11月16日，北京金阳大厦的全国中小企业股份转让系统大厅内座无虚席，内蒙古赛科星繁育生物技术(集团)股份有限公司（下称“赛科星”）在这里举行新三板挂牌仪式。
敲钟前，赛科星董事长杨文俊喜笑颜开，公司股东和其他合作伙伴争相与他在巨钟旁合影留念。仪式前后，现场摄像机快门不断，杨文俊与他的“战友们”至少拍了30张照片。
2012年9月，赛科星董事长杨文俊加入赛科星后，低调耕耘了三年，带领公司驶入发展快车道：种业方面，性控冻精占到70%以上份额；牧业方面，奶牛存栏量从1000头增至9万头；草业方面已经拥有6万亩饲草种植基地。
“一步比一步更重要，同时每一步都是在前面一步积累的基础上实现的。”坐在《第一财经日报》记者面前的杨文俊，言语中并不关心压力有多大，只是强调做好眼前每一件事，靠产品品质和领先技术说话。
重出江湖
“三年来，我第一次接受媒体采访，你是第一个。”专访结束后，在起身握手告别时，杨文俊向记者说。
那么，作为最后一位离开蒙牛的创业元老，在过去的三年时间里，杨文俊都在做什么？
2012年9月，赛科星自然人股东及蒙牛集团先后把部分股权转让给杨文俊，截至2012年10月17日，杨文俊持股赛科星38.1%，成为公司第一大股东。
“到现在还是要感谢中粮和蒙牛，辞任蒙牛总裁后，在与中粮和蒙牛的人聊的时候，发现当时奶源供不应求。”杨文俊向记者介绍，基于这种情况，中粮董事长宁高宁明确地讲，希望“把蒙牛牛奶供应链做好”。“不要辜负人家期望。”杨文俊表示，赛科星的发展得到中粮蒙牛方面的大力支持。
做好原奶供应，需要在种业和牧业两个上游产业下功夫。
2013年起赛科星发展提速：种业方面，从零起步到目前拥有3个种公牛站，200多头种公牛，也是目前唯一在境外美国拥有合资种公站的中国企业，性控冻精占到70%以上市场份额；牧业方面，奶牛存栏量从1000头发展到9万头，日产奶量达到800吨以上；草业方面，已经拥有6万亩饲草料种植基地。
杨文俊此前在伊利、蒙牛以市场营销见长，如今从乳业下游转到上游，在细分领域方面，眼前的世界差别还是很大。“经过两三年的发展，目前公司在性控技术和奶牛养殖方面均有能人在负责，而资源整合和公司管理是我的强项。”杨文俊称，一个公司能走多远，取决于团队整体水平。
在提到公司未来五年发展规划时，杨文俊特地用了“敢想”这个词。未来五年，赛科星要在“种业、牧业、草业”上全方位发展。种业上，将在奶牛业、肉牛业、家畜种业等领域有更多高科技产品诞生，并将进入种羊冻精研究新领域；牧业上，建成30万头奶牛良种基地，日产奶量要达到4000吨；草业上，要达30万亩的种植规模，并实现“大数据进田”。
蒙牛元老邓九强曾评价蒙牛集团创始人牛根生“敢想”：“在当时，谁敢想一个冰淇淋就能够卖到几十个亿，他（牛根生）想到也做到了。”
显然，杨文俊也在学习老蒙牛的这种敢想敢干的精神，将赛科星带到一个新高度。“未来赛科星还要承担更多责任，在种业和牧业方面，我国距离美国、新西兰差距还很大，赛科星要以挂牌新三板为起点，做全球畜牧业"种"动力。”他表示。
乳业格局谋变
在赛科星挂牌新三板之前，现代牧业、中国圣牧等蒙牛元老创办的企业已经登陆资本市场，这两年还推出自有品牌产品，在中国乳业市场激起层层涟漪。
根据赛科星挂牌转让说明书，2013年、2014年以及2015年1~5月，公司分别营收1.9亿、5.9亿和3.4亿，净利润分别为1.2亿、0.68亿和0.36亿。随着奶牛存栏量的增加，目前公司生鲜乳销售占比已经接近九成。
2014年，赛科星生鲜乳供应给蒙牛和伊利的占比分别为40.85%与26.57%。“2013年底收购的犇腾牧业，原本就向伊利供奶，赛科星对收购的牧场只是提供繁育技术、管理方面的支持，并通过集中采购来降低成本提高奶牛单产。”杨文俊称，公司不会改变牧场原有的供奶方向。
2013年12月，赛科星收购犇腾牧业100%的股权，奶牛存栏量瞬间从1000头增至1.2万头。随后，2014年12月公司收购赛优牧业70%的股权，2015年5月，又收购北方联牛99.99%的股权。
至此，赛科星用了不到两年的时间，实现奶牛存栏量的突飞猛进增长，9万头的水平相当于现代牧业6年才能够积累出来的数字。
“养殖业是一项投资回报周期较长的行业，每一步发展都离不开资本的支持。”乳业专家宋亮分析称，赛科星在未来五年要想实现30万奶牛存栏量的目标，必须登陆资本市场。
但是，资本是逐利的，大多都希望在尽量短的时间里获得最大回报。“如何平衡资本的诉求和公司长远发展，是赛科星及所有上市公司必须考量的。”宋亮在看到养殖企业前景的同时，也表示了他的忧虑。
对此，杨文俊向记者回应称：“这些都不是我们考虑的，资本之所以选择投资赛科星，正是看重了公司的核心优势和团队能力，我们需要做的就是继续发扬赛科星在种业方面的技术优势，在产品品质和团队打造上不断努力。”
值得关注的是，赛科星奶牛存栏量与日俱增的同时，中国乳业上下游格局也在悄然生变。
目前，现代牧业通过10年的时间，在全国八个省（区）已建成27个大牧场，合作签约草场80万亩，奶牛存栏数超过22万头，日产生鲜乳2700多吨。倘若赛科星未来五年30万头奶牛存栏目标实现，养殖规模将牢牢位居行业前两位。
据了解，在收购犇腾牧业、北方联牛等牧场之后，赛科星会把这些整合成3000、5000头规模不等的奶牛繁育基地。通过自身种业技术来繁育更多优质泌乳牛，在草业、种业、牧业全产业链方面生产出更优质的牛奶。
“在现代牧业规模化、现代化、标准化奶牛养殖，以及赛科星、中鼎牧业等奶牛繁育及整合托管模式下，中国乳业上游正在改变"散"、"小"格局，适度规模及大规模成为提升养殖效率的重要途径。”一位乳业观察人士称，上游会进一步影响下游，未来是全产业链的天下，如果再在奶牛繁育等领域具有核心技术，将具有极大发展潜力。
“接下来的每一步都更重要，如果未来赛科星在发展战略方面有哪些出奇制胜，你们不要感到惊讶。”对于未来，杨文俊好像已经胸有成竹。
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