会议第一天下午，一场在亚洲基础设施投资银行候任行长金立群与英国《金融时报》副总编、首席评论员马丁·沃尔夫(Martin Wolf)之间展开的对话吸引了不少与会者和媒体的眼球，席间时而针锋相对，时而风趣幽默，场内不时响起掌声，甚至大笑声。
比如，金立群说，沃尔夫的专栏他一篇不落，而沃尔夫则打趣说，那我以后言辞需要更加谨慎。在现场的《第一财经日报》记者记下了不少精彩的对话片段。
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西方准则不是国际最佳准则
沃尔夫：为什么要成立这样一个银行?
金立群：我们相信，基础设施投资对经济建设起到巨大作用，而且可以帮助脱贫。1980年，当中国决定加入世界银行和国际货币基金组织时，中国人均国民生产总值只有270美元。对于一个有着5000年文明的国家，这是一个多么令人感到尴尬的事实。
正是因为改革开放，我们向发达国家和发展中国家学习经验，我们决定通过借贷，大量借贷，我们没有把钱投入到消费领域，而是投资到了基础设施建设上。在大约15年的时间里我们建设了很多道路、港口、铁路、能源工厂等。
从1995年起，中国经济开始腾飞。由此经验，我们得出这样的结论：基础设施建设是脱贫致富发展经济的关键。这是我们为什么要设立这样一个银行的原因。我们希望帮助发展中国家脱贫致富，保护环境，改善民众生活，中国领导人希望建立这样一个新的金融机构，建立一个尽可能代表高标准和准则的银行。
但是要说明的是，所谓的最佳准则并非西方标准的准则，而是全球各个角落的国家共同创造的一个国际准则。这个国际准则，是由过去50年全球各种发展经验而得出的，中国是其中之一。西方世界对全球经济做出了贡献，请注意，我们亚洲国家同样为之付出很多。
沃尔夫：你所谓的“国际最佳准则”如何定义?
金立群：所谓的“国际最佳准则”，基本上是老生常谈。很多人在说，但是并不知道自己到底在说什么。在我看来，所谓的国际最佳标准，是集合了全球各国的发展经验。硬指标包括：快速增长，成本控制，决策制定和实施发展过程的参与性，环境保护等。
沃尔夫：亚投行的工作语言是什么?
金立群：很抱歉地说，英语是唯一工作语言。
沃尔夫：这对于一个设在总部设在北京的银行有点尴尬嘛
金立群：不会啊。你知道现在在中国有多少人学英文吗?有6亿中国人在学习英文。我不得不遗憾地说，很快他们的英文比你都说得好。(与会者大笑) 我希望你不会感到受到了伤害。(与会者鼓掌)
如何对待腐败问题?
沃尔夫：所有大的国际金融机构都面临着腐败问题，你会如何处理这类问题?
金立群：这个银行的核心价值，可以以三个词来概括：精干、廉洁和绿色。精干指的是，我们不会建立一个巨大的官僚体系，会是一个精干的员工队伍，对腐败行为零容忍。我将是亚投行的行长，你对此有什么疑问吗?
沃尔夫：对你，我没有疑问。
金立群：不是对我，是对这个银行。
沃尔夫：那要走着瞧。
金立群：好吧。
沃尔夫：我曾经在投资银行工作，我知道那里的事情是怎么样的。
金立群：我告诉你，我曾经就职世界银行和亚洲开发银行。我负责的部门从未出过一件腐败案，因为我规定了纪律，设立了规章。在我到财政部当副部长的时候，有之前的部下来感谢我，说因为有我，他们中没有人入狱坐监。因此，制度是关键。
在亚投行，会设立一个监管部门，负责监管部门的这个人在中国人当行长期间，不会是中国人。而且此人一旦上任，就不会被无辜卸职。再有就是亚投行要推广绿色环保，基础设施建设非常好，而其对经济和社会贡献的意义，只有在坚持环保的前提下才能实现。
亚投行如何做到绿色环保?
沃尔夫：能不能请你定义你所说的基础设施主要包涵哪些内容?而你说到了绿色环保，事实上，动力改造和交通系统等，这些都是需要消耗大量能源的项目，你怎么来保持绿色环保?
金立群：我希望能够借此机会来向大家介绍我们所定义的基础设施建设。在我们与参与国签订的协议中，明确指出，所谓的基础设施建设是广义的，除了基础设施，还包括更广泛的生产领域。
我们不希望把自己框在一个很狭隘的定义内。可以是能源，包括动力的生产、改造和传输。可以是交通，一般的城市道路、郊区道路、高速公路、铁路、高速铁路、海港、空港。城市生活方面，包括供水、废物废水处理、大型城市交通系统还有其他生产部门。有人问：那么什么是其他生产部门呢?我说其他生产部门就是其他生产部门。(与会者笑)
沃尔夫：那你是指整个经济的概念?
金立群：你可以超越基础设施实体本身来看这个问题，比如医疗、教育，甚至是规章制度和政策层面的改善。我们必须有足够的雄心去做一些可能10年，20年以后才见效的事情。举一个例子， 如果没有海关等政策层面的和谐合作，在两国之间建设道路或铁路系统是行不通的。因此我们希望是政策的和谐连接。当然，在最初的几年，我们会集中在实体的基础设施建设上。
1000亿初始资金怎么投?
