10月9日，一贯低调的建业在郑州举办“5D生活馆”开业仪式，建业掌门人胡葆森称，对23岁的建业而言，为业主提供硬装加软装的附加
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在近60个楼盘推整装服务
10月9日上午9点半，河南郑州的郑东新区，建业五栋大楼里，刚装好的一组样板间准备开门迎客，这是给一些新楼盘业主提供的现场参照。如果需要，从设计到地板墙面等基础装修，再到家具甚至床品，建业可以给业主提供硬装加软装的一站式服务。
半小时后，这个名为“建业5D生活馆”的家装体验馆宣布正式开业，出席开业活动随后进行战略合作签约的阵容颇大，除胡葆森外，还包括中城联盟现任轮值主席陈俊、金螳螂企业（集团）董事长朱兴良、罗莱集团董事长薛伟成等。
此前，陈俊与胡葆森共同提出了住宅房产3.0模式，为了这一模式的落地实现，一德和建业作为天使投资方共同投资了艾佳生活。艾佳生活是聚焦新建楼盘构建家装O2O服务的生态平台。在河南，艾佳与建业合作的模式是，艾佳将金螳螂的定制精装、罗莱的家纺产品以及一些家具厂商的家居服务整合在一起，形成一个产品库，同时提供给设计师，设计师从库里选出产品来搭配，形成设计方案。建业的新业主可以参照样板间的展示效果来挑选设计方案，选定设计方案后，由金螳螂负责硬装，接着再按着统一的设计方案完成软装。
“我大概粗算了一下，每一套还不一样，（大概）比市场你自己买它便宜40%左右。”陈俊的逻辑是，房地产的1.0模式，是毛坯能够带来利润，企业便销售毛坯房；2.0模式，是企业发现硬装有利润空间，便开始销售精装房，在此过程中，用户更多是处于被动接受产品的状态，因楼盘建设、硬装实施、软装提供分属不同提供方，导致用户需求长期处于割裂状态；而3.0模式，企业不再以利润为唯一目标，而是以用户需求和用户生活方式的构建为核心目标，进行楼盘和社区构建。在陈俊看来，这种一步到位、极度便捷的置家新模式，因减少了中间环节而具备价格优势，加上平台本身和开发商双重信用背书，未来可能在3万亿元总量的家装市场占据一席之地。
而这桩新生意，对面临转型的23岁的建业而言，或许意味着一个新的支点。对此，胡葆森的决心很大，他计划在河南省近60个建业的楼盘中推行这种全新的服务模式。据了解，河南艾佳是合资公司，建业与一德各占约一半股份。在郑州建成的建业5D生活馆，被建业视为新型生活方式的样板空间和建业大服务体系的展示大厅，融合了家居、时尚、科技、创意四大核心元素，也被建业视为从开发商向服务商转变的重要一步。胡葆森对在场的《第一财经日报》等媒体记者说：“建业将以此为开端，完成从成品提供到服务提供的转变。”
近年来，胡葆森一直较少在镜头前曝光，直到建业在联交所上市整七年后的2015年6月6日，他在郑州宣布，建业未来将以轻资产为主要模式，用3~5年，实现企业从房地产开发商到新生活方式服务商的整体转型。胡葆森认为，2014年是整个中国房地产行业转型的元年，如何转型从2014年开始一直在困扰着整个行业。在他看来，中国城市化进入下半场后，房地产企业必然经历一轮大的洗牌，中小型房企出局，优秀者存活下来，与房地产行业相关的所有资金，都会积极与品牌开发商合作，行业的分工进一步细化，房地产投资、设计、工程、服务等各环节的专业化进一步推向极致。
家装平台的机与难
2015年以来，随着互联网技术的成熟，各行各业掀起“去中间化”运动，在此背景下，家装O2O也成为了新的风口。2015年1月，乐居的旗下家装板块的互联网产品“抢工长”装修平台正式上线，业主可以通过手机应用直接监工和选材，节约时间成本，并可与工长直接沟通。这被乐居视为对新房、二手房业务的补充，并与二手房一起，成为获取增量的新途径，计划2015年落地达到100个城市。
此外，来到3万亿元家装市场与传统渠道抢客户的，除了进入市场较早的齐家网、土巴兔等，还有提出“从毛坯房到精装房20天、699元/平方米”的宣传，全部采用自有工人，主要服务于北京市的爱空间，以及海尔家居旗下的“有住网”等。
据艾佳生活CEO潘定国对记者介绍，艾佳的特点是主要通过专业设计师针对专属户型提供免费设计，并提供不同价位装修标准，解决空间规划、产品选择、颜色搭配等困扰购房者的难题。在他看来，艾佳的优势主要有两点：第一，一个户型有多套软装方案可选，最大限度满足客户需求；第二，F2C厂门对家门，省去所有中间环节，定价较低。此外，艾佳首创的“1∶1全新实景样板房”，可以为开发商将售楼处、样板房打造为实景体验场所，在业内创造性地实现了“所见即所得”的空前效果，即购房者眼前所见即为入住后所得，这也为开发商在售房阶段吸引购房者提供了砝码。
然而，家装O2O平台有一个共同的问题，即低价竞争与盈利空间的矛盾。不少平台的定价逻辑是用现在的成本来定价，用未来的规模来赚钱，规模越大，成本越低，利润越大。对此，潘定国坦言，艾佳利润率未来将控制在10%以内，未来要靠量、靠规模实现“赢家通吃”。他的计划是，先在北、上、广、深及区域中心城市开始寻求与开发商合作，再逐步推广开来，下一步合作对像有可能是北京万科。
作为开发商、业主、装修公司、家居厂商之前的桥梁，艾佳的模式通过减少中间环节，降低了成本从而降低定价，这可以为业主提供便利与实惠，但这样的家装模式也将面临一个问题，即代理商的反对。当记者问及艾佳模式会不会招致家具代理商抵制时，潘定国称，一定会，但他表示，更高效率的模式是符合市场规律的，而家具厂商也会通过差异化供货，来解决来自代理商方面的压力。
一位家居电商观察人士指出，互联网家装行业第一阶段拼施工工艺和施工管控，第二阶段将拼研发和服务，这需要投入巨大的资源，因此借助资本的力量、精细化的产品及供应链管控，是未来脱颖而出的关键所在。据记者了解，2014年7月，垂直类家装电商平台“极客美家”获数千万人民币A轮融资，2015年2月，第三方“中介”平台齐家网D轮融资1.6亿美元，2015年3月，同为第三方“中介”平台的土巴兔获得红杉、经纬和58同城的共2亿美元联合投资，自称工长装修网站的惠装网也获Pre-A轮千万美元融资，而艾佳也可能在2016年下半年启动融资。
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