参赛者变身创业者 肄业生做了一款酷炫机器人

　　这是新一代机器人——模块机器人的雏形。正如细胞分裂、分化、组合，最后构成人体，模块机器人通过大大小小的球状体，按照不同方式排列组合，最后构成不同用途的机器人。

　　杨健勃的“cellrobot”（细胞机器人），正是时下新兴的模块机器人中的一款。2015年7月，Cellrobot完成200万美金Pre-A轮融资。

　　休学创业两次遇贵人

　　杨健勃的创业可以回溯到2013年10月。当时，杨健勃参加全国大学生科技作品挑战杯大赛，凭借细胞机器人拿下全国一等奖。彼时，杨健勃大四，已保送北京航空航天大学研究生。只不过，在学术研究和商业化开发上，他选择了后者。

　　在比赛现场，点亮资本合伙人李翀找到杨健勃。两人谈兴很浓，从模块化的应用场景，到未来智能硬件的趋势。李翀鼓励杨健勃尽快成立公司，将产品继续做下去，并表示愿意提供资金支持。杨健勃心动了。

　　很快，100万天使轮到账。杨健勃和他的小伙伴办理了休学。2014年3月，公司成立。

　　不过，一直专注于技术，对于公司运营，杨一无所知。就连什么是天使投资，他还专门百度了一下。李翀是PPlive的联合创始人，成立点亮资本后主要关注硬件、人工智能和移动互联网。已有不少成功投资案例，如：波奇网、友加、People Square联合创业办公社等。李翀投资杨健勃，正是看中杨的团队实力和模块化产品的未来前景。

　　蓝驰创投合伙人陈维广，是杨健勃创业路上遇到的第二位贵人。

　　2015年7月，蓝驰创投领投了Cellrobot200万美金Pre-A轮融资，主要用于其团队扩张，设备更新和产品迭代。

　　当时，向细胞机器人伸出橄榄枝的投资机构不止蓝驰一家，但杨健勃最终选择蓝驰，正是看中蓝驰在投后能够匹配的各种资源。

　　蓝驰对杨健勃团队最大的帮助除了资本，更多在于供应链。这是所有硬件团队最大的坑。从设计、开模、生产再到修改，但凡没有经验，必掉坑里。对于Cellrobot，蓝驰为其匹配了大量供应链资源，并指导团队在每一个重要环节不出差错，使得这支初创团队从开模到原型机少走了弯路。

　　陈维广甚至给出了投资人视角的想法和建议。他认为先定位娱乐机器人，将产品推向消费市场后，再根据反馈进行迭代。等技术进一步成熟，再考虑产品的其他应用场景。

　　杨健勃听从了意见。日前娱乐机器人即将试产，2016年上市。对于这款脑洞大开的玩具，玩家可以任意重组模块，通过手机控制，拼接出上百种不同的构型，实现不同的功能。也可以自由发挥想象力，创造属于自己的机器人。

　　细胞机器人的喜忧

　　杨健勃的细胞机器人分为三个部分：Heart，cell和X-Cell。

　　Heart是整个机器人的神经中枢，内置CPU、电池和通讯，通过蓝牙与手机相连，通过Zigbee协议与Cell和X-Cell进行沟通。一个机器人只有一个Heart。

　　Cell是基本的构成模块，每个cell有8个连接面，可自由拼接，组成不同形状。整个机器人的动力则来自球体的旋转：每个cell由上下两个半球拼接而成，半球可以旋转，以此带动整个机器人动起来。

　　X-Cell可以看做是机器人的附加模块，包括车轮、摄像头、射灯、夹子等，以便实现不同的功能。未来，X-Cell还将持续增加功能模块。

　　通过与手机相连，手机可以控制整个机器人的变形和运动。

　　然而，这里既有未来的希望，也有隐忧：信心在于，细胞机器人特有的多样性（指形状可以百变，可以自定义）和可替换性（指某一个模块出现故障，可以卸下或替换，不影响总体功能）在未来应用场景广阔，无论是航天科工，还是日常生活，都将匹配多种应用场景；忧虑在于，机器人太过灵活多变，很难在某一方面达到专业效果，譬如摄像比不上运动相机，做机械臂又比不上专业机械臂。

　　在模块机器人领域，目前已经推出消费级产品的是美国的MOSS，以儿童教育为切入口，主打益智玩具市场。而在中国，这样的模块机器人还是一片空白。杨健勃并不打算去填补这块空白，他把目光首先瞄准了国际市场。

　　坎坷的国际化之路

　　好在美国已有Moss的成功，对于这些新玩意的接受度更高。所以，Cellrobot一开始将主打市场定位海外。而资本也从Pre－A轮开始，为其搭建VIE结构。

　　为了打通国际化市场和资源，杨带着团队，申请入驻HAX加速器。HAX是全球智能硬件领域最有名的加速器，在帮助初创公司制定战略、优化供应链及渠道，寻找潜在合作伙伴等方面优势显著。不过，HAX的入选条件苛刻。

　　经过层层筛选，2014年7月，Cellrobot成功入选，成为当期唯一的中国项目。当然，也是唯一没有任何国际市场经验的团队。HAX创始人Benjamin戏称Cellrobot是“一群毕业于中国常青藤的创业者们”。

　　为了在国际市场更多露脸，2015年10月至2015年12月，Cellrobot在kickstarter上启动众筹。这是杨健勃的一次试水：所有版面、视频、文字、策划均由自己团队完成，没有借助任何外力。他要看看自己团队在国际运作方面到底需要怎么练功。

　　12月2日，众筹结束，效果并不理想，预定的7.5万美金的众筹金额没有达到。杨健勃告诉i黑马，他们正在准备第二次众筹。这支刚毕业的年轻队伍，打算用这种不断试错的方式，摸清未来的方向和做法