“阿铝”牵手
11月12日，阿里集团（以下简称“阿里”）
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在葛红林眼中，阿里是全球知名电商，业务涵盖交易、物流、金融、信用体系等领域，不仅拥有大量的线上供应商、贸易商、客户资源，还有强大的大数据分析能力和云计算平台，具有成熟的电商平台搭建技术能力。
而作为全球大宗物资、原辅材料的生产者、加工者和采购者的中铝，在自身强大的行业影响力以及拥有丰富供应商和客户资源的前提下，可以充分利用阿里的线上资源。后者则能够通过未来可能与中铝的合作试水大宗商品的电商模式，弥补此前在这方面的空白。
卓创资讯铝行业分析师王瑜认为，中铝携手阿里是顺应国家政策及行业发展的需要，实践“互联网+”计划。“将互联网与传统行业结合起来，打造现代制造业新常态。目前阿里作为全球性的电子商务公司，是中铝开展"互联网+"战略比较理想的合作伙伴。”她对新金融观察记者表示。
虽然，这样的会面得到了媒体和业内的广泛关注，但中铝方面表现得非常淡定。中铝一内部人士对新金融观察记者表示：“没啥好说的，一次普通的会面而已。”
行业借鉴
与日用消费品不同，大宗商品要想与互联网合作从操作上看没有那么容易。“涉及金额大，产品体积大，对物流、仓储、到货时间等比普通的消费品要求高。”一位从事大宗商品网上交易的业内人士对新金融观察记者这样表示。
“更重要的是产品质量问题，小商品买了不好可以退换，实在换不了不要了也不会太心疼，但大宗商品的退换会非常麻烦，也会产生大量的费用，一旦出现问题谁都不愿意承担。”该业内人士介绍。
当然，并不能因为会有这些问题就拒绝互联网，毕竟大趋势摆在那里。而在有些大宗商品领域，电商势头已经发展得相当火热。
钢铁产品首当其冲，从钢厂自建电商平台到第三方撮合交易的电商平台，目前钢铁电商已经基本摸索出一套多样的相对成熟的模式。公开资料显示，目前国内钢铁电商平台已经发展到200家左右。
但相比钢铁行业，有色金属行业触网还不是那么积极。“有色行业并非没有涉及电子商务领域，只是近几年电子商务发展迅速、模式多样，有色行业属于较为传统的重工业行业，介入比较谨慎。”王瑜表示。
而在前述业内人士看来，未来有色金属行业肯定会跟上电商的发展脚步。对中铝而言，现在想做电商可能是借鉴钢铁行业的经验，“当它做成了，其他有色企业也会学习它的经验，毕竟它在有色行业中有举足轻重的作用”。
未来期待
对于未来的合作，葛红林和马云都是期待的。葛红林认为双方在电商、物流、云计算、大数据等领域业务契合度高，合作潜力巨大。
“通过服务于中小企业，阿里在电商平台运营及云数据处理等方面已积累了丰富的经验，针对不同领域可以提供区别化服务，目前基本具备试水大宗商品交易的条件，尤其是在企业存在需求的情况下。”王瑜指出。
表面上看，这将是一个双赢的结果。但从实际作用而言，合作对中铝的正效应应该更大，原因在于阿里正发展得如日中天，而中铝则一直在亏损的边缘。虽然今年一季度成功扭亏为盈，但三季度再次回到亏损行列。
虽然是中国最大的有色金属央企，但由于铝价走低，市场供给过剩需求不足，中铝近些年在业绩上并不尽如人意，甚至在2013年险些遭遇A股“ST”。
2014年10月，58岁的葛红林空降至中铝担任掌门人。在经过了细致的调研之后，他提出“加减乘除”的改革思路，乘法中提到的“创新商业模式，创新合作模式”应该能与触网的构想相符合。
王瑜认为，中国的铝行业需要注入新鲜血液，也需要不断地尝试新事物，这对于未来庞大的铝产业来说，至少现在看是好事。
如果二者能够达成合作，中铝就能够通过“实体+互联网+金融”等创新对资源进行整合，但她也承认：“最终结果尚难预料，毕竟项目推进进度对收益影响明显。”更重要的是，这样的合作并不是万能的，行业中最重要的还是价格，“影响铝价的因素很多，比如供求关系、政治政策、金融货币等等”。
新金融观察记者就此次会面相关情况联系中铝方面，其表示不接受采访。
新金融记者 刘畅
作者：刘畅
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