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今年3月份民生银行正式启动公司银行大事业部改革项目设计，并于8月底全面启动公司银行大事业部改革。这意味着，民生银行将从公司业务事业部改革转向大事业部改革。
据石杰介绍，民生银行公司银行大事业部改革，就是将公司业务板块分散的行业、产品事业部及总、分行公司业务职能进行整合，建立公司及投资银行事业部。事业部总部对分行区域市场实行矩阵式管理，分行区域一体化销售与事业部总部专业化管理优势互补，实现全行公司业务一体化。
“我们现在率先在事业部成熟的基础上，公司搞事业部，同时我们在零售板块和金融市场板块同期推出了大部制改革。我想公司业务事业部改革相对成熟的时候，我们上下关系理顺以后，零售和金融市场部相应的改革也会进一步推进。”石杰称。
矩阵式改革：年底之前完成总部分部组建
“现在整个工作进展比较顺利，我们计划在今年年底之前总部分部要完成组建，事业部的基本框架要形成。”谈及目前民生银行大事业部制改革，民生银行发展规划部总经理龚志坚在上述会议上称。
龚志坚表示，大事业部相比此前的行业事业部有四大特征：第一是有完整的客户价值链，对公司客户进行分层管理，做到全覆盖;第二是统一的管理体制，整个公司领域就只有事业部组织形态，分行不具体经营，由事业部具体进行管理，独立核算，责权利明晰垂直化的体系;第三是节约化的经营模式，大事业部体制可以在产品能力资源、IT信息资源、人力资源、操作平台四大方面共享;第四是端到端客户服务全流程，大事业部体制可以做到流程在上中下总分支的贯通，层级之间的贯通。
从行业事业部向大事业部改革，如何处理分行的功能，也是市场极为关心的问题。
石杰表示，民生银行公司银行大事业部改革是矩阵式改革，不是说分行不做公司业务，而是规划分行公司业务，分行公司业务做什么、怎么做，对此明确以后，从资源配置上、从管理上对分行进行统一一体化的管理。
“在前期阶段矩阵式的管理，第一阶段侧重于磨合中以分行为主，第二个阶段可能是事业部为主，第三阶段逐步到事业部制，是稳步推进的过程。”石杰称，分行的功能不是调整，是新整合。
专注不超过12个行业：房地产事业部不进入整合范围
民生银行启动公司银行大事业部改革，除了宏观经济和市场环境的原因之外，原有的事业部体制运行也遇到了一些问题，需要通过调整提升来解决和完善。
例如，近两年来，民生银行的行业金融事业部经营上出现了一些困难，宏观经济下行和产业结构调整是主要原因，还有总行管理滞后等方面原因，也有事业部本身专业化、精细化能力跟不上的原因。
石杰认为，在利率市场化的背景下，商业银行可能最大的一个前提是要在客户的选择，获客的方式上要抛弃同质化的竞争，所以民生银行公司业务上未来在大事业部改革背景下可能更专注、更聚焦，主要聚焦专注四个方面。
“我们会对所有行业从它未来发展取向上选择一些核心，民生银行适合入驻的行业，我们从国际银行、先进银行看，八到九个不超过十二个行业，我们会在这些行业里面更专注。”石杰表示。
此外，在这些行业所在区域，民生银行对资源配置更专注;这些行业区域上的客户我们会更专注;在这些区域这些行业这些客户上，服务的商业模式、主打的产品会更专注。
在资源配置上，民生银行坚持三个基本原则，一是坚持行业的组合管理，对每一个行业根据事业部有限额管理和控制，这样不至于置于集中性系统性风险当中。二是在传统行业、新兴行业都有所侧重。三是在传统行业里面采取一些攻守兼备的原则，会聚焦在一些新兴行业里面，在弱周期前景广阔的十几类行业里面深耕细作。
此前，民生银行有冶金事业部、能源事业部和交通事业部，目前，传统行业中冶金行业、煤炭行业、交通造船行业走到了特别微妙的时期，石杰表示，可能会在这些行业里面做一些减法。
“基于对房地产未来的走向、判断和未来风险状况分析，我们这次房地产事业部不进入整个事业部整合的范围，我们想观察一下。”石杰称。
作者：李静瑕来源一财网)
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