重资公司，想要涉足互联网行业比互联网创业要困难的多，转型不是靠时代的推动或者领头人一个想法就能实现的，这时候就需要学习一些整体构架较成熟的公司的模式，也需要拥有专业和新思维的人参与进来。

　　公司专门成立了一个SOHO实验室，名为SOHO Lab，“我们先把竞拍这个产品让SOHO实验室先去实验，实验成功了以后，交给我们的用户，再做别的产品，和互联网结合的产品。”

　　高德地图前任技术VP Mark带领他的团队作为实验室的技术核心成员，负责产品的开发试验，同时基于业务量的不断增加，还有一部分工作需要外包给其他技术团队，预计今年10月，3Q将推出“众包模式”。而竞拍的方式究竟是一种促销还是作为一种持续的模式，最后还要根据市场的反馈做决定。

　　“探索线上销售，积累经验比销售额更重要”

　　相比一些当下的孵化器来说，SOHO 3Q的初衷是提高办公楼的利用率，同时为用户提供优质办公环境，总体定位也并不仅局限于创业公司或者互联网公司，它更倾向于设计公司、广告公司或者个人工作室之类的多元化发展，以形成分享开放的大环境。

　　目前，许多大佬也开始二次创业做投资人，如洪泰的俞敏洪，王胜江。有记者曾经问潘石屹是否会在考虑投资，他表示“投资这个东西还没有，我觉得我们还是提供一个平台，就是为所有的公司、与互联网结合的公司提供一个平台。”

　　截止9月8日下午6点，四个项目的竞拍陆续结束。此次SOHO 3Q无底价竞拍活动，40个共享办公工位均经数百次竞价后才得以成交，成交总价为222,590元。此次无底价竞拍设有2分钟竞拍延时，即若最后两分钟内有人出价，竞拍结束时间将顺延2分钟，依次类推。其中位于北京望京3Q的一个四人办公间，创下了756次的竞价记录。临近竞拍尾声时，最后的两位竞拍者轮流加价，整个竞拍过程延迟了70分钟。

　　潘石屹在竞拍活动现场提到的：“互联网时代是最好的时代，它赋予了传统行业无限的想象力。此次SOHO 3Q无底价竞拍是我们探索线上销售的试水，积累经验比销售额更为重要，也将为今后快速发展打下坚实的基础。SOHO 3Q的版图在快速扩大，今年底，SOHO 3Q将在北京、上海两地推出1万个座位，未来两年这个数字将增加到10万。我们希望，SOHO 3Q在为广大创业、创新者提供灵活办公环境的同时，也成为更多人参与互联网营销的大舞台。”

　　共享经济虽说是一个发展趋势，就办公来说，人们没有私有的概念，就是把自己的边界划分的多精准，办公就是为了工作方便。共享经济的理念还是一个很先进的理念，同时市场上也还有太多的不确定因素，算不算成功还需要更长时间的检验。（文/搜狐财经 梁若馨）