市场需求火爆
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晶澳由河北企业家靳保芳在2005年创立，成立后5年左右，即成长为拥有1.46G瓦电池产量的全球第一大公司。随后，其组件规模逐步扩大，去年出货量超过2.4G瓦，跃居全球前五。其员工超过12300名，在美国、德国、日本及澳大利亚等拥有多个海外分公司和办事处，业务覆盖全球70余个国家。
今年二季度，晶澳总收入为4.368亿美元，同比增长11.8%;总出货量为791兆瓦，同比提高16%;组件和组件来料加工出货量为717.4兆瓦，较去年同期提高61%。
公司副总裁曹博对《第一财经日报》记者透露，“三季度，受市场需求影响组件的出货非常好，预计有1G瓦以上。我们的市场分布覆盖面较全，中国出货占40%左右，日本也一直是主要出货地，每年1G瓦左右。这个季度，日本约占200~300兆瓦之间。市场火热的情况下，付款条件也要比以前好一些，有些现货客户要求尽快提货，因而选择全款支付。不过，我们公司与其他客户也会按以往约定合作，也不会说利用旺季增加额外要求。”
晶澳执行总裁兼COO谢健也补充道，明年全球市场的增长幅度估计不到20%，不算太高，但今年以来格局出现了巨变：产业集中度提升的很快，过去前五家的市场份额不到30%，明年估计这一比例会在40%—50%之间。
集中度更强的原因有二：一是因为还会有一些运转不佳的企业逐步退出市场，第二则是产品质量和技术方面的优势上，大公司会更明显。一些国家鼓励高效和低成本的产品使用，而不是通过FIT(电价补贴)的方式来使用太阳能，所以市场上需要这类组件，以使得整体的光伏电站造价最低(组件成本占整个电站项目造价的50%以上)。各国力推高技术产品的结果是，企业要有大投资、大手笔，对小公司就成了“不可能完成的任务。”
“我们国内现有六大生产基地，明年会有可观的扩产;今年年底，马来西亚的400兆瓦电池生产基地也会投产，从而使晶澳在产能和产量方面有更充足保障。”曹博表示，马来西亚建厂主要是出于规避一些国家的贸易限制而为，也符合“一带一路”等政策，使中国的高端装备制造业在国际上有所作为。马来西亚电池厂的部分产品，有的会放在晶澳国内组件厂进行配套，有的则会供应给其他海外客户。
电站稳健运行
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从河北的硅片业务起家，延伸至电池、组件，如今晶澳也在发展下游电站业务。曹博表示，部分同行有1G瓦组件加同规模的电站开发能力;不过晶澳自身在电站领域上秉持“求稳”的思路。
下游电站业务方面，晶澳现有的并网量是200兆瓦，今年预计在500兆瓦左右，未来每年的开发速度为200到300兆瓦上下，大部分电站的定位是“自持”，当然也会和伙伴合作、或在合适时间转手。“地面电站的发展空间较大，所以我们这两年更专注于地面。当然，分布式方面也有规划，我们有专门的分布式电站开发部。”
对于公司组件产品上的发展，晶澳方面透露，其优势在于技术的突出。其核心技术领先同行6至12个月，目前量产的有四类电池和组件(P型常规单晶、P型常规多晶、PERC单晶以及RIE多晶)，均保持在业内的最高转换效率。首批的950兆瓦大同“领跑者”项目中，央企中标了500兆瓦项目，大部分意向选用晶澳组件，公司预计最终“项目加组件”的订单能达50%以上份额。
作为晶澳的产品技术部总监，宋锋兵则对《第一财经日报》记者介绍，“现有的60片、功率270瓦的多晶硅组件，每年要提升10瓦左右才符合高端需求。晶澳在未来3年中，都储备了主流产品，单晶和多晶等，分别高出了业内平均水平的20瓦和15瓦，这是目前全球最高的P型产品。事实上，虽然高效率的组件利润要比普通产品高一倍，但其前期研发成本也不低，做这类产品为的是公司长远发展，赚到手的钱并不多。比如，有的高效率产品，要经过整整5年的时间才能打磨出来。”
对于业内关心的晶澳太阳能“私有化计划”，曹博也指出，目前没有接到董事长的新通知。今年6月，据公司董事长兼首席执行官靳保芳提出的要约，他及其控制的英属维珍群岛公司晶龙集团将以每股9.69美元的出价，收购晶澳太阳能美国存托凭证。曹博表示，“我们的私有化，会按照计划继续进行。”当记者询问，“晶澳是否可能打包未上市的晶龙资产放在一起，回归A股”，他也表示，私有化之后，晶澳公司怎么走还不确定，但晶龙和晶澳的光伏制造业若有更好的整合，也会方便操作管理，对提高经营竞争力能产生促进作用。
作者：王佑来源一财网)
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