沃尔夫：作为一个向基础设施建设发放贷款的银行，亚投行仅仅是贷款给国家主权级项目，还是推广到私人企业和个人?
金立群：我倒是想问问你的看法?是仅仅和主权项目打交道吗?
沃尔夫：我的回答是不仅仅。
金立群：我同意你的观点。我想我们可以和任何机构进行合作。
沃尔夫：你说亚投行有1000亿美元的初始资金，你可以放多少款?如何运作?
金立群：我们尝试一点创新，亚投行初始的资产负债比是1比1，也就是说1美元资产对应1美元负债，最高可以达到1000亿美金。但这是非常小的数字，是杯水车薪。如果你去看一下基础设施建设的巨大需求，在将来的10年里，就有8万亿美元的基础设施投资缺口，因此这是远远不够的。
因此亚投行希望通过杠杆撬动我们的资本金，为更多的私有企业提供更多的投资机会。而且，我们可以与世界银行、欧洲复兴银行、亚洲开发银行共同合作。
这个1比1的资产负债比只是初期，我们从欧洲投资银行那里借鉴来经验，随着银行日渐建立起较为扎实稳固的基础，等到这个银行具有非常健康的资本金率。当评级机构给于良好的评级结果，这个负债比可以达到1比2.5，也就是说，不需要追加资金，我们的放贷总额相当于可以达到2500亿美元。到那个时候，可能就是另一个世界银行的规模。
亚投行愿意承受的风险有多大?
沃尔夫：AAA评级对你来说是不是很重要?
金立群：当然很重要。
沃尔夫：那你对贷款人设立了怎样重要的标准?亚投行能承受的风险程度是多高?
金立群：我运作的是一家多边发展机构，我的责任就是要设法得到AAA评级并维护这个评级。因此，相对来说，我会比较保守，如果我以私人企业的身份来运作这间银行，那我不会做的。我不会介意是AA或者怎么样。如果你要保证获得AAA评级，你不得不控制业务发展，但是从这些评级公司和这些政府股权人的心理上来看，还是必须谨慎行事的。
沃尔夫：请介绍一下你们的贷款，有什么条款和条件限制。是优惠贷款还是完全市场化的条件下放贷?
金立群：如果我们能够拿到AAA评级，我们的筹资成本和世界银行等其他同类银行差不多，贷款的条款和条件基本上也很相似。然而，必须注意的是，或许筹资成本差不多，但是运作成本会较低。我们觉得项目运作的效率更重要。
沃尔夫：亚投行的雇员规模会是多大?
金立群：我们银行大楼有3万平方米的面积，可以容纳700人的专业团队，这个容量可能对将来的4、5年来说还是不够的。因此，感谢北京市政府对亚投行的支持，我们为亚投行设计了几栋楼，总面积达23万平方米，这个办公规模亚投行发展100年也足够了。我们不存在分散办公。大概是5000人吧。但是我们必须拥有3000亿美元的资本金。
沃尔夫：对于美国和日本没有加入亚投行你怎么看?你觉得他们很愚蠢吗?
金立群：对不起，你要小心选择你的用词(全场大笑)。我从来没有说过他们愚蠢。让我告诉你，从一开始我们就邀请美国和日本加入亚投行。我很理解，对于中国来说，去发起这样一个银行，肯定会有一些反对声和疑惑。对管理方式、政策制定、标准和准则等产生怀疑，我非常理解这样的担心。
我们没有过激反应，我认为应该给出更多的时间来给他们自己进行判断，我们从来不介意(美、日没有加入)。现在已经有57个国家加入到亚投行，如果这些国家不认可这将是一个21世纪水准的银行，它们怎么可能加入？这是不可能的。
当然我也很理解，对于有些国家出于自身的考虑暂时不愿意加入。我要说的是，加入亚投行的门依然敞开，只要接受由57个起始成员国制定的条件和规则，任何国家都可以随时加入。我不想你认为我对人不够善良，对于一个一次次主动邀请对方去参加舞会，但被一次次无情拒绝的人来说，这种情况是不公平的。
沃尔夫：如果有人问你，亚投行虽然是有很多成员国，但实际就是中国在运作，你会怎么说?
金立群：25%的股权属于非地区内国家，75%的股权属于亚洲国家，包括澳大利亚和新西兰。当你所在的欧洲，只有25%的股权，你觉得舒服吗?因为中国是亚投行发起国，中国就应该拥有多数股权，如果你觉得不舒服，你认为你被“劫持“了，那你最好不要加入。当你看到所有的程序，了解了所有的政策条款，肯定会让你增强信心。你如果不相信我说的，那就走着瞧。
沃尔夫：不管我信不信，我的工作就是要抱有怀疑的态度对待事物(与会者笑)。但是我觉得你说得都很重要也很有趣。
金立群：我非常喜欢你的怀疑论，你越怀疑，你就越感到失望，这就是为什么我喜欢你的怀疑论的道理。(与会者大笑)
沃尔夫：我不会失望，而是会很高兴。
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