招商银行互联网金融布局：外接流量 内建平台 流量经营

　　“招商银行的互联网金融布局具体将体现为12个字：外接流量，内建平台，流量经营。”10月22日，在2015年第13场银行业例行新闻发布会上，招商银行总行副行长刘建军表示，未来互联网金融将成为招行创新的重中之重。

　　刘建军解释说，外接流量就是招行运用自身的专业能力 优势，在互联网属性较强的业务上与外部互联网场景和平台对接，引进流量;内建平台和流量经营，是从整体上构建招商银行的互联网金融平台，包括服务渠道、产品体系等。

　　互联网金融逻辑清晰

　　随着互联网金融从互联网公司“草根”1.0时代步入大型传统金融机构参与厮杀的2.0时代，许多商业银行都积极布局互联网金融领域，纷纷发布互联网金融战略。

　　此前招商银行曾小范围、实验性地做出了一些互联网金融探索。比如，小企业e家、招赢通、智慧供应链金融系统，依托远程银行运营中心打造的财富管理O2O模式，利用移动互联网轻渠道和大数据技术搭建了大众客户获取的移动互联轻平台等。

　　但招行却从未对外公布过详细、全局性的互联网金融战略。刘建军透露，近期招商银行将举行互联网金融大背景下的“未来银行”战略发布会，届时该行的互联网金融战略或将详细发布。

　　谈到招行发展互联网金融的内在逻辑，刘建军表示，在财务和资本等资源乏力、风险资产扩张模式难以为继的今天，相对互联网企业或第三方互联网金融企业而言，招行的优势在于金融资产组织和风险控制方面的专业能力;依照互联网金融的发展逻辑，招行缺乏和需要的是流量和基础客户。

　　“互联网金融是一个生态圈，不是所有的事情都要自己做，有时候做减法比做加法更重要。互联网思维的核心是开放、协作、分享，招行做互联网金融一定要有付出，将会拿出自己最核心的资源进行对接，然后凭借自身的专业能力，专注于挖掘金融价值链上最符合自身定位的那一部分。招行的互联网金融布局将根据上述逻辑展开。” 刘建军说。

　　“轻型银行”迎接互联网金融浪潮“在招行未来的创新蓝图中，互联网金融是重中之重，当前正在力推的“轻型银行”战略，本身就是招行应对互联网金融大潮的举措。”刘建军说。

　　从2014年招行把“轻型银行”明确为二次转型的方向，并确立以零售金融为主体，公司金融、同业金融协调发展的“一体两翼”转型目标以来，如今已经过去一年多时间。

　　2015年半年报数据显示，资本相关型非息收入占比同比下降13.2%;成本收入比为24%，比上年全年下降6.54个百分点。与此同时，截至6月末，招行高级法下风险加权资产与总资产比值为56.72%，较上年末下降3.13个百分点。

　　“如果用一句话形容招行的业绩，就是我们以更少的资本消耗获得了较高的收入增速，战略转型取得明显的成效，"轻型银行"的轮廓初现。”刘建军表示。

　　从各家银行2015年公布的半年报来看，各家大型商业银行净利润增幅明显下滑，不良率攀升。招商银行2015年上半年净利润增幅8.26%， 不良率1.5%。这一成绩在同业银行中还算不错。

　　刘建军指出，招行“一体两翼”的战略定位，即将零售金融作为“一体”，公司金融和同业金融作为“两翼”。战略定位中，零售金融的重点业务突破口是财富管理、消费金融、小微金融三大领域，公司金融业务聚焦交易银行、投资银行两大业务体系，同业金融的重点则是资产管理和金融市场双轮驱动。

　　作者：李静瑕 宋易康来源一财网)

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