借创业潮3大问题 透析2016年创业机会的红与黑

　　2015年已被公众认为是一个创业元年，在这一年里上到国家领导人，下到每个创业者，都在积极参与创业和创新活动中，都希望能够在自己所从事的领域有所建树，不忘初心，不枉此生，此时我不由想做一首打油诗：

　　创业春风吹满地，

　　万众创新见奇迹。

　　科技推动生产力。

　　强我中国GDP。

　　创业本来是一件值得敬畏的事情，也是一件只有少部分人适合做的事情，然而2015年却成为一线城市很多青年人的“游戏”。

　　2015创业潮催生的问题

　　在北京如果你是90-80后，不聊几句创业的话题，都不好意思一起混了，因为大家都在合并“同类项——创业”，所以整个北京都是浮躁的，都是吃着碗里的看着锅里的，笔者深有体会，例如：

　　1. 人才招聘角度 比如你面试一个员工，觉得能力还好，但你想比较下，过去可以，现在就不行，或许当你面试完这个人之后，再想联系上一个人，不好意思Offer已经拿到了，除非你能开出比上家更具有诱惑的条件，否则你就还得再等几天，这就逼着面试扁平化，这也是boss直聘的产品价值。

　　面试者希望最快的、最直接的方式给一个答复，而作为企业方需要HR先来挑选，然后业务部门，最后复试、审核、签字，还得等，一般最少也是2层面试，但不是所有的岗位都是boss面试，也就是二八法则吧，当然拉钩网也已经非常快了，从发出简历到企业收到企业，每一个环节都让用户能够感知和可视化。

　　2. 员工的稳定性 创业从某种角度来说可以进行自组织的资源优化配置，但也是一把双刃剑，搞的很多员工很浮躁，没练几下太极，就想成为张三丰。

　　3. 人员薪资成本 至从创业春风吹起来后，整个互联网行业的人员薪资直线上升，记得12年我招聘一个有1-2年工作经验的竞价推广岗位3000-4000元，能力还不错，13年涨到6000元，14年6000-8000元，15年2年的推广经验8000元起，而且还出现抢人的现象，真的是供不应求还是创业者太盲目了？

　　我也知道对于早期创业者时间和机会窗口非常重要，过了这个时间，花钱都找不回了，但也请创业者们冷静思考，这样的做法是否是长久之计，而且有种感觉就是职位title越来越不值钱，有个姐们告诉我，尼玛，老子熬了5年还是个经理，现在的小姑娘刚入职就是总监······凭什么，拼什么？

　　2016年创业的挑战与机遇

　　废话了这么多，以上是我给大家总结了一些我对眼下创业的体会和所见所闻，言归正传，给大家解读下2016年创业的挑战与机遇。

　　1. 互联网+第三产业的创业红利期已经结束

　　为什么说互联网+第三产业的创业红利期已经结束，大家不难猜到15年的创业多数都是80-90后这两类创业人群，而这两类人群多数都是集中类第三产业，从创业项目领域来看大致归纳为这几类：

　　移动应用类、电商类、生活服务类、教育类、医疗类、餐饮类、游戏类、广告类、硬件类。

　　而且有一个恶性问题就是，模式、产品或服务严重同质化，早期光靠烧钱补贴来获取新用户和维持用户，补贴一结束留存下来的也就是1-2家，基本每个领域做的好一点的都到B轮或者C轮，短期内基本已经奠定了行业的霸主位置，如交通领域的滴滴打车、神州专车，如果你16年再去切入非常痛苦：1.你钱拿不到，投资人一看滴滴背后这么强大的投资团队，肯定不会介入了，除外你特殊 ；2.微创新容易被复制，即使你做个比滴滴功能创新的软件，但滴滴用不了几天就把你革命了，连喘气的机会都不给你留，腾讯不也是这么过来的嘛。

　　以上的几个行业基本都是解决信息不对称的问题，创业门槛相对较低，只要你有点行业资源，有个技术合伙人就能展开创业。

　　2. 传统企业即展开真正的转型

　　15年对于传统企业来讲，基本处于观望期，没有展开真正的革命，虽然我是一名互联网研究者，但我特别尊重传统企业家，经常在大街上听到某些二货，上来就说要颠覆某个传统行业，其实不是他一个人，而是很多互联网人的观点，其实他们也没有错，大家都可以想想，一个传统企业搞了20年，赚20个亿真的不容易了，但一个互联网企业可能一年就赚200个亿，处在这种环境下也难免会有一点浮躁和自傲，也情有可原。

　　传统企业相比眼下创业者更加理智、冷静、务实，因为他们创过业，掌握一定的创业路径和方法，只是在互联网时代下商品交易与流通的术与器发生了，让他们有点措手不及，15有太多的互联网+传统行业的创业项目脱颖而出，他们岂能坐以待毙？1.他们坐山观虎斗，把早期的竞争者的能量到最低，避免联盟反击 2.创业者已经找到了成功的路径，验证了市场需求，这也符合他们身上理智、冷静的标签，所以16年创业相对比较艰难

　　而且明年的传统企业转型会出现2种现象：

　　1. 目前成型的互联网+传统行业将会和传统企业出现血拼的场景

　　2. 明年传统企业转型可能会有大波制造业参与进来，互联网将会进入生产工厂、车间

　　举个例子，现在车间一个磨具机器一个小时生产100/件，那么通过互联网智能化，提高准确率和速度，将会提升生产效率，除此二外，生产的磨具都有待迭代和优化的空间

　　明年创业的机遇

　　道路是曲折的，前途是光明的，想明年创业的朋友看了上述内容也不要悲观，机会都是留给那些有准备的人和懂得发现和制造机会的人。

　　这里我给大家一些建议，明年将会有很多传统企业即将拉开转型的序幕，这里李先森给大家2点建议

　　1. 如果你想创业我建议你去找传统企业一起创业，帮助传统企业转型，也是另外一种创业方式，不要说你不掌舵就不叫创业，帮助别人成功，也是一种成功的方式。

　　2. 如果你15年创业失败了，其实恭喜你了，你升值了，如果我是一个传统企业主我需要你这样的，至少你知道二次创业哪些地方有坑，会变得冷静和理智，也符合传统企业的胃口，此时此刻我深有体会，因为我也创业失败了，但我对创业有了深刻的认知，可以帮助别人创业成功，当然也有很多传统企业找我咨询如何做传统企业转型，我这么差都可以，相信你也可以，别灰心，加油吧！不经历风雨，怎么见彩虹！