误读“精兵模式” 华为称“被裁员”(图)

正文
我来说两句(人参与)

扫描到手机

关闭

2015-09-27 17:01:19

来源：第一财经网站

　　持续优化组织结构以及组织运作模式，精简组织，提高效率，在华为此前刊发的内部文件中被视为2015年至2016年重点工作决议。然而由此引发的“裁员声音”在几个月前就开始在华为内部论坛上蔓延。9月25日晚间，有消息称华为将发起“大规模的裁员”，仅运营商事业部就涉及2万人。

　　9月27日上午，华为官方对《第一财经日报》记者做出正式回应，对方表示并无裁员计划，不排除恶意造谣。

　　“2015年业务增长计划从460亿美元到600亿美元，哪里敢裁员？”华为高管对本报做出独家回应，对方称达不到业务要求要离开华为的从来是有的，但是华为目前拥有17万员工，其中1万来自于生产线，另外16万人来自于其他业务部门，如果有两万人不胜任，不做事，那这个公司就危险了。

　　“我们2015年没有缩招，每年招聘的人数都是这么多人，绝大部分员工是优秀的。”上述高管对记者表示，但华为未来整体组织架构是希望从过去的“蚂蚁新兵”走向“精兵”，就算华为年收入做到1000亿美元，人员规模不会大幅增长。

　　他同时强调，现在内部员工都是从外面“看”华为，（对于华为的这两年的高增长），我们保持冷静，就怕员工不冷静，自我感觉很好，过于膨胀，都不是好事情。

　　据记者了解，一贯执行严格考核的华为，其绩效大致分为四个级别：A、B、C、D，每个级别中也有1~2个小级别，每年也有固定的“末位淘汰”比例。而外界看来，华为的三大业务中，运营商业务受到的挑战最大。

　　华为一名运营商BG的海外员工对记者表示，目前内部对业绩考核的看法并不一致，传言颇多。“有的部门确实在做业绩考核调整，连续得B的会受到影响，公司采取的是不续约以及补偿的方式，但目前我的部门暂时还没有得到消息，大家仍在观望。”上述海外员工对记者表示，公司有一定的考核机制，但是并不是严格要求按照比例打分，所以网上传的A和B的比例要达到什么样的比例是误传。

　　上述高管则对记者表示，目前华为业绩增长需要大量的优秀员工，裁员不利于公司整体发展。根据年报显示，2014年华为实现全球销售收入2882亿元（约合465亿美元），同比增长20.6%，成为华为四年来销售收入增幅最大的一年。

　　但随着业务规模的扩大，精兵模式在华为内部被屡屡提及。

　　“你看看苹果也没有多少人，当华为年收入迈向1000亿元美元的时候，我们的人员规模会逐步扩大，但不会大幅增长。”上述华为高管对记者说。

　　此前，针对业务多元化扩张的问题，华为创始人任正非指出，将来华为不会在所有领域都做到世界领先，可能会收缩在一块领域，所以非主航道的领域，交不出利润来，就要缩减。

　　而在2014年11月的第四季度区域总裁会议上，有内部管理人员提出，几年前为了不断激活组织、激活干部和员工，华为出了一些政策，试图通过时间因素等来保证能够定期淘汰落后、激活组织。但是在执行过程中发现，有些岗位的员工工作五年、十年，积极性仍然很高，仍然能创造很大价值；但有些员工无论工作年限多长，自身状态和能力不足。该人士表示，内部应该更加围绕在对人的识别上，包括干部、员工，特别是15级以下员工，来解决整个组织的价值评价和队伍激活。由此，精简组织，提高效率，在华为此前刊发的内部文件中被视为2015年至2016年重点工作决议。

　　“华为重视的是优秀员工的选拔，自然就会挤掉后进员工，这样后进员工也会有变化。”上述华为海外员工对记者说。

　　而在采访中，上述华为高管提到员工大幅度的增长时也表示出了自己的隐忧：事情都有两面性，但长期保持增长哪有那么容易，我们冷静就怕员工不冷静，在公司高速扩张的同时，艰苦奋斗依然是华为的核心价值观。