新华网合肥9月23日电（记者李延霞）作为我国银行业“第三梯队”的城市商业银行，经过二十年的发展，资产规模已增长40倍。在当前国内外经济环境发生深刻变化的背景下，我国银行业正面临发展拐点，134家城商行亟须探索转型发展的新路径。
总资产20年增长40倍
23日闭幕的2015年城商行年会上发布的《变革与发展——城市商业银行20年发展报告》显示，截至2014年年末，全国城市商业银行总资产达18.08万亿元，为1995年的40倍，占银行业金融机构的比例为10.49%，成为我国金融体系中不可或缺的组成部分。
1995年12月，全国第一家城商行——深圳市城市合作银行（后更名为深圳市城市商业银行）开业。报告显示，2014年全国城商行实现利润1859.46亿元，为1996年的43倍。截至2014年年末，全国城商行各项存款12.04万亿元，各项贷款余额达7.84万亿元，分别比1995年增长35倍和41倍。
“城商行作为地方金融机构，既是地方信贷资金和当地居民金融服务的提供者，也是城乡普惠金融发展的激发者，还是缓冲经济波动冲击、服务地方经济发展的重要金融力量。”银监会主席尚福林表示。
城商行已成为各城市小微企业金融服务的重要“生力军”。截至2014年年末，城商行小微企业贷款占全部贷款的比重高达41.2%。
不良率上升考验风险管控能力
数据显示，截至2015年6月末，城商行不良贷款余额达1120亿元，较年初增长30.94%；不良贷款率1.37%，较年初增加0.22个百分点，“双升”压力较大。
尚福林表示，从抵御风险能力上看，小银行发生风险的概率会高一些。在相当长一段时间内，防控信用风险仍是城商行的首要任务。
他表示，要通过不良核销、资产转让、贷款重组等措施消化存量，采取贷款重组、重签合同、收回再贷以及推动企业兼并重组等方式减少增量，有效遏制不良上升势头。
流动性风险往往是商业银行最致命的风险。尚福林要求城商行要及时开展压力测试，做好流动性风险识别、计量和监测，加强主动负债管理，提升负债来源的稳定性、结构的多元性、成本的适当性。
2015年城商行年会上发布“建立城商行流动性互助合作机制倡议书”，呼吁各城商行遵循自愿、平等和市场化原则，在同等条件下优先满足相互之间的流动性需求，在出现短期和紧急流动性需求时，互相提供支持。
探索转型发展新路径
当前，我国已基本形成多层次、广覆盖的金融体系，但不同层次金融服务仍然存在不均衡、不完善的地方：高端金融服务、个性化金融服务不足，小微企业、“三农”、城市社区等金融服务还有薄弱环节，而传统工商企业金融服务规模较大，同质化竞争问题比较突出。
尚福林表示，银行转型提了很多年，但与经济社会对金融的需求相比还有较大差距。城商行面临很大发展压力，发展转型的必要性、紧迫性都很大。
城商行发展报告指出，专业化是我国多数城商行在未来经营形势下的战略首选，城商行只有集结优势资源来打造自身在某一领域的专家地位，才能有效应对大型银行的多元化优势，最终形成自身的核心竞争力。
尚福林表示，要引导城商行积极推进向专业市场领域的特色银行转型，根据当地经济发展特点，选择具有发展潜力、契合自身特点的特定市场领域，作为发展转型的主战场，打造成独具特色的银行品牌。
作者：李延霞
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